樹立合理的循環(huán)運用機(jī)制，推進(jìn)托盤在供給鏈主體之間有序流轉(zhuǎn)，完成物流工作機(jī)械化、托盤運用一向化，其經(jīng)濟(jì)價值 ，主要表如今：
1.通過鋼托盤集裝的產(chǎn)品在生產(chǎn)商與批發(fā)商、批發(fā)商與批發(fā)商、批發(fā)商與零售商、零售商與用戶之間買賣，能夠以托盤作為運送、存儲、裝卸、轉(zhuǎn)移和計量單元，全程完成托盤一向化工作，能夠有用防止在貨品在交割環(huán)節(jié)上重復(fù)倒換托盤的景象，削減無效勞動。
2.貨品在流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能夠完成機(jī)械化工作，能夠有用防止人工野蠻裝卸，削減產(chǎn)品損耗和下降產(chǎn)品包裝強(qiáng)度，節(jié)省產(chǎn)品包裝本錢。
3.能夠?qū)嵤┝Ⅲw化存儲，有用運用物流設(shè)備和設(shè)施，大大進(jìn)步存儲功率，下降物流本錢。
4.能夠進(jìn)步裝卸功率，有用運用裝卸場所，削減運載工具的裝卸等待時間，增強(qiáng)供給才能。
5.清點貨品的盤數(shù)比清點貨品的件數(shù)來得簡單，能夠防止貨品在交割環(huán)節(jié)上的計數(shù)過失，進(jìn)步效勞功率。
6.能夠效仿歐美物流的遍及做法，在產(chǎn)品一下生產(chǎn)線就集裝在標(biāo)準(zhǔn)化托盤上，選用托盤 包裝機(jī)對托盤上的貨品用塑料薄膜進(jìn)行封裝，封裝今后的貨品在存儲、運送過程中一旦開封，就難以恢復(fù)，很簡單辨認(rèn)，能夠有用處理世界聞名的兩大咨詢公司——麥肯錫公司和摩根·斯坦利公司在中國物流研討報告中指出的中國物流落后的榜首大疑問，“產(chǎn)品的損毀、丟失，鐵路、公路運送中存在很多人工操作而經(jīng)常出現(xiàn)貨品堆積過錯、損毀和被盜”，有用改善中國物流效勞質(zhì)量，而且產(chǎn)品在供給商、批發(fā)商、零售商或用戶之間流轉(zhuǎn)，不再需求雇傭押運人員全程監(jiān)管貨品，能夠有用下降物流本錢。
但是，目前中國還沒有樹立起有用的托盤循環(huán)運用機(jī)制來確保托盤在企業(yè)間合理流轉(zhuǎn)，一方面導(dǎo)致一次性木質(zhì)托盤運用份額過高，既糟蹋森林資本，發(fā)生物流垃圾，也不利于維護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面形成貨主在交割環(huán)節(jié)上不斷地倒換托盤，既下降了物流的運作功率，也增加了物流本錢，使得貨品運用托盤集裝、完成一向化工作的優(yōu)勢難以表現(xiàn)，嚴(yán)重制約了中國物流產(chǎn)業(yè)的健康開展。
跟著中國物流行業(yè)的持續(xù)開展，鋼托盤運用數(shù)量不斷增加、運用范圍越來越廣，托盤在企業(yè)間循環(huán)運用疑問開端變成中國物流開展的瓶頸。而目前僅有吳清一、靳偉、熊才啟等專家研討了中國托盤聯(lián)營系統(tǒng)的建設(shè)疑問，較少有專家對發(fā)達(dá)托盤循環(huán)運用形式進(jìn)行深入分析。因而總結(jié)概括國外托盤的流轉(zhuǎn)形式，分析對比各種形式的優(yōu)缺點，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的物流經(jīng)歷，為中國挑選適宜有用的鋼托盤循環(huán)運用形式，推進(jìn)托盤在供給鏈主體之間合理有序活動，對中國節(jié)省經(jīng)濟(jì)資本，下降物流本錢，進(jìn)步供給才能，改善物流效勞質(zhì)量，轉(zhuǎn)變“螞蟻搬遷”的物流運作形式，具有重要的實際經(jīng)濟(jì)含義