在公司的管理中，規(guī)章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長(zhǎng)期的規(guī)章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會(huì)看到它，并幾乎增強(qiáng)記憶。一般來(lái)說(shuō)，公司使用簡(jiǎn)單易記的詞語(yǔ)作為公司的核心價(jià)值觀，以使員工記住。在辦公室、會(huì)議室和其他地方掛上解釋公司核心價(jià)值觀的海報(bào)不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背后的內(nèi)涵和具體要求。企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容？公司的日常運(yùn)作是以部門(mén)為基礎(chǔ)的，明確的部門(mén)職責(zé)可以讓每個(gè)員工知道團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù)或目標(biāo)，這樣他們就可以在實(shí)際工作中做出自己的工作安排，并使他們的工作行為有一個(gè)可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.色彩搭配在企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)中起著非常重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該結(jié)合色彩來(lái)設(shè)計(jì)公司的形象和品牌的目的，特別是設(shè)計(jì)地面和文化墻頂部的顏色來(lái)確定這兩種顏色的文化墻，否則，文化墻的設(shè)計(jì)就會(huì)有所不同，沒(méi)有品位可言。

2.企業(yè)文化墻要以形狀為主，更具吸引力。企業(yè)文化墻，無(wú)論是以不規(guī)則墻的強(qiáng)烈效果來(lái)表現(xiàn)文化墻的目的，還是以立體感來(lái)突出，都是為企業(yè)文化墻提升企業(yè)品牌形象。其目的是讓企業(yè)以這樣的形態(tài)獲得更多的關(guān)注。

3.企業(yè)文化墻整體設(shè)計(jì)美觀大方。在設(shè)計(jì)方面，主要突出了企業(yè)的文化觀念和宣傳的動(dòng)力。隨著企業(yè)文化的推廣，文化墻的設(shè)計(jì)理念也將進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，文化墻的存在就是企業(yè)的環(huán)境與員工的積極性密不可分。

4.企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)給人們以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。隨著企業(yè)的日益成長(zhǎng)，企業(yè)文化墻已經(jīng)成為越來(lái)越多的人關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)也看到了不同的視覺(jué)沖擊，但使之更具吸引力，將成為企業(yè)所要達(dá)到的精神動(dòng)力和影響力的趨勢(shì)。

一般的設(shè)計(jì)公司收費(fèi)在50-200元每平方不等,如果是請(qǐng)的國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司或者是國(guó)外的,那設(shè)計(jì)費(fèi)就高了,上千都是有可能的。會(huì)所設(shè)計(jì)中最常見(jiàn)的費(fèi)用體系:(1)以固定費(fèi)用收費(fèi)。設(shè)計(jì)師根據(jù)他在項(xiàng)目中投入的時(shí)間精力,向客戶收取一定的費(fèi)用;(2)以小時(shí)收費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目所占用的小時(shí)數(shù)來(lái)取費(fèi)。它受到許多因素的影響,一般在商務(wù)會(huì)所或娛樂(lè)休閑會(huì)所設(shè)計(jì)中包括特殊區(qū)域的定制費(fèi)用、設(shè)計(jì)師的能力與地位、客戶的具體要求。有時(shí)候這種收費(fèi)方式的設(shè)計(jì)費(fèi)最高。(3)基于工程總面積的收費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師經(jīng)常采用這種收費(fèi)。(4)按照工程總造價(jià)收費(fèi),無(wú)論會(huì)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目總造價(jià)是多少,如果工程完工時(shí)有變故可以相應(yīng)地提高。

不同的價(jià)格，覺(jué)得不同的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格的高低，直接影響著文化墻繪制施工的品質(zhì)。很多時(shí)候，客戶都注重的是價(jià)格，而忽略了本身的品質(zhì)。我想說(shuō)，價(jià)格是一方面，但價(jià)值的存在才是最重要的。好的作品，不僅是一種視覺(jué)的欣賞，更是一種心情的預(yù)約。在這里，一方面建議國(guó)內(nèi)諸多的墻繪行業(yè)者，精工出品質(zhì)，將品質(zhì)文化傳承下去，作品的價(jià)值就會(huì)得到很大的提升，價(jià)格也會(huì)漲漲而赴。粗糙的繪畫(huà)，低廉的價(jià)格，只會(huì)自斷前路，將自己敗于行業(yè)邊緣，無(wú)以立足行業(yè)內(nèi)，做行業(yè)領(lǐng)先者。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然源于一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，組織越小，“英雄創(chuàng)造歷史”的現(xiàn)象越明顯。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)“隱性”文化理念，即核心價(jià)值觀、愿景和使命的設(shè)計(jì)者和傳播者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理圍繞的三個(gè)核心問(wèn)題就是堅(jiān)守核心價(jià)值觀、實(shí)現(xiàn)愿景和完成使命。核心價(jià)值觀、愿景和使命也是企業(yè)文化的“金三角”，是企業(yè)文化建設(shè)和管理的基石。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)“顯性”文化的踐行者和代表者，其言行是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。了解一個(gè)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單的方式是聽(tīng)、看這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的言行。無(wú)論是組織外的成員還是組織內(nèi)的員工，只要通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么、看領(lǐng)導(dǎo)者做什么、觀察領(lǐng)導(dǎo)者的言行是否一致三個(gè)方面，就可以了解這個(gè)組織的文化。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)和管理方面言行一致，利用一切時(shí)空傳播和踐行企業(yè)文化核心主張。這個(gè)方法簡(jiǎn)單，成本低，但宣傳效果非常好，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的啊特征明顯，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理效果很明顯。