阿里砍UCNews等海外業(yè)務(wù)，內(nèi)容國際化戰(zhàn)略收縮

文 | 黎詩韻

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編輯 | 黃俊杰

據(jù)《晚點 LatePost》了解，阿里的海外新聞聚合產(chǎn)品 UC News 已于上周對內(nèi)宣布將停止運營，原團隊全部并入阿里健康——一個在疫情期間表現(xiàn)良好、市值接近百度的阿里控股公司。同時阿里海外短視頻產(chǎn)品 VMate 將縮減員工、收緊資金投入。

（UC）News 是轉(zhuǎn)移了，VMate 繼續(xù)在做。 一位熟知相關(guān)業(yè)務(wù)線的 UC 內(nèi)部人士對《晚點 LatePost》確認。但他認為 阿里未來五年要在東南亞做十億（包括電商等）的用戶，UC 是東南亞的排頭兵是不會不做的。

VMate 的公關(guān)人士則回應(yīng)稱，最近正值阿里的新財年，各個業(yè)務(wù)都在做新規(guī)劃中， 堅定海外布局的前提是不變的，規(guī)劃具體還在制定中。

但通知出來后，一位阿里 UC 管理層對《晚點 LatePost》評價， 這意味著 UC 海外內(nèi)容生態(tài)嘗試的失敗。

阿里在海外的內(nèi)容生態(tài)幾乎只有 UC。后者主要包括 4 個海外產(chǎn)品，UC Browser（UC 瀏覽器海外版）、UC News、VMate（孵化并獨立）、以及應(yīng)用分發(fā)產(chǎn)品 9Apps。多位了解此次調(diào)整的人士對《晚點 LatePost》評價，阿里放棄 UC News、收縮 VMate，原因在于用戶、營收數(shù)據(jù)表現(xiàn)都不佳。

而 UC 最重點的海外產(chǎn)品 UC Browser 也不盡人意。 量也不行了，人陸陸續(xù)續(xù)都撤了，可以理解為只剩維護工作， 一位出海產(chǎn)品的創(chuàng)始人說，UC Browser 也想找人接盤的，在慢慢萎縮。 他表示，UC 已經(jīng)成為下行業(yè)務(wù)，在海外巨虧，事實上在這次公開調(diào)整之前，UC 這兩年一直在砍成本、砍團隊。

UC 寄予了阿里的內(nèi)容國際化雄心。2014 年，阿里巴巴將全球化定為公司的基本戰(zhàn)略，并在這一年收購 UC，這是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的一次并購。彼時 UC 創(chuàng)始人俞永福在接受采訪時說，UC 是中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中全球化布局最早的公司之一，而阿里的國際化進度則超出了我們原先的認知，在這一點上，雙方的夢想能夠融合出更強的勢能。

UC 有著很好的國際化基礎(chǔ)。2009 年，UC 就在創(chuàng)始人俞永福的推動下出海。2013 年，UC 員工近 3000，宣布全球用戶過 5 億、海外用戶突破 1 億——印度第一。彼時，今日頭條員工 200 多、用戶 7000 萬，很快就被數(shù)百家傳統(tǒng)媒體提起版權(quán)訴訟。

印度并不是好的全球化起點

2016 年，UC 正式推出 UC News。一位投資人說 UC 花了幾億美元推廣，招了非常多的人， 是當(dāng)時阿里海外的一個戰(zhàn)略布局 。

彼時印度市場已經(jīng)有一批類似今日頭條的產(chǎn)品：印度本土團隊 Dailyhunt 早做幾年，已拿到融資；中國本土團隊 NewsDog 拿到了騰訊投資；獵豹也加入進來做了 InstaNews。

上述投資人說，有一次傅盛來印度考察時，聽說有人做的印度新聞聚合產(chǎn)品很好，于是考慮加入。但獵豹的內(nèi)部決策一直在變，獵豹比較追求早期變現(xiàn)，所以目標(biāo)很快轉(zhuǎn)向單用戶價值更大的市場。后來，獵豹收購 News Republic，將 InstaNews 并入，最后賣給了字節(jié)跳動。

這些產(chǎn)品都沒做起來。NewsDog 也已經(jīng)大大減少了主產(chǎn)品的投放，而是以別的產(chǎn)品變現(xiàn)為主。

UC 海外的產(chǎn)品，無論是瀏覽器、新聞聚合、還是短視頻，廣告收入都占絕對主體。但它選擇的印度市場，用戶廣告價值極低。

2019 年一年，Google 廣告收入 1348 億美元，近半來自美國市場，平均到每個美國互聯(lián)網(wǎng)用戶頭上就是 1568 元人民幣。印度是 Google 手機商店應(yīng)用下載量第一的市場，但它在印度平均下來每年只能通過一個 Android 用戶產(chǎn)生 8.6 元人民幣的收入。

Google、Facebook 通過收入豐厚的歐美市場供養(yǎng)印度業(yè)務(wù)，陪它慢慢成長。但反過來用印度市場支撐一個產(chǎn)品去和它們競爭就很難。

而效仿頭條的新聞聚合產(chǎn)品需要直接和 Facebook 競爭——它同樣聚合了各種信息，插入廣告變現(xiàn)。

根據(jù)阿里財報，今年 1-3 月，阿里巴巴創(chuàng)新事業(yè)群收入比一年前幾近翻倍，達到 22.88 億元人民幣，但它的虧損也比去年增加 22%，達到 40.22 億元，接近收入兩倍。財報中提到，創(chuàng)業(yè)事業(yè)群的收入增加最主要來自在線游戲。

印度的成功產(chǎn)品多不依靠廣告。在印度市場獲得微薄盈利的 BIGO 從東南亞做起，輻射到了全球。但它的主要收入是直播，并且用直播收入養(yǎng)活其他產(chǎn)品。

一位在印度的創(chuàng)業(yè)者對《晚點 LatePost》表示，盡管印度實體經(jīng)濟比較差，沒有太多廣告投入，但用戶線上娛樂的小額消費意愿還挺強， 窮用戶線下存在感不強，就會線上刷存在感，這也符合人性。

與此同時，短視頻也開始侵占用戶時長。據(jù)《晚點 LatePost》了解，僅去年 7 月 TikTok 印度的每日活躍用戶就為 8000 萬，80% 次日打開，超過 30% 次月繼續(xù)使用，現(xiàn)在月活已破億。而與此對比，每天打開 UC News 的用戶不到 50 萬，完全沒有可比性。

VMate 立志做印度的 快手 ，它的負責(zé)人、阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群 VMate CEO 程道放今年 3 月接受《晚點 LatePost》采訪時表示，正是考慮到印度商業(yè)化的不成熟、投入回報比差，所以 VMate 選擇了一條更 慢 的路徑。

VMate 的目標(biāo)用戶是印度的平民階層，它想自己培育內(nèi)容生產(chǎn)者，打造社區(qū)， 這是很艱難的，尤其是初期的時候，我們需要慢慢挖掘一些有才藝的人出來，從目標(biāo)用戶里培養(yǎng)一部分這些目標(biāo)用戶里喜歡的人和內(nèi)容，這是我們過去兩年的工作。 程道放說包括自己在內(nèi)，整個團隊都有很大的壓力，但是他相信自己花的錢少，能撐更久。

疫情爆發(fā)后，阿里、騰訊、美團等大公司都經(jīng)歷了收入增速下滑，也都需要壓縮投入，以保護利潤。

UC 瀏覽器所在的大文娛業(yè)務(wù)虧損也比去年增大，經(jīng)營虧損 44.9 億元人民幣，比上年同期增加 16%。但營收增加不到 5%。

整個阿里 2020 財年報告沒有提及印度、UC 新聞或者 VMate。唯一一次提及全球業(yè)務(wù)是因為 alibaba.com 帶來跨境批發(fā)貿(mào)易上升。

團隊年年大調(diào)整

2018 年以前，UC 主要在 UC 創(chuàng)始人俞永福、何小鵬手中。隨著兩人出走，UC 的業(yè)務(wù)、人員都經(jīng)歷了很大的變動。2018 年以后，UC 老人朱順炎接手，但他很少提及 UC 原有業(yè)務(wù)的國際化，更多提的是自己帶的 VMate 等新業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這次海外業(yè)務(wù)被砍后，他把曾經(jīng)的團隊迎入自己所在的阿里健康。

上述 UC 前員工對《晚點 LatePost》表示，大概在 2017 年左右，UC 迎來了一次業(yè)務(wù)的變動。當(dāng)時 UC 意識到新聞聚合信息流快走不通了，俞永福提出要把 UC News 微博化， 當(dāng)時反復(fù)建議就是往 ShareChat（印度社交應(yīng)用）這條路上走，上面總覺得已經(jīng)有人占位了，為什么還要做，Helo（今日頭條在印度推出的社交應(yīng)用，與 ShareChat 競爭）啪啪打臉。

2017 年 11 月 15 日，阿里巴巴做出新的內(nèi)部人事任命。俞永福同時辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長。阿里巴巴集團將成立 eWTP 投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長。

上述員工說，隨著高層更換，微博化的提議也停了，大批員工離開，他是其中之一。

18 年中旬就陸陸續(xù)續(xù)撤了，主要是當(dāng)時的輪值總裁黃浩走了，下面的人都走了。核心還是俞永福走了。 一位投資人注意到大批 UC 高管很快離職。僅僅 4 年前，UC 還是一個特殊的存在，阿里收購后罕見地保留品牌，特意成立阿里 UC 移動事業(yè)群，并將俞永福納入阿里巴巴高業(yè)務(wù)決策團隊——阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會，成為被寄予厚望的阿里接班人。但后來這一切逐漸落幕。

2017 年 12 月，朱順炎出任移動事業(yè)群總裁，不再擔(dān)任阿里媽媽總裁，將 帶領(lǐng)移動事業(yè)群管理團隊探索 UC 等業(yè)務(wù)下一階段的創(chuàng)新之路。 朱順炎上任后，即推動成立了 VMate。朱順炎在內(nèi)部被稱為 常勝將軍 ，從阿里媽媽到 UC 到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)， 做什么業(yè)務(wù)都能做好 。

但也有人評價，朱順炎最想做的并不是 UC 的國際化。2018 年 12 月兼任阿里大文娛新媒體業(yè)務(wù)總裁后，朱順炎推動了多款服務(wù)政務(wù)和企業(yè)的產(chǎn)品。有關(guān)注 UC 的投資人稱 UC 已經(jīng)變成了 OEM 代工 ，內(nèi)部成立了單獨的工作組。

2019 年 6 月，UC 再次變動，被整合到阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，后者包含 UC 事業(yè)部、書旗事業(yè)部、智能營銷事業(yè)部、X-LAB 事業(yè)部、VMate 事業(yè)部、人工智能實驗室、融媒體發(fā)展事業(yè)部等，朱順炎擔(dān)任總裁。創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群剛成立時，曾有媒體問朱順炎，集團給這個事業(yè)群有哪些支持， 的支持是明確的負責(zé)人，也就是我， 朱順炎說， 過去一直打勝仗，也讓集團對我有信心，其它的都是通用資源。

2020 年 3 月 16 日，朱順炎離開 UC，出任阿里健康 CEO 和董事長。這個 的支持 走了。

今年 3 月，UC News 在印度 Google Play 的下載排名跌出總榜前 500 名——它在 2016 年剛剛推廣的時候一度是下載量第一。對于增長不順利的產(chǎn)品來說，下載排名往往與營銷資金投入直接掛鉤。

有人離開印度，有人想進來。一位印度創(chuàng)業(yè)者說， 我們疫情期間不收縮，反而會戰(zhàn)略擴張，抓住一切可能增長的機會。

（記者房宮一柳對此文亦有貢獻）

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