ios開發(fā)績效考核表 開發(fā)人員績效考核指標 kpi

研發(fā)部門績效考評制度

1、經批準的績效目標由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

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2、績效考核指標設計的首要原則是績效考核指標必須緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標進行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標，提取關鍵業(yè)績指標。

3、，考勤記錄。考勤記錄以行政部確認過的最終統計數據為準。2，完成方案的準時性?？己素撠煼桨甘欠癜凑辗桨傅淖罱K評估周期完成。3，工程技術人員的工作效率?？己丝蛻魶]有修改功能的情況下方案的修改次數。4，其他考核。

4、方式一：績效工資與研發(fā)項目考核關聯 研發(fā)人員的績效工資（如5000元）與研發(fā)項目的當月考核成績相關聯?？己酥笜艘话銖倪M度、成本、質量三個方面設計，進度指是否按照當月時間節(jié)點完成研發(fā)項目；成本指研發(fā)所產生的費用控制情況。

為什么要做KPI績效考核,以及如何做

，因為這些目標是戰(zhàn)略層面的，所以KPI主要是針對公司的高管和關鍵崗位或者研發(fā)人員來制定的，其他人員的考核方式可以采取關鍵事件發(fā)、個人績效承諾法、等級分布法、等級排序法等方法來進行。

績效考核可以推動員工的工作動力，使員工更加好管理，而且還能夠憑借績效公正的去評估員工的能力，也能夠為人事決策提供一個非?？煽康淖C據。應該公正公開的進行績效考核，這樣才能夠讓公司的業(yè)績越來越好。

為了充分發(fā)揮績效考核選拔人才和提升員工績效水平的功能，要加強考核工作的規(guī)范性，公平公正公開的進行績效考核，創(chuàng)造積極健康的氛圍，提高員工的綜合能力。

提高員工工作技能：員工會主動學習提升自身的工作技能，開闊視野，再利用自身所學服務于企業(yè)，提高企業(yè)經濟效益。

KPI績效考核是一個廣泛使用的績效考核方式，其中 的權重設置，角色設置是很關鍵也是很有學問的兩個變量。從現實的績效考核來看，傳統的績效考核方式往往執(zhí)行不下去，這就倒逼我們進行改革，采用信息化的績效考核方式來支撐。

KPI績效考核的目的 目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強公司核心競爭力和持續(xù)取得高效益的機制。因此，KPI績效考核既是一種工具與方法，又是一種戰(zhàn)略績效管理思想。

各位高手請幫忙設計一張員工績效考核表,有模板也可以參考一下,至于什么...

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

通知財務部：經公司領導研究同意，現為新入職員工xxx、xx、xxx等n人辦理社保，請財務部將開支做好記賬錄入。

婉晴的含義是溫柔美好，陽光。婉晴分字解釋如下：婉 釋義：本義柔順，引申為柔美；美好；有形容女子溫柔美好之意。引證：《說文》：“婉，順也?！弊g文：婉，柔順的意思。晴 釋義：本義是白晝最好的天氣。

蘋果公司的績效考核方案

蘋果公司要求它的績效考核團隊非常熟悉公司的企業(yè)戰(zhàn)略，根據公司戰(zhàn)略確定公司應該考核的方面，以及考核時所采用的具體方法。最后，蘋果公司的績效考核采用的是對企業(yè)戰(zhàn)略有監(jiān)控和推動作用的平衡計分卡考核方法。

根據蘋果公司戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，就會朝這個方向努力，從而實現自我超越和自我管理。

公司設定的衡量指標對績效有著巨大影響。BSC即平衡計分卡是常見的績效考核方式之一，蘋果公司認識到衡量指標對績效有著巨大的影響，因此使用平衡計分卡。

績效管理最重要的一張考核表

1、績效考核的主要內容：特征導向型：考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

2、kpi績效考核表 績效考核的概念 績效考核通常也稱為業(yè)績考評或考績，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。

3、通俗點說，KpI即關鍵業(yè)績指標，說白了就是，你所在崗位最重要的工作用一系列工具進行量化所體現的指標衡量手段。如超市的導購員，首先分析她的主要工作有哪些，哪些又是最重要的，最能給公司賺錢的。

4、制定績效考核表格：根據績效考核標準和方法，設計績效考核表格，包括績效指標、得分和評價等內容。表格需要具備可操作性和可管理性，便于員工和管理者使用和管理。

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