剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有些創(chuàng)業(yè)者喜歡找很多合伙人，這可能出于很多方面的考慮，但是我認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)前期的時(shí)候，股東人數(shù)不宜過多并不值得提倡。

股東太多，可能會(huì)調(diào)高決策成本

在人多創(chuàng)業(yè)者中，股東的公司治理只是非常虧反，每個(gè)股東都會(huì)認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，在每一個(gè)決策中都要主張自己的意見，而且非常的強(qiáng)硬，于是在每次召開股東大會(huì)的時(shí)候，都因?yàn)閳?jiān)持自己的意見而浪費(fèi)了太多的時(shí)間，我碰到一個(gè)公司，公司不大，但有8個(gè)股東，而且關(guān)于股東決策的方式?jīng)]有規(guī)范，所以每次都是為了一個(gè)很小的事情，而召開股東會(huì)議，同時(shí)浪費(fèi)了很多時(shí)間，把一件小事還沒有給做出決策，甚至有時(shí)候還傷了股東之間的感情。

股東太多，可能導(dǎo)致公司管理混亂

現(xiàn)實(shí)中，正因?yàn)槊總€(gè)股東的主人 意識(shí)，導(dǎo)致他到公司轉(zhuǎn)一圈，覺得這個(gè)應(yīng)該這樣做，那個(gè)應(yīng)該那樣做。不同的股東不同的指揮，導(dǎo)致員工無法正常工作。這就造成管理上的混亂與無效率。

如果確實(shí)必須股東人數(shù)多，一定要理清股東與公司的關(guān)系

在創(chuàng)業(yè)前期，在所有股東中一定要有一個(gè)絕對(duì)權(quán)威，也就是要有一個(gè)最終拍板拿事的人。而其他股東在公司中的角色僅僅是一個(gè)投資者而已，并不一定參與公司管理，股東能否在公司任職取決于股東自身的能力情況而定，及時(shí)股東在公司任職，也要堅(jiān)決按照崗位職責(zé)的權(quán)限進(jìn)行公司，不能因?yàn)楣蓶|的身份而干涉其他崗位的工作。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期股東人數(shù)不宜過多的說法，360公司的周鴻祎也說過

我記得在一個(gè)關(guān)于采訪360公司的周鴻祎的視頻中，周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)初期最好是兩、三個(gè)人，但同時(shí)這兩三個(gè)人中必須有一個(gè)絕對(duì)的占主導(dǎo)的人。千萬不可以平均分配股權(quán)，否則后患無窮。

創(chuàng)業(yè)前期，只有一名股東有利也有弊

只有一名股東，決策程序非常簡(jiǎn)單，說了就算，但是碰到事了也沒有個(gè)商量的人，相對(duì)壓力會(huì)更大一些，所以是否一個(gè)人創(chuàng)業(yè)要根據(jù)自己的情況來定。當(dāng)讓要一個(gè)人注冊(cè)公司也要考慮到工商對(duì)一人公司的一些限制等。比如一個(gè)人在全國只能注冊(cè)一個(gè)一人有限公司。

創(chuàng)業(yè)前期，不要因?yàn)橘Y金而讓別人入股增加股東人數(shù)

現(xiàn)在的融資渠道其實(shí)很廣，如果你為了資金，讓別人入股的話，當(dāng)你的公司做大做強(qiáng)的時(shí)候，會(huì)有一些你不愿意看到的問題。比如你為10萬元的資金，讓別人成為你公司的股東，占了20%的股份，那就意味不管你的公司盈利多少，都要將20%分配給這位股東，那等到你公司做得非常強(qiáng)大的時(shí)候，你要拿出20%的利潤給別人，你可能心里有點(diǎn)不舒服了，所以建議如果你需要資金，應(yīng)該先考慮借款，而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的股東必須是能一起干事業(yè)的人才可以，錢好找，志同道合的人才不好找。

綜上所述，各位創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司的時(shí)候，一定要對(duì)有限責(zé)任公司股東人數(shù)考慮周全，不要因?yàn)楣蓶|人數(shù)的問題，影響到你的公司的運(yùn)營效果。

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