是時(shí)候抄一抄Keep內(nèi)容體系的作業(yè)了

文章目錄 為用戶創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容 運(yùn)動(dòng)平臺(tái)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)化史 哪里是運(yùn)動(dòng)平臺(tái)做內(nèi)容的前景和上限?

正版、合規(guī)的版權(quán)IP，在內(nèi)容生態(tài)已然是各類平臺(tái)“標(biāo)配”的當(dāng)下，正在成為平臺(tái)積極發(fā)力、爭(zhēng)搶的新頭部?jī)?nèi)容。特別是從海外引入的獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，在平臺(tái)最近一段時(shí)間的差異化競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)了日益重要的“C位”。

創(chuàng)新互聯(lián)專注于寧洱網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)及定制，我們擁有豐富的企業(yè)做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)。 熱誠(chéng)為您提供寧洱營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)，寧洱網(wǎng)站制作、寧洱網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、寧洱網(wǎng)站官網(wǎng)定制、微信平臺(tái)小程序開(kāi)發(fā)服務(wù)，打造寧洱網(wǎng)絡(luò)公司原創(chuàng)品牌,更為您提供寧洱網(wǎng)站排名全網(wǎng)營(yíng)銷落地服務(wù)。

比如，B站就在 2019 年底，斥資 8 億引入英雄聯(lián)盟中國(guó)區(qū)的獨(dú)家直播版權(quán);A站也在差不多同一時(shí)間，引入了了知名動(dòng)畫(huà)IP《瑞克和莫蒂》的獨(dú)家版權(quán); 2019 年的爆款綜藝《令人心動(dòng)的Offer》，其版權(quán)也來(lái)自韓國(guó)網(wǎng)紅職場(chǎng)綜藝節(jié)目《新職員誕生記》。

不論是直接的版權(quán)內(nèi)容引進(jìn)還是模式引進(jìn)，來(lái)自海外的知名IP，都在相當(dāng)程度上成為了國(guó)內(nèi)平臺(tái)在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)上的必爭(zhēng)之地。對(duì)于一些生活方式類平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這種趨勢(shì)也相當(dāng)明顯。比如在 2020 年 5 月 30 日，運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Keep就和國(guó)際健身內(nèi)容品牌Zumba達(dá)成了合作，目前已在線上平臺(tái)引進(jìn)了 14 套Zumba正版課程，據(jù)悉之后線下健身空間Keepland還會(huì)與Zumba在線下課程體驗(yàn)方面，達(dá)成更深層次的合作。

由此看出，“專業(yè)內(nèi)容為王”的時(shí)代，平臺(tái)更需要更好、更權(quán)威的內(nèi)容，來(lái)吸引有著內(nèi)容“消費(fèi)升級(jí)”需求的用戶們。

為用戶創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容

“Keep是一個(gè)生活方式品牌?！?/p>

在接受媒體采訪時(shí)，Keep創(chuàng)始人王寧不止一次這樣談起公司的品牌定位。

Keep上線后，依靠獨(dú)具特色的運(yùn)動(dòng)功能和豐富專業(yè)的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，Keep在線上積累了用戶量和口碑之后，很快發(fā)展起了多元化的業(yè)務(wù)——建立線下“黑科技”健身房Keepland，發(fā)售多元化硬件產(chǎn)品，以期在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域?yàn)橛脩籼峁┮粋€(gè)相對(duì)完整的整體解決方案，完善運(yùn)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)。

目前，Keep用戶已經(jīng)超過(guò) 2 億，是運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的“獨(dú)角獸”。對(duì)于Keep來(lái)說(shuō)，它的核心資產(chǎn)，正是以內(nèi)容為基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)解決方案。

特別是以打造專業(yè)化課程IP為核心的內(nèi)容，是Keep在內(nèi)容生態(tài)上的著重發(fā)力點(diǎn)。比如，Keep就曾與李連杰、馬云創(chuàng)辦的太極品牌“太極禪”合作開(kāi)發(fā)課程，和俄羅斯冬宮芭蕾舞團(tuán)共同出品芭蕾課程，和漫威合作劇情跑課程......最近，Keep與Zumba達(dá)成合作之際，陸續(xù)引入正版Zumba課程，進(jìn)一步提高內(nèi)容專業(yè)化和權(quán)威性。

Zumba是一家國(guó)際健身品牌，和傳統(tǒng)枯燥、單調(diào)的運(yùn)動(dòng)方式不同，Zumba主打輕松減肥、快樂(lè)舞蹈的概念，在年輕運(yùn)動(dòng)人群中很有市場(chǎng)。Keep 市場(chǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理趙茜在發(fā)布會(huì)上分享說(shuō)：“Keep已陸續(xù)引入Zumba 的正版版權(quán)課程，并且成為Strong Nation課程(一種高強(qiáng)度間歇式健身方法)的國(guó)內(nèi)首發(fā)平臺(tái)，另外，Keepland教練也全部都在Zumba官方認(rèn)證狀態(tài)?！?/p>

這也是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，第一次和國(guó)際化健身品牌達(dá)成如此大規(guī)模的內(nèi)容和版權(quán)合作。在對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求上，Keep已經(jīng)走在了國(guó)內(nèi)同行的前頭。

對(duì)于Keep來(lái)說(shuō)，通過(guò)戰(zhàn)略合作的形式引入正版版權(quán)，也是這家運(yùn)動(dòng)平臺(tái)對(duì)“內(nèi)容浪潮”的一場(chǎng)“超前適應(yīng)”：借此走在國(guó)內(nèi)同行前面，獲取其他平臺(tái)沒(méi)有的獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，進(jìn)一步擴(kuò)大與同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這其中的邏輯與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)有些類似，比如騰訊視頻從HBO引入《權(quán)力的游戲》《大西洋帝國(guó)》等頭部劇集的獨(dú)家版權(quán)，就圈粉了一大批國(guó)內(nèi)美劇觀眾。

對(duì)于Keep來(lái)說(shuō)，與Zumba的戰(zhàn)略合作引入專業(yè)內(nèi)容，其影響還并不完全是線上的。在Keep的運(yùn)動(dòng)生態(tài)中，自營(yíng)健身房Keepland是其中的重要一環(huán)，早在雙方達(dá)成合作之前，Keepland的教練就已全部獲得了Zumba官方資格認(rèn)證，在保障教練團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的同時(shí)也為用戶提供更專業(yè)化的線下課程服務(wù)，促進(jìn)線上線下形成更大的合力。

另外，Keep引入Zumba課程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也頗為值得關(guān)注。

剛剛過(guò)去的“宅家抗疫”期間，用戶的運(yùn)動(dòng)需求空前強(qiáng)烈，運(yùn)動(dòng)平臺(tái)們集體迎來(lái)了一場(chǎng)流量大爆發(fā)。如何在生活漸漸恢復(fù)常態(tài)，用戶的運(yùn)動(dòng)選擇更為多元化之后，繼續(xù)維持過(guò)去三四個(gè)月積累的高流量，就成為了運(yùn)動(dòng)平臺(tái)們共同需要面對(duì)的問(wèn)題。

運(yùn)動(dòng)平臺(tái)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)化史

在運(yùn)動(dòng)內(nèi)容的版權(quán)合規(guī)上位居引領(lǐng)地位 ，Keep的腳步勢(shì)必不止于此。

想認(rèn)真做好內(nèi)容、服務(wù)好用戶的產(chǎn)品，一定在追求多樣性、高質(zhì)量的內(nèi)容和用戶活躍度上不遺余力。梳理Keep這類運(yùn)動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)歷程，就可以發(fā)現(xiàn)平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的多元化、專業(yè)化的層層加碼趨勢(shì)。

上線之初，運(yùn)動(dòng)類內(nèi)容多是Keep自行策劃、錄制的教程，采用的是典型的PGC模式。這些視頻課程簡(jiǎn)單易學(xué)，專業(yè)程度較高，而且與Keep的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景深度綁定，很快就在用戶中建立起了影響力和權(quán)威性。內(nèi)容，對(duì)于Keep的用戶活躍、留存貢獻(xiàn)很大。

由于用戶增長(zhǎng)很快，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的需求也呈現(xiàn)出了井噴的態(tài)勢(shì)。于是，Keep在接下來(lái)的內(nèi)容擴(kuò)張中，采取了PUGC的模式，一是鼓勵(lì)Keep的原生用戶主動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)類內(nèi)容，二是積極引入其他平臺(tái)上成熟的運(yùn)動(dòng)博主入駐，獲得更多品類的專業(yè)運(yùn)動(dòng)內(nèi)容。

從內(nèi)容生產(chǎn)者的角度，這種趨勢(shì)也很明顯。最近一段時(shí)間，多位運(yùn)動(dòng)、科技、美食等垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)者告訴刺猬公社(ID：ciweigongshe)，他們都收到了其他平臺(tái)的“高薪”或者高流量扶持的入駐邀請(qǐng)。從內(nèi)容生產(chǎn)者的角度來(lái)看，這種熱情足以說(shuō)明平臺(tái)對(duì)高質(zhì)量PUGC內(nèi)容的渴求。

具體到Keep而言，專業(yè)的運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，相當(dāng)程度上也更適合專業(yè)的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容生長(zhǎng)。

運(yùn)動(dòng)博主“自律的王楚仔”就是Keep入駐博主中的一個(gè)典型。她出生于體育世家，還在浙江大學(xué)取得了運(yùn)動(dòng)科學(xué)的碩士學(xué)位，是一個(gè)“專業(yè)”的運(yùn)動(dòng)達(dá)人。相對(duì)于其他平臺(tái)，她很看重Keep的專業(yè)度和垂直屬性，“在Keep不用花費(fèi)不必要的精力抓熱點(diǎn)、搶流量，只要認(rèn)認(rèn)真真做好健身的內(nèi)容就行了?！?/p>

Keep的用戶氛圍，也讓這些專業(yè)的運(yùn)動(dòng)達(dá)人感到滿意?！白月傻耐醭小本蛷挠脩舻奶釂?wèn)中發(fā)現(xiàn)，她發(fā)布的視頻能被用戶完整看完，這樣她很有成就感。值得一提的是，王楚仔等達(dá)人并不是單打獨(dú)斗，Keep也為達(dá)人上傳的課程提供專業(yè)審核等支持，以保證內(nèi)容的科學(xué)和安全性。

運(yùn)動(dòng)內(nèi)容的“消費(fèi)升級(jí)”趨勢(shì)，在用戶中的表現(xiàn)也很明顯。想要留住這些用戶，就要在內(nèi)容上做出更多進(jìn)化。隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)，用戶的運(yùn)動(dòng)水平也在上升，需求從學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)和鍛煉套路，進(jìn)化到了對(duì)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容和教程的渴求。引入Zumba的正版課程，正是平臺(tái)對(duì)這一趨勢(shì)的回應(yīng)。

目前，Keep上的整體課程已有 3200 套，橫跨訓(xùn)練、瑜伽、跑步、舞蹈等多個(gè)品類，為Keep用戶提供了豐富的運(yùn)動(dòng)類內(nèi)容供給，滿足了用戶多元化、多品類的內(nèi)容消費(fèi)需求。

哪里是運(yùn)動(dòng)平臺(tái)做內(nèi)容的前景和上限?

在引入Zumba版權(quán)課程后，Keep形成了一個(gè)PGC+PUGC+引進(jìn)課程三大板塊組成的內(nèi)容體系，PGC的基礎(chǔ)訓(xùn)練教程針對(duì)初學(xué)者，PUGC生產(chǎn)的多樣化訓(xùn)練課和引入其他頭部專業(yè)內(nèi)容品牌的正版課程，則一般面向有一定基礎(chǔ)、尋求拓展提升的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，形成了一個(gè)大體互補(bǔ)的內(nèi)容格局。

在用戶健身的“生命周期”內(nèi)，從運(yùn)動(dòng)初級(jí)者到運(yùn)動(dòng)達(dá)人，用戶在不同階段的需求，都能得到較好的滿足。在專業(yè)化內(nèi)容品類日益完備的背景下，Keep也能夠?yàn)橛脩籼峁└唷耙徽臼健边\(yùn)動(dòng)解決方案 。

這種“強(qiáng)閉環(huán)”的模式，與美國(guó)的上市互動(dòng)健身平臺(tái)Peloton有不少共通之處。

盡管Peloton大約五分之四的營(yíng)收都來(lái)自于運(yùn)動(dòng)裝備和器材，它卻是一個(gè)有著強(qiáng)大運(yùn)動(dòng)類內(nèi)容基因的公司。一位關(guān)注運(yùn)動(dòng)健身賽道的投資人評(píng)論稱，Peloton的本質(zhì)是“通過(guò)硬件+內(nèi)容+營(yíng)銷的創(chuàng)新，先賣(mài)硬件賺錢(qián)，再?gòu)挠嗛喎?wù)(比如會(huì)員和流媒體服務(wù)等，刺猬公社注)賺錢(qián)?！?/p>

對(duì)于Keep和Peloton來(lái)說(shuō)，內(nèi)容都是他們的核心資源——Keep用內(nèi)容吸引和留存用戶，Peloton則依靠運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，打通硬件、運(yùn)動(dòng)服務(wù)和用戶，在運(yùn)動(dòng)健身的產(chǎn)業(yè)鏈條上形成了強(qiáng)力閉環(huán)。

在運(yùn)動(dòng)行業(yè)的市場(chǎng)地位上，Keep在國(guó)內(nèi)足以對(duì)標(biāo)Peloton，和Peloton在規(guī)模上差距最小的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)就是Keep。他們之間的不同在于，獲取用戶的主要方式上——Peloton靠硬件銷售，讓用戶先“上車”;Keep則是先提供免費(fèi)的運(yùn)動(dòng)工具和基礎(chǔ)課程，以此爭(zhēng)取用戶。

一個(gè)靠硬件，一個(gè)靠?jī)?nèi)容。從用戶獲取方式的不同就能看出，盡管內(nèi)容對(duì)于兩者的意義都很重大，但對(duì)于Keep來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)和專業(yè)化的內(nèi)容更為重要。值得一提的，在Keep提供的運(yùn)動(dòng)解決方案中，普惠也是一個(gè)相當(dāng)重要的概念，因此，唯有持續(xù)釋放內(nèi)容的價(jià)值，才能推動(dòng)用戶以較低的成本“動(dòng)”起來(lái)。

Keep在內(nèi)容上“符合國(guó)情”的努力，也將讓它能夠在比美國(guó)市場(chǎng)更大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擁有更多的想象空間。就在不久前的 2020 年 5 月，Keep宣布了它在年初獲得時(shí)代資本、騰訊、晨興資本等知名投資機(jī)構(gòu)的新一輪融資，這已經(jīng)是它的E輪融資了。

在越來(lái)越專業(yè)的內(nèi)容支持下，Keep這只運(yùn)動(dòng)平臺(tái)中的獨(dú)角獸，也將“Keep”更久。

當(dāng)前名稱：是時(shí)候抄一抄Keep內(nèi)容體系的作業(yè)了
分享鏈接：http://muchs.cn/article6/cjpeog.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站排名、ChatGPT、全網(wǎng)營(yíng)銷推廣、手機(jī)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站收錄、網(wǎng)站策劃

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)