我們邊坡防護網(wǎng)企業(yè)是以質量求生存，用信譽得到廣大客戶的認可，但經營管理者沒有明確的思想，管理制度跟不上造成生產的混亂，就達不到對質量的保證。

某廠是一家成立十多年的邊坡防護網(wǎng)生產型企業(yè)，是下轄的從屬分廠。他們從最初的作坊式生產，10幾個員工到現(xiàn)在的100多員工，經營中一直使用家族式的管理方式，主動防護網(wǎng)與被動防護網(wǎng)的生產人員不做專業(yè)分工，班組劃分沒有合理的配置，員工每年普遍漲一次工資，大鍋飯的思想極其嚴重，員工惡意怠工、拖工現(xiàn)象頗多，由于邊坡防護網(wǎng)生產與績效無關，導致不合格產品率較高，通不過公司的質量檢查，返工率居高不下，并且內返的產品當事責任人根本不去理會，而是班組長自己處理；因為習慣了大鍋飯性質，員工的學習力很低，技術部人員在為員工講解技術時，員工的心態(tài)就是應付一下就好，根本沒有用心學，更不用提在生產中應用了導致每個班組的技術提升基本效，技術提升滿足不了市場的要求，到達公司檢測的產品返工率競然高達15%以上，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。
針對以上情況，總公司的領導立即與該廠廠長一起研究學習先進的管理辦法，導入的新的績效管理制度，通過對邊坡防護網(wǎng)成本核算后，對一線員工采取計件工資制度，對主動防護網(wǎng)、被動防護網(wǎng)高級技師、中級技工、普通技工采取加工量基數(shù)的要求，每件產品給予單件的計件費用，并要求員工的返工率不得超過1%，超出比例后計件工資降一半，并且規(guī)定如果組長協(xié)助員工處理產品的話，將從員工的計件工資里提取30%每件的費用轉給組長，做為組長的代理傭金。計件工資制度實行后，該廠的生產線發(fā)生了翻天覆地的變化。

高效管理，保證邊坡防護網(wǎng)質量（二）_四川邊坡防護網(wǎng) 

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