重點之一:精品酒店要以大格局為主。

打造一個有樣板、有示范意義的精品酒店，是不能兼顧投資回報的。精品酒店追求卓越的設(shè)計、服務(wù)和運營體系，追求極致的體驗和標(biāo)桿地位，意味著酒店運營的高投入和不平等回報。但當(dāng)我們著眼于更大的格局時，我們可以看到，一家成功的精品酒店可以帶來良好的聲譽，極大地提升物業(yè)的整體價值。從這個角度來說，精品酒店是一個值得投資的物業(yè)項目。

第二個重點:精品酒店要注重品牌價值的實現(xiàn)。

標(biāo)志性精品酒店成功運營后，如何及時實現(xiàn)巨大的品牌效應(yīng)，進而帶來更大的附加值，是客人們討論的熱門話題。

設(shè)計師提出，幫助業(yè)主獲得土地、按揭貸款、賺取品牌加盟費是實現(xiàn)精品酒店品牌價值的三種方式。隨著精品酒店市場越來越受到重視，更多的形式和更多的資本將參與品牌價值的實現(xiàn)。

酒店裝修設(shè)計

第三個關(guān)鍵點:精品酒店要賣自己產(chǎn)品的附加值。

優(yōu)質(zhì)的床上用品，豪華的陳設(shè)，華麗的外觀，以及酒店所有的硬件設(shè)施都是可以超越的，并且會隨著時間的推移而逐漸過時。而好的精品酒店除了這些硬件條件，還需要銷售自己的產(chǎn)品附加值。高度認(rèn)可客人喜歡的個性化服務(wù)，以及健康減壓等附加體驗，成為客人認(rèn)可的精品酒店價值增長點。

第四個重點:精品酒店項目需要健康運營。

可以說，幫助精品酒店實現(xiàn)自身盈利，保證良好的現(xiàn)金流，是對酒店管理公司運營能力的重大考驗之一。精品酒店聯(lián)盟分時度假、共享可用客戶等措施，一定程度上可以解決精品酒店旺季分明的問題。

新聞名稱：精品酒店裝修設(shè)計四大關(guān)鍵點是什么
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