提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很多人會(huì)認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是專利，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，專利僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)組成部分，然而并不是全部。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”還可以稱之為“知識(shí)所屬權(quán)”，它是指“權(quán)利人對其智力勞動(dòng)所創(chuàng)作的成果享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利”，它包括：著作權(quán)與工業(yè)產(chǎn)權(quán)兩大類。

所謂著作權(quán)又稱之為版權(quán)，是指自然人、法人或者其他組織對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品依法享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。主要包括著作權(quán)及與著作權(quán)有關(guān)的鄰接權(quán)；在著作權(quán)一類我們通常說到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要是指計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)以及作品登記；工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)中具有實(shí)用經(jīng)濟(jì)意義的一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，主要包括專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”存在的問題

隨著國家、省市各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的出臺(tái)，各種配套激勵(lì)政策的實(shí)施，我國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作正逐步展開。

全國各地各級(jí)政府主管部門都有類似政策：通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證，即可獲得數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。但卻很少有人提及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)落實(shí)執(zhí)行的問題和高額獎(jiǎng)勵(lì)背后的隱憂。

究其原因數(shù)其二：

1、只看重外部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，不注重提升自身管理水平。對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)及認(rèn)證還不是特別熱衷，但是隨著各級(jí)政府獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)落實(shí)，開始將知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)提到日程上來。

這些企業(yè)更看重能從各級(jí)主管部門拿到的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是通過貫標(biāo)能為企業(yè)經(jīng)營防范的風(fēng)險(xiǎn)和帶來的隱形收益。

究其原因，一是自身研發(fā)投入產(chǎn)出較少，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。沒有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該未雨綢繆，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)正是提前進(jìn)行診斷，查漏補(bǔ)缺，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范。

2、形似而神散，后續(xù)改進(jìn)缺失。目前，很多企業(yè)沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，甚至沒有專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，這樣的企業(yè)往往聘請了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程中，基本套用輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的模板，這樣建立起來的體系文件不可能適用于每一家企業(yè)。

這些企業(yè)通過了認(rèn)證后，絕大部分拿著認(rèn)證證書就高高興興地拿到了各級(jí)政府補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。豈不知這才是萬里長征的第一步，還需要持續(xù)的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA）的過程，才能使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系真正起到作用。同時(shí)，通過認(rèn)證的企業(yè)中，有很多都是通過認(rèn)證后就束之高閣，認(rèn)為等到監(jiān)督審核時(shí)再突擊準(zhǔn)備也來得及。

這樣的想法和做法與國家推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的初衷完全背道而馳。在實(shí)際工作中，如果做不到將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件全面貫徹執(zhí)行，該做的風(fēng)險(xiǎn)防范不做調(diào)查，企業(yè)的研發(fā)立項(xiàng)前、過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請前，甚至新產(chǎn)品上市前都未做到全面的檢索評(píng)估，這就埋下了無數(shù)隱患。

近幾年報(bào)道的商業(yè)秘密泄露案件、產(chǎn)品出口遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等，均是企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面出現(xiàn)了漏洞而不自知。

二、如何用“貫標(biāo)”提高市場競爭力？

1、建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。

要建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，通過貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細(xì)化，使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值。

認(rèn)真對照《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)自主開展貫標(biāo)工作，可委托具有資質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。

企業(yè)在貫標(biāo)過程中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和崗位職責(zé)，編制相關(guān)制度文件，建立完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

同時(shí)，貫標(biāo)工作需要常態(tài)化，要得到企業(yè)高管理者的重視和全員的理解及參與。在日常工作中做好規(guī)范化管理，努力做好策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，進(jìn)行目標(biāo)分解，做好過程控制。

2、要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并注意使企業(yè)的各項(xiàng)管理體系完美結(jié)合，形成完善的一體化管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)，以保證其有效性。

要建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。規(guī)范管理的基礎(chǔ)條件，要做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)”，使企業(yè)的各項(xiàng)管理有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)建立與企業(yè)原有管理體系有機(jī)融合的、可自我完善的管理體系。

要對自身管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)依據(jù)。

3、要對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做價(jià)值評(píng)估。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)，與貨幣、地產(chǎn)、設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)一樣，可以作為資產(chǎn)進(jìn)行出資、增資和融資。

企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要主體，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要實(shí)施者。企業(yè)為增強(qiáng)活力，必須擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，可以圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求，力求知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。

因此，對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估應(yīng)是基于其最具潛力的使用，而不是評(píng)估時(shí)它被企業(yè)實(shí)際使用的方式?？傊?，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中就必須規(guī)范自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并進(jìn)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，才能做到快速發(fā)展的同時(shí)不出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)漏洞。

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化，并促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢。同時(shí)，通過貫標(biāo)工作，全面提升企業(yè)整體管理體系的規(guī)范性與科學(xué)性，為建設(shè)創(chuàng)新型國家和全面建成小康社會(huì)添磚加瓦，提供強(qiáng)有力支撐。

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