領(lǐng)導(dǎo)者個人文化的優(yōu)劣直接影響企業(yè)文化的優(yōu)劣。企業(yè)文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長經(jīng)歷和企業(yè)文化，這往往是由企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)、性格特征及處理事情的能力等決定的，現(xiàn)實中的風(fēng)格對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格具有決定作用。一個良好的企業(yè)必然源于一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，組織越小，“英雄創(chuàng)造歷史”的現(xiàn)象越明顯。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)“隱性”文化理念，即核心價值觀、愿景和使命的設(shè)計者和傳播者。企業(yè)經(jīng)營管理圍繞的三個核心問題就是堅守核心價值觀、實現(xiàn)愿景和完成使命。核心價值觀、愿景和使命也是企業(yè)文化的“金三角”，是企業(yè)文化建設(shè)和管理的基石。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)“顯性”文化的踐行者和代表者，其言行是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)。了解一個公司企業(yè)文化簡單的方式是聽、看這個組織領(lǐng)導(dǎo)者的言行。無論是組織外的成員還是組織內(nèi)的員工，只要通過聽領(lǐng)導(dǎo)者說什么、看領(lǐng)導(dǎo)者做什么、觀察領(lǐng)導(dǎo)者的言行是否一致三個方面，就可以了解這個組織的文化。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)和管理方面言行一致，利用一切時空傳播和踐行企業(yè)文化核心主張。這個方法簡單，成本低，但宣傳效果非常好，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的啊特征明顯，對推動企業(yè)文化的建設(shè)與管理效果很明顯。

企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協(xié)作—績效”。文化作為一種思維和行為習(xí)慣，通過作用于“分工”和“協(xié)作”，對組織績效產(chǎn)生積極或消極的影響。企業(yè)的價值不僅僅是經(jīng)濟價值的積累，更重要的是其精神價值傳承，即文化價值的傳承。文化管理本身是一個需要特別理解實踐背景，研究、教學(xué)和實踐結(jié)合的管理模式，

即，根據(jù)種類不同來計算費用，如企業(yè)簡介，文字性的介紹，收費1000元。而發(fā)展歷程或者多種產(chǎn)品的展示，內(nèi)容較多，收費3000元。

即，根據(jù)墻面積來計算，這種計算方法比較容易理解，收費也較為合理。所以較多公司多采用些方式。