隨著我國旅游、康養(yǎng)、地產(chǎn)以及商務(wù)多地域性合作的深化發(fā)展，加之特色小鎮(zhèn)的推波助瀾，酒店投資建設(shè)勢頭迅猛，傳統(tǒng)的高星級酒店、個性的主題酒店、便捷的經(jīng)濟型酒店以及各具特色的民宿客棧紛紛上馬，競相亮相。

從酒店投資建設(shè)的過程和結(jié)果來看，問題繁多。有的酒店方向不去明確;有的裝修華麗卻實用性很低;有的圖紙不斷修改工程進度緩慢;有的開業(yè)之后生意差，不得不與競爭對手展開價格混戰(zhàn);有還有的成功開業(yè)但經(jīng)營……縱觀這些現(xiàn)象，主要是在酒店規(guī)劃、建設(shè)、運營三個方面沒有系統(tǒng)思考，缺乏有效協(xié)調(diào)。

好酒店是設(shè)計出來的，成功的酒店始于規(guī)劃籌建。很多酒店的投資開發(fā)建設(shè)，要么是某城市綜合體項目的一部份，要么是某特色小鎮(zhèn)的服務(wù)功能配套，無論如何，投資方都應(yīng)明確投資酒店的目的，目的不同，決策不同，規(guī)劃設(shè)計不同，未來的運營管理自然也不同。

在實際工作中，很多酒店的可行性投資報告僅僅是為了滿足酒店建設(shè)項目或整個城市綜合體項目的立項和融資需要，而不是結(jié)合市場消費結(jié)構(gòu)中的主力客戶群體而做的調(diào)查和投資回報分析，導致酒店功能定位及產(chǎn)品策劃與規(guī)劃設(shè)計方案自相矛盾，最終各項設(shè)計均偏離初衷，結(jié)果只能是南轅北轍了。

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