話說，小編我專注公司注冊(cè)、公司轉(zhuǎn)讓、代理記賬，接觸了大大小小的公司，也見過許多公司起起伏伏，發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)千奇百怪，失敗的企業(yè)卻大體相似，創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司前你不得不知道的五個(gè)事項(xiàng)，獻(xiàn)給正走在創(chuàng)業(yè)之路上的你，希望這篇文章可以讓您少走一些彎路！

一、 合伙是哥們，散伙變仇人

這種情況在我們中國(guó)非常常見，中國(guó)是一個(gè)人情濃厚的國(guó)家，而且很多人在創(chuàng)業(yè)初期資金都不是很寬裕，為了籌募資金會(huì)找一些親友做合伙人。但是，這種憑借感情和信任組織起來的公司，制度和股權(quán)沒有細(xì)化，權(quán)責(zé)不明，當(dāng)企業(yè)做大后，制度效益開始凸顯，利益問題也會(huì)隨之而突出，容易引發(fā)矛盾。

因此，在創(chuàng)業(yè)之初，不論您的合伙人跟您的身份有多么的特殊，有多親密，在創(chuàng)業(yè)之初都要對(duì)一切利益相關(guān)事務(wù)具體化、書面化，并制定相關(guān)制度細(xì)則，只有這樣，企業(yè)才能有序平穩(wěn)、健康地運(yùn)行下去。

二、任人唯親而非任人唯才

很多家族企業(yè)在壯大之后，便會(huì)有很多的親朋好友過來投奔。重要部門都被親戚們掌控了，犯了什么錯(cuò)誤也不敢隨便指責(zé)，這樣的公司也是很難運(yùn)行下去的。

公司利益最好與個(gè)人能力成正比，不要輕易受血緣或者其他因素影響，如果真的想將企業(yè)事宜安排給親戚也要事先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，這樣才能保證公司的良好發(fā)展。

三、 企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派

人管理人的管理手段非常落后，制度控制企業(yè)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇。只有鐵的秩序才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

如何建立完善的制度去規(guī)范企業(yè)管理、激發(fā)員工的積極性、凡事以公司利益為重，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題和面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

四、 過度輕信 “空降兵”

很多企業(yè)對(duì)“挖來”的人才非常重視，這個(gè)行為是好的，愿意引進(jìn)外來人才，但是，在這些外來人才沒有完全搞清楚公司基本情況，沒有完全適應(yīng)公司之前不要輕易將公司核心事物交給他們，畢竟具體問題需要具體分析，適應(yīng)公司都是需要時(shí)間的。

五、 隨意承諾許愿、輕信他人

企業(yè)的靈魂品質(zhì)是誠(chéng)信，要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須一諾千金，一言九鼎。說話不算數(shù)、承諾不算數(shù)、合同不算數(shù)，對(duì)公司的發(fā)展是靈魂性的毀滅。比如在財(cái)務(wù)方面不按時(shí)報(bào)稅、不按程序注銷公司，對(duì)公司對(duì)法人和股東都會(huì)帶來連坐性法律懲罰。

網(wǎng)站題目：注冊(cè)公司前你有必要知道的五大事項(xiàng)
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