短視頻運(yùn)營崗業(yè)績考核方案

公司剛剛注冊(cè)抖音號(hào)，現(xiàn)在招了一個(gè)短視頻運(yùn)營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標(biāo)準(zhǔn)呀？

一個(gè)員工怎么考核，首先你要考慮這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個(gè)核心的指標(biāo)，

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司 - 珉田數(shù)據(jù)中心，四川服務(wù)器租用，成都服務(wù)器租用，四川網(wǎng)通托管,綿陽服務(wù)器托管，德陽服務(wù)器托管，遂寧服務(wù)器托管，綿陽服務(wù)器托管，四川云主機(jī)，成都云主機(jī)，西南云主機(jī)，珉田數(shù)據(jù)中心，西南服務(wù)器托管，四川/成都大帶寬，機(jī)柜大帶寬、租用·托管，四川老牌ＩＤＣ服務(wù)商

一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：

1、視頻的制作數(shù)量：一個(gè)月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向評(píng)論數(shù)、私信數(shù)、400電話、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

二、非業(yè)績指標(biāo)

1、工作態(tài)度，這個(gè)就是上級(jí)的主觀評(píng)分了。

2、考勤情況

3、公司文化價(jià)值觀

建議在制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的時(shí)候一定要根據(jù)公司實(shí)際情況，畢竟績效是為了激勵(lì)員工更好的完成工作，如果指標(biāo)太高員工始終無法達(dá)成，這會(huì)越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學(xué)院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

短視頻運(yùn)營的績效考核怎么做運(yùn)營績效考核方案

運(yùn)營績效考核方案

為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是我收集整理的運(yùn)營績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　運(yùn)營績效考核方案1

一、考核對(duì)象

1．下列人員不參加考核：

（1）試用未滿者

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者

（3）因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于有缺勤天數(shù)者

（4）因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核者

2．必須對(duì)考核對(duì)象分類進(jìn)行考核，方可達(dá)成良好的考核之目的

（1）按職務(wù)

（2）按職能

（3）按部門

3．在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新單位后考核期不滿一個(gè)月，由原單位進(jìn)行考核

二、考核者

1．績效考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核

2．第一次、第二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核者，應(yīng)按下表規(guī)定執(zhí)行

總之，考核者原則上是被考核者的直接上級(jí)。

3．二次考核者為最終考核者

4．在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離的為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去

三、考核原則

1．一般原則

（1）管理人員與下屬都明白考績的原因

（2）有預(yù)定清晰的工作目標(biāo)及以事實(shí)為依據(jù)的結(jié)果作品評(píng)，以公正的態(tài)度進(jìn)行考績

（3）考績的進(jìn)行和結(jié)果均要保持機(jī)密

（4）要考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素

（5）不同的人員要用適當(dāng)?shù)目己肆勘?/p>

2．具體原則

（1）在同一主管下，每名員工每年被考核一次

（2）遇到以下三種情況，一名主管人員對(duì)其下屬人員考核兩次

A．該員工是新進(jìn)人員

B．該員工從其他部門調(diào)來未超過兩次考核期

C．該部門主管人員新?lián)Q

（3）遇到下列不再進(jìn)行考核

A．在同一名主管人員之下已被考核五年；在這五年中，該名被考核者都停留在同一職位而其工資水平業(yè)已達(dá)到同一等級(jí)中最高的水準(zhǔn)。

B．該員工已參加了“訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃”，并且按照記錄，該名員已達(dá)到了前項(xiàng)所說的'五年的最后一年，此時(shí)該員工不需再參加考核

四、考核期

實(shí)施頻度：一年二次；一年四次。

五、等級(jí)評(píng)定

1．評(píng)分等級(jí)

評(píng)分時(shí)將各考核要素分別分為A、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等

2．績效考核成績不得列為一等以上者:

（1）曾受過懲戒處分者

（2）遲到、早退達(dá)次以上者

（3）缺勤(不計(jì)原因)超過天以上者

（4）曠工達(dá)日以上者

3．績效考核成績不得列為二等者:

（1）在考核期間受記過處分尚未撤銷者

（2）遲到、早退達(dá)次以上者

（3）曠工達(dá)天以上者

（4）缺勤(不計(jì)原因)超過天以上者

4．新進(jìn)人員第一次考核成績不得高于二等

5．增減分

（1）記大功一次加分，記功一次加分，嘉獎(jiǎng)一次扣分

（2）記大過一次減分，記過一次減分，警告一次減分

等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表

六、注意事項(xiàng)

1．不要讓你和下屬等到評(píng)估結(jié)論出來時(shí)，才明白你對(duì)他們的要求

2．評(píng)估應(yīng)總結(jié)整個(gè)年度的員工表現(xiàn)，故須整年保持必要的書面記錄

3．評(píng)估不應(yīng)是主管的一言堂，要給下屬機(jī)會(huì)談?wù)勛约旱目捶?、意見和設(shè)想

4．看看下屬對(duì)你的評(píng)估是否感到公平，不必要他們百分之百的同意

5．把評(píng)估面談中別忘了表揚(yáng)員工的成績，贊賞他們的能力

6．評(píng)價(jià)行為，而不是評(píng)價(jià)行為者。任何時(shí)間，把你的評(píng)估建筑在觀察到的行為上

7．善于聆聽。評(píng)估是我們獲得有價(jià)值反饋的機(jī)會(huì)

8．鼓勵(lì)員工說出你使他們工作產(chǎn)生不必要的困難的某些習(xí)慣

9．在每次評(píng)估后，繼續(xù)保持與員工的連續(xù)交流

10．建立相互信任關(guān)系，評(píng)估不是為追過去，而是為了改進(jìn)未來

11．考評(píng)時(shí)請(qǐng)考慮被考核者獎(jiǎng)勵(lì)和薪資情況，與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比

12．年中考核自1月1日起至6月30日止，年終考核自7月1日起到12月31日止，在考核期間以前之成績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)

13．要確實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

14．不可過份重視在考核前剛完成的特別成績

15．不可對(duì)自己所贊同事項(xiàng)予以過高評(píng)價(jià)

16．避免對(duì)自己親自訓(xùn)練的部屬，予以過高的評(píng)價(jià)

17．對(duì)各級(jí)主管之工作實(shí)績品質(zhì)，以該所屬全體實(shí)績?yōu)閷?shí)績

18．各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到部屬的待遇與地位，故當(dāng)考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀

19．如被考核人的考績、行為、適性、待遇等方面有須記過的事項(xiàng)，請(qǐng)不保留地記入考核評(píng)語內(nèi)，并請(qǐng)注意措詞及內(nèi)容

20．員工考核評(píng)分以100分為滿分，等第分為五等。當(dāng)評(píng)分時(shí)，請(qǐng)不要對(duì)同一人就全部的考核項(xiàng)目同時(shí)加以評(píng)分。而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體部屬評(píng)分，于全體部屬評(píng)分完之后再進(jìn)行下一項(xiàng)目的評(píng)分，同時(shí)，每一項(xiàng)目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正態(tài)分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整

21．各級(jí)復(fù)核人員可依規(guī)定修改下級(jí)考核人員成績，但不是要求下級(jí)人員涂改考核成績

22．考評(píng)結(jié)果（除直接通知當(dāng)事人成績外）請(qǐng)各級(jí)主管嚴(yán)守秘密，不得泄漏

七、全面了解被考核者的工作

全面了解被考核者的工作，是正確進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。它包括被考核者：

1．應(yīng)該做什么

（1）應(yīng)該完成什么任務(wù)和履行什么職責(zé)

（2）準(zhǔn)確把握被考核工作的主要方面

（3）把工作的主要方面確定為考核的重點(diǎn)

2．應(yīng)該如何做

（1）應(yīng)該遵循哪些規(guī)章制度

（2）應(yīng)該遵循哪些工作程序和操作規(guī)程

3．應(yīng)該達(dá)成什么工作結(jié)果

（1）工作的質(zhì)量

A．工作過程的正確性

B．工作結(jié)果的有效性

C．工作結(jié)果的時(shí)限性

D．工作方法選擇的正確性

（2）工作的數(shù)量

A．工作效率

B．工作總量

4．應(yīng)該具備哪些知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和技能

（1）工作要求執(zhí)行人員具備什么知識(shí)

A．管理知識(shí)

B．專業(yè)知識(shí)

（2）工作需要執(zhí)行人員具備什么經(jīng)驗(yàn)和技能

A．組織協(xié)調(diào)：工作分配、執(zhí)行監(jiān)督、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

B．人際交往：有效溝通、沖突處理、友善合作

C．培訓(xùn)指導(dǎo)：培訓(xùn)開發(fā)、工作指導(dǎo)、幫助下屬解決問題

D．解決問題：發(fā)現(xiàn)及時(shí)、判斷正確、方法得當(dāng)

E．激勵(lì)下屬：公正公平、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立

F．計(jì)劃決策：決策正確、計(jì)劃周密、執(zhí)行有效

G．創(chuàng)新開拓：善于思考、方法獨(dú)到、改善合理

5．應(yīng)以什么樣的態(tài)度和行為從事工作

（1）工作態(tài)度

A．敬業(yè)精神

B．主動(dòng)精神

C．刻苦勤奮

D．忠于職守

E．敢于負(fù)責(zé)

（2）工作行為

A．率先垂范，以身作則

B．實(shí)事求是，扎實(shí)穩(wěn)健

　　運(yùn)營績效考核方案2

一、考核目的

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門的凝聚力。

二、考核效果

（一）考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。

（二）考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率。

（三）避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象，端正工作態(tài)度。

三、考核形式

運(yùn)營經(jīng)理或授權(quán)人帶領(lǐng)運(yùn)營部事務(wù)主管及樓面主管進(jìn)行不定期的全面細(xì)致檢查。

考核分別為聯(lián)檢考評(píng)（權(quán)重25分）、部門考評(píng)（權(quán)重65分）、市場調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)（權(quán)重10分）以上三項(xiàng)組成。

四、考核對(duì)象

考核以樓層為單位,以管轄區(qū)域?yàn)閭€(gè)人界定進(jìn)行。

五、考核規(guī)定

（一）聯(lián)檢考核每周不定期進(jìn)行一次，每月四次。

（二）每次由運(yùn)營部經(jīng)理帶領(lǐng)事務(wù)主管及相關(guān)樓面主管進(jìn)行聯(lián)檢。

（三）每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域，保證每位管理人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。

（四）每次聯(lián)檢需要聯(lián)檢人員公平進(jìn)行，并在考核結(jié)束后由運(yùn)營經(jīng)理及相應(yīng)樓面主管簽字確認(rèn)。

（五）聯(lián)檢回避周六、周日，在周一到周五期間進(jìn)行。

（六）聯(lián)檢結(jié)束后，由事務(wù)主管將周聯(lián)檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，并將結(jié)果發(fā)至各樓層。

（七）每月初2號(hào)將上個(gè)月的聯(lián)檢最終結(jié)果在部門內(nèi)工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。

（八）樓層最后聯(lián)檢考評(píng)成績以每月檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式：（四次得分總和/四次=聯(lián)檢考評(píng)成

績），以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。

（九）聯(lián)檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時(shí)，聯(lián)檢人員可靈活更換被檢商鋪（在本區(qū)域內(nèi)選擇），以不影響商戶的正常銷售工作。

注：部門會(huì)在實(shí)施過程中不斷修改并完善。

預(yù)覽：

六、考核范圍、項(xiàng)目

附表一：各樓層聯(lián)檢基礎(chǔ)管理部分（權(quán)重:25分）

注意事項(xiàng)：上述公共區(qū)域和公共設(shè)施存在問題的，需要求物業(yè)部相關(guān)人員及時(shí)到場處理，重大事務(wù)需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱；如若物業(yè)部無法及時(shí)處理，需以工作聯(lián)系函的形式，要求其說明原因，并落實(shí)處理完成時(shí)間,簽字確認(rèn)；

附表二：業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、個(gè)人行為、投訴解決考核部分（共權(quán)重:65分）

附表三：市場調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)考核部分（共權(quán)重:10分）

七、考核規(guī)則

（一）聯(lián)檢考核月度得分低于18分（含），則本月績效考核成績無效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績。（二）部門考核月度得分低于51分（含）或樓層費(fèi)用收繳率（含租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)）未達(dá)到75%（含）以上，則本月考核成績無效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全年考核成績；若達(dá)到96%--100%，則此考核項(xiàng)權(quán)重得分上調(diào)50%，且成績與年底獎(jiǎng)金掛鉤。

（三）市場調(diào)研報(bào)告和培訓(xùn)考評(píng)考核月度得分低于6分（含），則本月績效考核成績無效，同時(shí)也不計(jì)入本年度全

年考核成績。

（四）運(yùn)營部樓面管理員工工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效工資（主管績效600元|助理500元）*（月度總得分/100）

+年底獎(jiǎng)金=全年工資；

運(yùn)營部事務(wù)主管工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+年底獎(jiǎng)金（一個(gè)半月的基本工資）=全年工資；

前臺(tái)及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+年底獎(jiǎng)金（一個(gè)月的基本工資）=全年工資；

（五）全年以自然月計(jì)算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式：（自然月得分總和/自然月=全年考核成績）；

（六）全年以自然月計(jì)算，連續(xù)有兩個(gè)月或累計(jì)有三個(gè)月績效考核成績無效者，則做調(diào)崗或辭退處理；

（七）全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá)96%--100%有十個(gè)月（含）及以上或全年考核成績90分（含）以上者，年底獎(jiǎng)金為三個(gè)月基本工資，來年作加薪或晉升；

（八）全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá)96%--100%有八（含）至九個(gè)月或全年考核成績85分（含）以上者，年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月基本工資，來年作加薪；

（九）全年以自然月計(jì)算，累計(jì)費(fèi)用收繳率達(dá)96%--100%有六（含）至七個(gè)月或全年考核成績80分（含）以上者，年底獎(jiǎng)金為一個(gè)月基本工資；

（十）全年以自然月計(jì)算，全年考核成績80分以下者，年底無獎(jiǎng)金，來年考察三個(gè)月；

（十一）公司積極鼓勵(lì)運(yùn)營部員工提出好的建議并形成可實(shí)施方案（如：商家活動(dòng)的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場工作的優(yōu)化、對(duì)外宣傳與推廣的意見等），公司給予通報(bào)表揚(yáng)或予以200--1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；

注：部門會(huì)在實(shí)施過程中不斷修改并完善。

　　運(yùn)營績效考核方案3

一、目的

為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

二、責(zé)任期限

本方案有效期為壹年，自xx年日至xx年xx月xx日。

三、權(quán)限

1、有權(quán)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。

2、有權(quán)組織制定并修改運(yùn)營中心規(guī)章制度、運(yùn)營活動(dòng)策略、活動(dòng)銷售目標(biāo)。

3、有權(quán)建立、培訓(xùn)、管理公司的運(yùn)營隊(duì)伍。

4、有權(quán)控制、監(jiān)督運(yùn)營活動(dòng)業(yè)務(wù)的開展情況，帶領(lǐng)、指導(dǎo)各運(yùn)營團(tuán)隊(duì)完成活動(dòng)銷售任務(wù)。

四、考核指標(biāo)體系

運(yùn)營總監(jiān)的考核指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)和管理績效指標(biāo)。具體考核指標(biāo)體系及指標(biāo)說明如下表所示。

考核指標(biāo)

五、工作目標(biāo)與考核評(píng)分

1、公司人事行政部根據(jù)已確定的考核指標(biāo)體系，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營銷售計(jì)劃、目標(biāo)，參考外部市場環(huán)境，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核項(xiàng)目

（1）銷售計(jì)劃完成率

A、xx年度銷售目標(biāo)為：

績效方案

B、業(yè)績提成比例

（2）管理指標(biāo)：

3、控制文件

六、考核結(jié)果將作為運(yùn)營總監(jiān)的季度、年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

（1）年度績效獎(jiǎng)勵(lì)=企業(yè)年銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)+運(yùn)營活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

A、企業(yè)年銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

B、運(yùn)營活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

（2）工資調(diào)整：

A、如企業(yè)本年度銷售目標(biāo)達(dá)到xx億，且運(yùn)營活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)到xx萬，則來年工資上調(diào)xx%；如企業(yè)本年度銷售目標(biāo)達(dá)到xx億，且運(yùn)營活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)到xx萬，則來年工資上調(diào)xx%；

七、附則

1、本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，可修改績效方案。

2、公司總經(jīng)理、人事行政部對(duì)績效方案的的執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控。

3、本方案自簽訂之日起開始生效，方案一式二份，公司與運(yùn)營總監(jiān)雙方各執(zhí)一份。

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新媒體運(yùn)營的績效考核怎么做？

業(yè)績考核是什么崗位都有的一項(xiàng)工作，新媒體運(yùn)營也不例外，一般來說，做新媒體的運(yùn)營的話，需要考核的業(yè)績有公眾號(hào)閱讀量、點(diǎn)贊量、分享量、收藏量等等。此外還有的會(huì)考核粉絲增長量，打開率、留言量等。Kpi考核這塊是薪資結(jié)構(gòu)中業(yè)績組成部分。新人剛?cè)肼毿旅襟w運(yùn)營工作，可能面對(duì)主管kpi考核的時(shí)候很難完成任務(wù)。所以要掌握核心的運(yùn)營技術(shù)才能完成這些考核指標(biāo)。我朋友今年在黑馬程序員學(xué)習(xí)的新媒體運(yùn)營，現(xiàn)在一個(gè)月12k呢。

運(yùn)營管理崗位的kpi考核指標(biāo)包含哪些？

主要包含：1、運(yùn)營業(yè)績成效類：成交量、成交條件等；2、客戶質(zhì)量類：客戶類型、客戶規(guī)模、客戶潛在意向、客戶貢獻(xiàn)度等；3、運(yùn)營過程效果類：微信/公眾號(hào)等運(yùn)營平臺(tái)搭建效果、營銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行、運(yùn)營數(shù)據(jù)收集/分析等

抖音短視頻運(yùn)營方案

一、抖音運(yùn)營是什么?

直截了當(dāng)?shù)卣f，抖音運(yùn)營是一個(gè)短視頻營銷，很像以前的微博營銷，因此定位為短視頻營銷。

短視頻震動(dòng)，目前的情況是什么，我相信你不需要告訴大家都知道。抖音炒了很多產(chǎn)品，神歌，有很多歌，都是為奶帶付費(fèi)的。

抖音運(yùn)營作為一個(gè)以短片為基礎(chǔ)的平臺(tái)，深受大家的喜愛，網(wǎng)友們紛紛叫來：看抖音，停不下來。有趣，時(shí)尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的視頻。加下來我們簡單闡述如何操作抖音找到客戶?

二、抖音運(yùn)營：創(chuàng)作形成體系化，形成持續(xù)創(chuàng)作能力

1、定位分析，分析用戶和企業(yè)品牌的需求，定位和制定戰(zhàn)略;

你需要根據(jù)自己的產(chǎn)品，希望在潛在的客戶心中是個(gè)什么樣的形象，進(jìn)行細(xì)分人格化性格，說人話，我們年輕時(shí)候不都是填寫過畢業(yè)校友錄，上面的基本信息，也是適用于你的產(chǎn)品，以人為例如下：

如果你是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)品，推薦賬號(hào)人格定位方法，它的優(yōu)點(diǎn)有：

1)與產(chǎn)品賣點(diǎn)直接相關(guān)，這相當(dāng)于是趣味廣告

2)產(chǎn)品是賬號(hào)主角

3)員工離職，不存在“主角”缺席，斷更的尷尬

2、基本服務(wù)：包括企業(yè)抖音賬戶的申請(qǐng)和認(rèn)證;

3、人員配備與賬戶操作：企業(yè)賬戶的日常維護(hù)和更新(語音和視頻編輯和發(fā)布)

作為老板的你，當(dāng)你確認(rèn)上面兩條信息后，你就需要找一個(gè)員工做一個(gè)漂亮的抖音賬號(hào)，那么如何找人?

抖音運(yùn)營的主要功能是視頻，如果按微電影的制作流程，簡單說來需要：編劇、導(dǎo)演、攝影師、錄音師、燈光師、剪輯師、美術(shù)包裝師、宣傳維護(hù)人員，看到這個(gè)是不是要被嚇尿了?配置多少人，花多少錢，這與你想要達(dá)到什么目標(biāo)相匹配。

抖音運(yùn)營之所以能火，是因?yàn)榻奈迥?，手機(jī)的攝像功能大幅度提升，錄個(gè)4K就是舉手之勞。所以企業(yè)運(yùn)維抖音，我認(rèn)為至少要2-3個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)作即可，其中最主要的，就是大量原創(chuàng)或改編段子手一個(gè)，攝錄剪輯人員一位。用一張簡單的表格總結(jié)下：

如果沒有這些，推薦找一個(gè)有過編導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的員工，會(huì)事半功倍。中國電視臺(tái)為了節(jié)約成本，基本把編導(dǎo)這個(gè)職業(yè)培養(yǎng)成編輯+導(dǎo)演+剪輯一體的綜合型民工，這樣人員完全能夠勝任你的抖音運(yùn)營崗位需求。

4、活動(dòng)策劃：在線營銷推廣活動(dòng)(品牌主題活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃執(zhí)行分析，客戶根據(jù)需要選擇實(shí)施

造字：在各大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、論壇、新浪博客、騰訊微博、百度產(chǎn)品、天涯上推薦360種產(chǎn)品。

6、監(jiān)測(cè)與反饋評(píng)價(jià)：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月運(yùn)行情況，提供標(biāo)準(zhǔn)分析文件。

7、抖音流程動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)控

最后更為重要的是根據(jù)平臺(tái)規(guī)則，會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的手法，像微博平臺(tái)基本半年會(huì)進(jìn)行一次比較大的調(diào)整，這個(gè)時(shí)候你還用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了圖文功能，你得去深度的了解他背后的邏輯，和所面臨的挑戰(zhàn)，跟著平臺(tái)一起成長而成長。這也是新媒體運(yùn)營有別于傳統(tǒng)媒體的一大區(qū)別。但是好像4A基本還將KOL媒體當(dāng)作CCTV來投放，本質(zhì)上是兩種媒體，兩個(gè)語境的平臺(tái)。

操作：

1：注冊(cè)一個(gè)抖音業(yè)務(wù)號(hào)碼，當(dāng)然，最好是增加V，加上V的抖音重量就會(huì)大大增加，更容易命中。

2：準(zhǔn)確定位，避開風(fēng)扇。根據(jù)自己的經(jīng)營情況，制作高質(zhì)量、有創(chuàng)意的視頻內(nèi)容。

5：嗅覺靈敏，思維能力強(qiáng)，能把握TikTok的最新熱度。

6：其他短視頻傳播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一個(gè)很好的溝通渠道。人們看得越多，推薦信就越多，自然的粉絲越多，喜歡的人就越多。轉(zhuǎn)發(fā)量甚至更大。

三、抖音運(yùn)營：如何持續(xù)產(chǎn)生新的短視頻

如果你對(duì)自己的品牌或是產(chǎn)品做過定位，知道自己產(chǎn)品特色，這個(gè)并不難，難點(diǎn)是在于如何收集段子，與產(chǎn)品進(jìn)行巧妙的結(jié)合拍出抖音短視頻運(yùn)營。

收集段子，一種是依靠自己的大量積累，渠道有微博、微博熱門話題、熱門微博。把有趣的內(nèi)容收集下來，然后看下即刻訂閱的賬號(hào)，還有就是朋友圈不間斷的瀏覽，看到有趣的內(nèi)容會(huì)發(fā)一條段子皮下，抖音短視頻推薦機(jī)制不是人造革，是真皮。第二種就是讓員工分享自己專注領(lǐng)域的KOL，匯總到抖音小編，進(jìn)行選題判斷，產(chǎn)品賣點(diǎn)結(jié)合和制作難度評(píng)估。

你需要找一面不會(huì)被HR亂貼東西的墻面，在左邊放上最近流行的梗，右邊放上主推廣產(chǎn)品的賣點(diǎn)，然后大家在開創(chuàng)意會(huì)的時(shí)候，可以一起面壁頭腦風(fēng)暴，可以進(jìn)行無數(shù)的連線選擇。

如果你的辦公室沒有合適的墻壁，或是不喜歡古典的看墻壁操作，可以用石墨文檔的協(xié)同表格功能，好幾個(gè)小伙伴一起編輯一張表，大家每天定量把梗放著左邊一欄，把產(chǎn)品所有功能放在右邊一欄。你可以選擇標(biāo)相同顏色進(jìn)行連線。

短視頻代運(yùn)營方案？

現(xiàn)階段進(jìn)行短視頻的運(yùn)營，與其他以往的平臺(tái)有很大的區(qū)別，，需要針對(duì)短視頻的特點(diǎn)和調(diào)性，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營。

短視頻代運(yùn)營怎么做？短視頻代運(yùn)營方案

短視頻賬號(hào)開通：申請(qǐng)認(rèn)證，填寫認(rèn)證信息并支付認(rèn)證費(fèi)600元，開通認(rèn)證

短視頻賬號(hào)開通：養(yǎng)號(hào)3-5，模擬真人刷短視頻行為，點(diǎn)贊，關(guān)注，評(píng)論，分享，拉高時(shí)長

短視頻制作流程：選定題材跟劇本，拍攝道具以及場景，編輯視頻，標(biāo)題撰寫，封面選擇，評(píng)論跟私信

短視頻賬號(hào)運(yùn)營：確定好人群并分析，規(guī)范發(fā)布視頻時(shí)間！DOU推廣，上熱門，站內(nèi)站外流量布局

爆發(fā)階段：開多店鋪，養(yǎng)號(hào)，加大DOU推廣力度

品牌維護(hù):達(dá)人對(duì)接，上熱門，粉絲維護(hù)，老連接維護(hù)，短視頻走直播

品牌運(yùn)營企業(yè)號(hào)要通過持續(xù)內(nèi)容運(yùn)營，將品牌傳播和活動(dòng)粉絲進(jìn)行有效沉淀。巨推傳媒代運(yùn)營可以結(jié)合熱點(diǎn)型內(nèi)容、標(biāo)簽型內(nèi)容廣告型內(nèi)容這三個(gè)法則，基于長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，通過實(shí)現(xiàn)自媒體品牌的人格化，最終反哺品牌形象，助力品牌價(jià)值提升。

名稱欄目：短視頻運(yùn)營崗業(yè)績考核方案
本文地址：http://muchs.cn/article6/eepdog.html

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