前言

公司產(chǎn)品這么多，產(chǎn)品審核怎么展開？審核頻次到底怎么定呢？一年一次是不是足夠了呢？一起來看一下產(chǎn)品審核范圍確定到底怎么展開！

產(chǎn)品審核是從顧客的角度對產(chǎn)品進行獨立評估的管理工具，并且保障避免產(chǎn)品和貨物缺損的情況出現(xiàn)。此外，產(chǎn)品審核還體現(xiàn)了持續(xù)改進的潛力。

產(chǎn)品審核時會檢驗列明的產(chǎn)品特性（例如：是否同零件明細表相符、產(chǎn)品尺寸、材料、功能性、可靠性、包裝、標識）以及在某個特定狀態(tài)下的顧客期望（例如：包裝后、新狀態(tài)、使用后等等）。

通過產(chǎn)品審核，對產(chǎn)品質量特性的客觀評價，獲得產(chǎn)品的質量信息，以確定產(chǎn)品質量水平，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預防措施，促進質量體系的進一步完善和產(chǎn)品質量的進一步提高。

產(chǎn)品審核的適用范圍：適用于對公司出貨前的汽車類產(chǎn)品進行審核

各職能部門在產(chǎn)品審核中的權責：

1、質量經(jīng)理：負責批準年度產(chǎn)品審核計劃及產(chǎn)品審核評價報告，任命審核組長，監(jiān)督產(chǎn)品審核活動。

2、工程部：負責編制年度產(chǎn)品審核計劃，選擇審核員，主導產(chǎn)品審核工作。

3、審核員：審核實施，記錄審核結果；跟蹤不合格項的改進。

4、各部門：支持并參與產(chǎn)品審核工作，實施對不合格項的改進。

公司產(chǎn)品這么多，產(chǎn)品審核怎么展開？審核頻次到底怎么定呢？一年一次是不是足夠了呢？一起來看一下產(chǎn)品審核范圍確定到底怎么展開！

如果客戶有特殊要求，當然先考慮顧客特殊要求，客戶對產(chǎn)品審核數(shù)量和頻次的要求必須要滿足。

除了滿足顧客特殊要求，其他可以從以下方面進行評估，并給與一定的權重打分，最終匯總得出總的風險值，并依據(jù)風險值確定最終是否需要展開產(chǎn)品審核以及審核頻次。

下面的內(nèi)容可以作為參考：

1、戰(zhàn)略重要性

產(chǎn)品重要度就不容多說了，是一般產(chǎn)品，還是即將淘汰產(chǎn)品，或者是供應主要營業(yè)額產(chǎn)品，或者是新進入某個領域的產(chǎn)品等方面進行考量給與一定的權重得分。

2、客戶投訴情況

依據(jù)投訴的次數(shù)，嚴重度，給與一定的權重得分，當然投訴越多的越應該多審核幾次哦

3、市場保修情況

同上客戶投訴

4、產(chǎn)品FMEA風險分析結果

產(chǎn)品風險越高，殘余風險越多的審核加權應該越高一些。

5、過程審核結果

依據(jù)VDA6.3過程審核結果，不符合項或得分越低，越應該多審核幾次

6、顧客要求期望高

期望或者要求越高，審核權重得分應越高。

7、財務風險

產(chǎn)品不符合時造成的財務風險的高低給與一定的權重，數(shù)量多價值高，數(shù)量多價值低，數(shù)量少價值高等維度給與一定權重

8、制程質量

依據(jù)工廠內(nèi)部質量狀況給與一定的權重評分

9、是否有變更…

產(chǎn)品變更是風險源之一，這也是評估是否需要展開產(chǎn)品審核的重要輸入之一

10、過程能力

除了內(nèi)部質量表現(xiàn)，過程能力也是可以評估的一個維度

11、新技術的使用

新技術會帶來新的機遇但是同樣也可能會有新風險，因此這也是需要重點考量的項目。

當然我們在這里需要制定一個多少分以上需要進行產(chǎn)品審核，比如下方的例子，我們的規(guī)則是超過20分需要進行產(chǎn)品審核，但是這么多超過的，就需要界定一個頻次了，比如20-40 一年一次，40-66一個季度一次，60以上每個月一次，這個規(guī)則公司可以自己依據(jù)客戶要求或者內(nèi)容部要求討論確定。

網(wǎng)頁題目：產(chǎn)品審核范圍怎么定？頻次怎么定？
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