敏捷開發(fā)基礎(chǔ)篇（一）-流程與角色基本概念

一、Agile開發(fā)模式

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Agile開發(fā)模式包括四大部分：Product Backlog(產(chǎn)品用戶故事)、Sprint Backlog(迭代用戶故事)、Backlog tasks(用戶故事開發(fā)任務(wù)，迭代中完成)、Retrospective(迭代反思會)

 

二、SCRUM全景圖

Scrum開發(fā)流程圖：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)需求收集、整理，生成PB(Product Backlog) -> 迭代計劃會上講解PB ->選擇部分PB納入迭×××發(fā)中，形成SB(Sprint Backlog) -> 迭代任務(wù)開發(fā)(1-4周) -> 迭代演示會 -> 迭代反思會。

三、SCRUM中的角色

1.Product Owner(產(chǎn)品經(jīng)理)
1 person
對最終交付的產(chǎn)品的功能有全面的了解
清楚產(chǎn)品交付的內(nèi)容以及交付的順序
負(fù)責(zé)向團隊解釋PO對產(chǎn)品的理解
建立并維護Product Backlog
對Product Backlog中每項的開發(fā)順序，具有最終決定權(quán)
對產(chǎn)品正式發(fā)布的計劃具有決定權(quán)
一個PO應(yīng)具備如下特征：
應(yīng)能非常清楚的知道“成功交付”的定義
出現(xiàn)多種聲音時，應(yīng)有能力去做出判斷，而不是做一個“中間人”
當(dāng)需要進行澄清或有問題時，應(yīng)能立即響應(yīng)。

2.Scrum Master(敏捷教練)
1 person
負(fù)責(zé)Scrum的成功實施
消除影響團隊前進的因素
防止團隊解散或者被干擾
為團隊提供Scrum相關(guān)的培訓(xùn)
消除團隊與客戶之間的障礙
領(lǐng)導(dǎo)團隊自管理并持續(xù)改進
理想情況下，應(yīng)有一個人專職擔(dān)任此項角色，但是在有些情況下，有可能會讓某一個團隊成員擔(dān)任。

3.SCRUM Team(敏捷團隊)
團隊有統(tǒng)一的目標(biāo)
遵守對自己名下任務(wù)的承諾
沒有角色之分，樂意互相幫助
Size: 7 +/- 2人，即 5 ~ 9 人
自我管理的團隊

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