依據(jù)中國人口開展現(xiàn)狀，將來十幾年里人口依然呈持續(xù)增長態(tài)勢，到本世紀(jì)中葉將到達(dá)16億?！耙?、食、住、行”歷來是人類賴以生存的先決條件，持續(xù)增長的人口將使得住房與休閑文娛場所，以及根底設(shè)備等需求慌張，加上新城建立與舊房改造火燒眉毛，從而進(jìn)一步刺激建筑市場的蓬勃開展。建筑機(jī)械租賃作為建筑行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必日益興盛。但是，中國建筑機(jī)械租賃市場存在起步較晚，管理落后，競爭無序等要素，使得國內(nèi)沒有幾家有較大影響力的品牌。以下是對建筑機(jī)械租賃與管理的若干問題淺析。

　　設(shè)備選型與企業(yè)管理
　　建筑機(jī)械選型應(yīng)著重于性能優(yōu)秀，平安系數(shù)高，易于維護(hù)等幾個(gè)方面。有了這幾個(gè)先決條件然后才干比擬價(jià)錢要素。一臺(tái)性能優(yōu)秀的機(jī)械不只能贏來良好的口碑，無形中還降低了運(yùn)營本錢。所以，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備的時(shí)分一定要把握好選型這道關(guān)。
　　關(guān)于建筑機(jī)械租賃行業(yè)來說，“平安”就是立身之本?！爸薪ㄕ汀庇幸痪湓挕捌桨补ぷ髯霾缓茫渌裁词露寄軌虿蛔?。”可見平安的重要性。一旦發(fā)作大的平安事故，關(guān)于從事這種行業(yè)的企業(yè)打擊將是消滅性的?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”的方針政策永遠(yuǎn)不會(huì)是一紙空文。樹立、健全平安消費(fèi)預(yù)防及監(jiān)視制度必不可少。不只如此，從事建筑機(jī)械租賃的企業(yè)還應(yīng)該依照事故大小制定相應(yīng)的應(yīng)急彌補(bǔ)預(yù)案。
　　1.設(shè)備管理
　　每一臺(tái)設(shè)備都應(yīng)該有一套細(xì)致的維修、運(yùn)轉(zhuǎn)檔案。加大對設(shè)備零部件的管理細(xì)致水平，對一切的零部件（包括每一顆螺絲）實(shí)行編號存檔，細(xì)致注明日期、維護(hù)辦法、尺寸、材質(zhì)、運(yùn)用壽命等。嚴(yán)厲實(shí)行進(jìn)出場檢修制度，設(shè)備進(jìn)出場前后應(yīng)由相關(guān)部門對其停止評價(jià)檢測，并布置技術(shù)人員對設(shè)備停止清潔、防腐、光滑、調(diào)整、緊固以及維修等工作。
　　2.現(xiàn)場管理
　　現(xiàn)場管理是建筑機(jī)械租賃行業(yè)的一個(gè)單薄環(huán)節(jié)。由于受人力、本錢等要素的限制，現(xiàn)場對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的主要工作落在了操作人員身上。雖然有的企業(yè)制定了細(xì)致的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內(nèi)容，依然不可防止地呈現(xiàn)了監(jiān)管失效，現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的文字記載存在一定敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。能夠想見，為了加大對現(xiàn)場管理的力度，將來的日檢、周檢、月檢、年檢等記載內(nèi)容將是集文字、圖象、視頻于一體的電子檔案?，F(xiàn)場管理中關(guān)于從事塔式起重機(jī)租賃的企業(yè)還存在一個(gè)長期攪擾的難題。塔式起重機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需求指揮人員的親密配合，但是，大多數(shù)施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用別人證件上崗的現(xiàn)象?？偝邪鼏挝煌ǔ@種行為采取逃避戰(zhàn)略。試想，塔式起重機(jī)租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機(jī)操作人員的管理形式？即由塔式起重機(jī)租賃單位向總包方討取指揮人員證件，經(jīng)核實(shí)考證后交由塔式起重機(jī)操作人員代為監(jiān)管。實(shí)行專人、專塔、專指揮。
　　3.人才管理
　　人才向來為企業(yè)開展的生力軍。企業(yè)要開展壯大就離不開人才支持，學(xué)會(huì)用人、留人、逐人等是每個(gè)勝利企業(yè)的必修之課。國外許多企業(yè)依照人才的技藝、潛質(zhì)劃分紅許多品種及等級。每到用人之時(shí)就會(huì)參照這個(gè)規(guī)范停止合理分工。樹立龐大的人才儲(chǔ)藏庫，以備不時(shí)之需。此外，企業(yè)還依據(jù)人員的可塑性停止科學(xué)培訓(xùn)。關(guān)于一些不思進(jìn)取的人員實(shí)行淘汰，決不姑息。使之常有新穎血液注入，這樣的企業(yè)無疑是動(dòng)力十足的。因而，關(guān)于人才管理的方針就是儲(chǔ)藏、培訓(xùn)、分級、升級、降級、淘汰等。最關(guān)鍵的一條——學(xué)會(huì)用人。
　　售后效勞與企業(yè)宣傳
　　建筑機(jī)械租賃企業(yè)的售后就是效勞，與其他產(chǎn)品銷售企業(yè)有所不同。有人這樣說過：“售后就是銷售效勞、銷售理念、銷售規(guī)范?！苯ㄖC(jī)械租賃就是要為客戶提供最直接、快捷、優(yōu)秀的技術(shù)保證。好多企業(yè)只注重消費(fèi)而無視了效勞。殊不知，在競爭劇烈的機(jī)械租賃市場，除了低廉的租賃費(fèi)，如何效勞也是決議企業(yè)勝利與否的主要要素。效勞是企業(yè)形象的一面旗幟，優(yōu)質(zhì)，熱情，真誠的效勞是博得用戶，占領(lǐng)市場的法寶。

　　企業(yè)宣傳的方式多種多樣?？褶Z濫炸的平面廣告，戶外廣告，多媒體廣告，資金投入大，收效卻一定可觀。企業(yè)在完善好管理和效勞后，可尋覓一條合適本人的宣傳道路。舉個(gè)例子：在上世紀(jì)四十年代，洛克菲勒家族把一塊價(jià)值800多萬美圓的地皮以一美圓的價(jià)錢賣給了結(jié)合國，此舉在當(dāng)時(shí)惹起了軒然大波，以至有許多人以為他肉體失常。但是隨之而來的事卻讓他們大跌眼鏡。由于結(jié)合國總部的樹立，帶動(dòng)周邊地帶的房價(jià)瘋漲。洛克菲勒家族在這筆買賣中獲取的實(shí)踐利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10倍于當(dāng)初贈(zèng)出的這塊地皮。并博得公眾對他的好感，這也為洛克菲勒以后的輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的根底。此段佳話被業(yè)界奉為營銷與宣傳的經(jīng)典之作。當(dāng)然，建筑機(jī)械租賃企業(yè)的宣傳方式不可能墨守成規(guī)。但是，選擇一種公益性，有社會(huì)義務(wù)心的宣傳方式，不只可以博取公眾對企業(yè)的好感，其躲藏的商業(yè)價(jià)值也是無法估量的。名利雙收的結(jié)果何樂而不為呢？

當(dāng)前名稱：塔吊租賃-建筑機(jī)械租賃與管理若干問題淺析
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