為什么沒生意(店里突然幾天沒生意了)

據(jù)統(tǒng)計，2020年將有40%的實體店倒閉。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司，為您提供網(wǎng)站建設(shè)公司、重慶網(wǎng)站制作、網(wǎng)站營銷推廣、網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計，對服務(wù)人造霧等多個行業(yè)擁有豐富的網(wǎng)站建設(shè)及推廣經(jīng)驗。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司網(wǎng)站建設(shè)公司成立于2013年,提供專業(yè)網(wǎng)站制作報價服務(wù),我們深知市場的競爭激烈，認(rèn)真對待每位客戶，為客戶提供賞心悅目的作品。 與客戶共同發(fā)展進步，是我們永遠的責(zé)任！

其中包括曾經(jīng)的零售巨頭:沃爾瑪、華潤萬家等。

但是，實體店的大量倒閉與疫情無關(guān)。有三個真正的原因。

1.電子商務(wù)的影響

2.直播引發(fā)的危機

3.社區(qū)團購已經(jīng)形成壟斷。

一個

商業(yè)形態(tài)的變化，其實就是流量分配權(quán)的變化。

在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，購物中心可以依靠區(qū)域優(yōu)勢掌握流量。所以，零售商要想做生意，就得入駐商場，支付高額租金。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活和購物都轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。這個時候，賣家要想生存，就得入駐電商平臺。

在電商模式下，賣家要想讓客戶賣貨，就得在平臺上交押金、扣分，而且只能靠不斷的推廣才能實現(xiàn)。

電商相當(dāng)于取代了傳統(tǒng)的零售地主，成為網(wǎng)絡(luò)零售市場成都做網(wǎng)站的地主。

當(dāng)然，隨著智能手機的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的興起，不僅是網(wǎng)絡(luò)運營商，實體商家也要入駐平臺。

對于實體商家來說，成都app軟件開發(fā)公司這相當(dāng)于給兩個房東打工，會增加成本和壓力。

比如想做餐飲，必須入駐外賣團購平臺才有生意。零售業(yè)需要入駐點評、短視頻、社交平臺、本地平臺進行引流。

然后借助平臺給實體店引流，在交房租的同時，還要給平臺20%以上的扣點。

當(dāng)電商擁有流量分發(fā)權(quán)后，實體店將遭受雙重壓力，導(dǎo)致大量倒閉。

二

本質(zhì)上，電商只是解決了誰來賣的問題。如果整體消費能力不提高，市場就會分成兩個層次。

目前直播電商就是一個例子。當(dāng)少數(shù)主播有能力自帶流量的時候，就會搶占很大的市場份額。再加上供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，會給實體零售業(yè)帶來巨大的沖擊。

例如，市場上有100個消費者和10個零售商。當(dāng)一個主播接手了99個客戶，其他9個實體就會破產(chǎn)。

這將導(dǎo)致越來越多的購物中心和實體店倒閉，而大量的物流倉儲中心將拔地而起，快遞行業(yè)將快速發(fā)展。

但這就是問題所在。傳統(tǒng)的實體店不會產(chǎn)生壟斷，可以給更多的商家?guī)砩a(chǎn)機會，產(chǎn)生更多的就業(yè)機會。但是電商的出現(xiàn)會導(dǎo)致市場兩極分化，只有平臺和個人主播賺錢。

比如現(xiàn)在的頭部主播年銷售額100億，那么一個主播就相當(dāng)于殺了10個大超市，上百家實體店，會導(dǎo)致無數(shù)人失業(yè)。

而且，這是一個惡性循環(huán)。當(dāng)越來越多的人失業(yè)，他們的賺錢能力和消費能力就會降低，就會出現(xiàn)更大的危機。

三

未來不會有純電商和純實體店，所有行業(yè)都需要和電商融合。

因為人們的消費和購物習(xí)慣發(fā)生了變化，花在網(wǎng)上的時間很多，所以購物會從線下轉(zhuǎn)移到線上。

隨著科技的成熟和消費模式的改變，消費者不僅會在網(wǎng)上購買衣服鞋子，還會購買雞魚肉蛋蔬果等生活用品。

所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都看到了這塊肥肉，紛紛進入小區(qū)購買，搶占菜籃子。

社區(qū)團購平臺先燒錢砸流量，通過補貼改變用戶消費習(xí)慣，然后干掉小攤販，控制流量分發(fā)權(quán)和定價權(quán)。

當(dāng)平臺擁有大量用戶時，會對用戶的大數(shù)據(jù)進行挖掘，根據(jù)不同用戶的需求對大數(shù)據(jù)進行擊殺。

就像打車軟件，你想讓消費者占便宜，當(dāng)你改變了人們的習(xí)慣，你就開始漲價來控制市場。

當(dāng)市場被社區(qū)團購壟斷時，消費者必須為社區(qū)團購平臺繳納會員費，才能享受低價。相反，購買的新鮮果蔬比超市貴。

其次，當(dāng)平臺通過前端積累了大量的用戶和數(shù)據(jù)后，不僅會扼殺周邊的實體店，還會擠壓商業(yè)供應(yīng)商。

那么，面對各種電商模式的沖擊，實體商家該何去何從？只有一條路可走，那就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打通線上線下，打造立體化銷售模式。

比如可以入駐團購平臺引流，用短視頻平臺搭建個人IP，用社交場景搭建私域流量池，用小程序搭建自己的網(wǎng)店。

實體店轉(zhuǎn)型的概念我們懂，但是具體每個步驟怎么操作呢？可以點擊下方查看！

專欄實體店轉(zhuǎn)型作者：森林聊商業(yè)99幣174人已購查看

當(dāng)前標(biāo)題：為什么沒生意(店里突然幾天沒生意了)
網(wǎng)站路徑：http://muchs.cn/article48/sgjep.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供ChatGPT、網(wǎng)站建設(shè)、電子商務(wù)、全網(wǎng)營銷推廣、自適應(yīng)網(wǎng)站、軟件開發(fā)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)