貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO 張良倫。
成都一家集口碑和實(shí)力的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商,擁有專業(yè)的企業(yè)建站團(tuán)隊(duì)和靠譜的建站技術(shù),十多年企業(yè)及個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn) ,為成都近1000家客戶提供網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作,網(wǎng)站開(kāi)發(fā),企業(yè)網(wǎng)站制作建設(shè)等服務(wù),包括成都營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè),高端網(wǎng)站設(shè)計(jì),同時(shí)也為不同行業(yè)的客戶提供網(wǎng)站制作、網(wǎng)站建設(shè)的服務(wù),包括成都電商型網(wǎng)站制作建設(shè),裝修行業(yè)網(wǎng)站制作建設(shè),傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站建設(shè),傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)行業(yè)網(wǎng)站制作建設(shè)。在成都做網(wǎng)站,選網(wǎng)站制作建設(shè)服務(wù)商就選創(chuàng)新互聯(lián)公司。
2014年,當(dāng)張良倫創(chuàng)立貝貝網(wǎng)時(shí),正好站上了母嬰電商的風(fēng)口。憑借“以APP為主平臺(tái)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”“主打童裝童鞋‘非標(biāo)品’”“避開(kāi)燒錢的‘奶紙’品類”“向一類人賣所有東西”等策略,貝貝網(wǎng)在創(chuàng)立9個(gè)月之時(shí)就完成了C輪融資,估值近10億美元。
2016年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)。紅利散盡后,業(yè)內(nèi)人士曾提出兩條路:要么開(kāi)拓海外市場(chǎng),去獲取更多用戶;要么精耕細(xì)作,提高用戶轉(zhuǎn)化與激活。張良倫選的是后者,并堅(jiān)信社交電商是更好的活路。2017年8月,社交電商APP——貝店正式上線。
貝店上線一年來(lái),在電商零售領(lǐng)域持續(xù)加大創(chuàng)新力度,深耕產(chǎn)品服務(wù)能力,業(yè)務(wù)取得了高速增長(zhǎng),一系列令人欣喜的數(shù)據(jù),讓人驚嘆貝店的發(fā)展速度,以及社交電商在中國(guó)的市場(chǎng)潛力。隨著社交電商的大爆發(fā),張良倫和貝貝集團(tuán)的全新時(shí)代正策馬而來(lái)。
從流量紅利到新商業(yè)模式
一天時(shí)間賣出800多萬(wàn)噸的餐巾紙;賣牛奶,單款單天破1000萬(wàn)元;一天賣了140萬(wàn)個(gè)柚子,1個(gè)月內(nèi)賣了1億斤農(nóng)產(chǎn)品……在貝店,一個(gè)個(gè)銷售神話被不斷創(chuàng)造。如今,在社交平臺(tái)上,張良倫被無(wú)數(shù)的貝店主昵稱為“大boss”。
“好貨低價(jià)是貝店一以貫之的核心策略。為此,貝店與產(chǎn)品的源頭產(chǎn)業(yè)鏈以及品牌商進(jìn)行直接合作,店主可以通過(guò)該平臺(tái)輕松創(chuàng)業(yè),也能保證讓消費(fèi)者買到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的好產(chǎn)品?!睆埩紓愊M芡ㄟ^(guò)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的把控,實(shí)現(xiàn)零售效率的進(jìn)一步提升。
如果說(shuō)誕生于2014年的貝貝網(wǎng)依靠的是流量紅利,那么今天的貝店則是融入了社交電商這一全新的商業(yè)模式和商業(yè)思維。在張良倫看來(lái),前者雖然有爆發(fā)式增長(zhǎng),但它沒(méi)有商業(yè)模式最本質(zhì)與內(nèi)核的變革和創(chuàng)新,供應(yīng)鏈也沒(méi)有革命性的變化;而貝店已具備新商業(yè)模式最核心的支撐點(diǎn)
社交電商的本質(zhì)是新零售,所以社交電商不變的仍舊是兩端,一個(gè)是前端用戶,一個(gè)是后端供應(yīng)鏈。電商2.0時(shí)代是去中心化的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代的電商傳播形態(tài)中,有一種是以節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為核心,如拼多多,用戶為了獲得這個(gè)平臺(tái)的收益,需要向他人傳播,他人為了獲得同樣的收益,也會(huì)繼續(xù)傳播;另一種則是更加平等的社群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),通過(guò)一個(gè)個(gè)社群去聚集消費(fèi)者、店主和用戶,以此形成新的社群和新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。
貝店總經(jīng)理顧榮分析,前端用戶需求在不斷聚集的過(guò)程中,不斷改造著后端供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),而影響供應(yīng)鏈的前提是有足夠大的規(guī)模和確定性,當(dāng)社群有這樣強(qiáng)的需求匹配性和爆發(fā)力,就完成整個(gè)反向供應(yīng)鏈。在做反向供應(yīng)鏈的時(shí)候,貝店有三個(gè)體系類型:第一,品牌商品。通過(guò)跟品牌方的反向供應(yīng)鏈和反向運(yùn)營(yíng),優(yōu)化品牌商的貨品;第二,工廠優(yōu)選。找到工廠源頭貨品,通過(guò)工廠來(lái)直接滿足消費(fèi)者的需求;第三,產(chǎn)地直采。高頻高需的產(chǎn)品,通過(guò)吸收產(chǎn)地的方式去反向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)用戶和供應(yīng)鏈兩端的優(yōu)化和提升。
這就是貝店社交電商的創(chuàng)新解法,通過(guò)用戶端,構(gòu)建由店主和用戶組成的線上線下社群,來(lái)滿足用戶端的鏈接。而貝店與供應(yīng)鏈結(jié)合,通過(guò)連接整個(gè)品牌商品和工廠優(yōu)選商品,實(shí)現(xiàn)把社群和貨品進(jìn)行鏈接,真正找到在零售電商當(dāng)中不斷在變化和需要成長(zhǎng)的點(diǎn)。
也因此,在變與不變的追尋中,貝店上線3個(gè)月后,單日訂單突破百萬(wàn);今年10月的《2018年秋季中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜》中,貝店憑借超1000萬(wàn)的月活、33.4%的高復(fù)合增長(zhǎng)率,排在千萬(wàn)級(jí)移動(dòng)電商APP增速榜前列;今年雙11,貝店成交額達(dá)到去年同期的17倍,迅速成為了電商界名副其實(shí)的一匹逆襲黑馬。
從創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)到社會(huì)價(jià)值
“大力建設(shè)具有廣泛性的促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,鼓勵(lì)支持各類市場(chǎng)主體創(chuàng)新發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式,深入實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范,加快推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化”。電商作為鄉(xiāng)村振興的重要途徑已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面,各家電商也以各自的方式加入振興鄉(xiāng)村的大軍。
2018年以來(lái),貝貝集團(tuán)在緊抓社交電商發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí),貝貝集團(tuán)與貝店全員緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),同有關(guān)部門密切聯(lián)動(dòng),對(duì)黔東南州三穗縣、湖北恩施州恩施市、北京贛州等多個(gè)縣市區(qū)開(kāi)展對(duì)口幫扶工作。
在充分發(fā)揮社交電商的網(wǎng)絡(luò)渠道和資源優(yōu)勢(shì)中,貝店創(chuàng)新探索出了一個(gè)電商助農(nóng)新模式。“一縣一品”計(jì)劃是貝店在2018年5月啟動(dòng)的助農(nóng)項(xiàng)目,貝店利用自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),將農(nóng)村電商進(jìn)行線上線下融合,通過(guò)完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品的直供直銷體系來(lái)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行,助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)村電商物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí)也為消費(fèi)者提供了來(lái)自原產(chǎn)地的高品質(zhì)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的新鮮直達(dá),確保消費(fèi)者用更優(yōu)惠的價(jià)格買到更好的產(chǎn)品。
“一縣一品”在推動(dòng)過(guò)程中,還通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播優(yōu)勢(shì),幫助地域性品牌擴(kuò)大影響力和知名度,擴(kuò)大農(nóng)特產(chǎn)品銷量,推動(dòng)農(nóng)戶增收致富,為農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)提升提供了新路徑和新模式。
這一年來(lái),貝店先后與陜西楊凌、河南三門峽、河北故城、湖北恩施、貴州黔東南、海南三亞、北京贛州等地開(kāi)展政企合作,相繼簽約和幫扶了全國(guó)十余個(gè)省區(qū)的20多個(gè)貧困縣。各地農(nóng)特產(chǎn)品上線貝店后銷量都是一路上漲,僅11月份當(dāng)月,在貝店平臺(tái)上銷售的農(nóng)產(chǎn)品總量就達(dá)到了1億斤。自2018年5月以來(lái),貝店的“一縣一品”計(jì)劃已經(jīng)為上百萬(wàn)貧困地區(qū)的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富增收數(shù)十億元。
展望未來(lái),張良倫表示,貝店將持續(xù)踐行精準(zhǔn)助農(nóng)計(jì)劃,將幫扶的腳步踏進(jìn)更多的區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn),堅(jiān)持“公益為本、品質(zhì)為先”的行動(dòng)原則,充分展現(xiàn)社交電商的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和社會(huì)責(zé)任,樹(shù)立電商助農(nóng)的新典型和新范本。
文章名稱:恩施抖音賬號(hào)企業(yè)號(hào)代運(yùn)營(yíng)(電商黑馬貝店崛起貝貝集團(tuán)的變與不變)
轉(zhuǎn)載源于:http://muchs.cn/article8/sceeip.html
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