近幾年來由于塔吊使用中頻繁出現(xiàn)安全事故，大量的風(fēng)險投資基金進(jìn)入塔式起重機(jī)租賃行業(yè)，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張和市場占有率，違背了塔式起重機(jī)租賃行業(yè)的服務(wù)業(yè)規(guī)律，甚至試圖按照電子商務(wù)的虧損發(fā)展模式，低價沖擊市場，對行業(yè)破壞性結(jié)果逐漸凸顯。市場服務(wù)能力下降；塔機(jī)盈利能力不足甚至虧損；租賃公司設(shè)備出租率普遍低于70%，整個行業(yè)供過于求。2014年十三五期間，我們的鐵路、交通、民航、城市軌道交通、電子信息產(chǎn)業(yè)等等，規(guī)模相當(dāng)之大。過去我當(dāng)總工的時候2萬多億，現(xiàn)在不得了，43萬億，2014年固定資產(chǎn)比去年還要增長17.5%。但是下半年房地產(chǎn)整體下滑17%2014年租賃行業(yè)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
    租賃用戶將日趨成熟。尤其是對工程建造過程中的風(fēng)險控制，塔機(jī)租賃將從價格為第一關(guān)注度，轉(zhuǎn)向到對租賃公司的管控能力、健康程度的優(yōu)先選擇，競爭將在服務(wù)品質(zhì)的層面上逐步展開。市場終究會用"無形的手"選擇優(yōu)秀的塔式起重機(jī)制造和租賃的品牌企業(yè)。1.以特定領(lǐng)域用戶和市場的專業(yè)塔機(jī)租賃公司的業(yè)務(wù)整合。2.以中大型塔機(jī)和高端建筑市場為目標(biāo)的，具備全國業(yè)務(wù)能力的公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，整合的關(guān)鍵是企業(yè)管理進(jìn)入高度的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的層面；3.以中小型塔機(jī)和區(qū)域市場為主的租賃公司的業(yè)務(wù)整合?！?br/>    租賃客戶逐漸由對提供服務(wù)的租賃企業(yè)從簡單的價格與設(shè)備新度的選擇，轉(zhuǎn)向服務(wù)與安全保障管理能力的選擇。為了避免塔機(jī)租賃行業(yè)的持續(xù)下滑，為成熟的市場整合做好準(zhǔn)備，現(xiàn)今的租賃企業(yè)在以下幾方面要引起高度重視。1.學(xué)習(xí)財務(wù)知識，不要盲目進(jìn)行超越償還能力的融資租賃采購或按揭采購，也不要抱僥幸心態(tài)以賴賬方式逃避責(zé)任；2.嚴(yán)格控制塔機(jī)數(shù)量規(guī)模和市場覆蓋程度，保持現(xiàn)金流與管控能力富余度；3.重點(diǎn)提升管控能力和服務(wù)能力，摒棄低價競爭策略，擴(kuò)大需求與供給合作差；
    制造廠家非理性營銷方式產(chǎn)生不良后果。1.以低首付方式大量舉債采購塔式起重機(jī)進(jìn)入該行業(yè)，凸顯出了許多惡果。例如制造廠家產(chǎn)生了大量逾期按揭賬款或呆賬，以致企業(yè)面臨巨大壓力；造成大量的安全事故，嚴(yán)重影響產(chǎn)品信譽(yù)；甚至嚴(yán)重的會出現(xiàn)部分不懂財務(wù)的個人投資者家破人亡。2.處于惡性發(fā)展的塔機(jī)租賃公司將會出現(xiàn)更加嚴(yán)重的資金鏈斷裂的惡性后果，對于行業(yè)的聲譽(yù)和用戶造成更加嚴(yán)重的不良影響，也可能導(dǎo)致嚴(yán)重的工人欠薪的群體性事件。
 　　因此可以預(yù)測，行業(yè)內(nèi)塔式起重機(jī)的閑置率將進(jìn)一步提高，資金回收將會更加困難。嚴(yán)重的情況下，很多制造企業(yè)將為大批欠款拖累至資金鏈斷裂。今天的企業(yè)，我們過去說競爭是你死我活的，是無情的，這不完全確切。競爭還是一種合作，合作是更高層次的競爭，合作一個是增強(qiáng)本企業(yè)的能力，也是拓展本企業(yè)的市場，我們說合作最主要包括銀企合作、產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)鏈合作，上下游產(chǎn)業(yè)之間的合作。

本文題目：塔吊租賃行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
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