一家企業(yè)的未來(lái)往往在于管理，一套好的管理系統(tǒng)往往事半功倍，越好的企業(yè)制度就越鮮明。對(duì)于紙箱廠來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到紙箱廠的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。紙箱業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，生產(chǎn)管理能力相對(duì)較低，均由紙箱廠承襲而來(lái)。怎樣做好紙箱生產(chǎn)管理，突破目前紙箱管理方式，是值得研究的課題。

什么是生產(chǎn)管理

生產(chǎn)性管理包括生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)員能力、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)“管”與“理”來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)，提高效益。因此，工作中要在“管”和“理”兩個(gè)字上下功夫。要不斷優(yōu)化管理，學(xué)習(xí)新的管理方法。

'管狀'也。'

若無(wú)緊箍咒，哪能使孫悟空降伏。人人都有自己的生活習(xí)慣、思維角度、行為習(xí)慣。要把這些不同的東西限制在一定的范圍內(nèi)，工廠要有緊箍咒，要有規(guī)章制度。把人、事、物聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)閉環(huán)，自然運(yùn)轉(zhuǎn)。

人類是生產(chǎn)的最重要因素(尚未實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化)，人的思想是不斷變化的，人也會(huì)有某種惰性。然而，只有管理落后，才能做不成事。不管怎樣，好員工也會(huì)變懶，自我控制差的員工會(huì)越來(lái)越墮落。因此，每一個(gè)人都需要一定的敬畏感，制度可以達(dá)到這種效果，通過(guò)制度來(lái)控制范圍，約束行為，把個(gè)人的個(gè)性拉到同情心，樹(shù)立正確的工廠觀念，對(duì)事情不針對(duì)人。使系統(tǒng)在每一個(gè)人的心理運(yùn)作中，形成企業(yè)良好的氛圍。

‘理’，督察。

“理”，是追查，是檢驗(yàn)。就是對(duì)生產(chǎn)行業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、材料消耗、成本及設(shè)備狀況，進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比分析和控制，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)改正，把事情搞清楚。

管理是基礎(chǔ)，管理是過(guò)程，最終達(dá)到目的。

品質(zhì)管理

商品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，質(zhì)量代表著信譽(yù)，每個(gè)人都希望自己買(mǎi)的是一件完美的產(chǎn)品?！罢\(chéng)信是一個(gè)人的財(cái)富，”馬云說(shuō)。我認(rèn)為這個(gè)說(shuō)法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，后來(lái)，口碑、信譽(yù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本。在社會(huì)快速發(fā)展的今天，人們變得越來(lái)越浮躁，誠(chéng)信越來(lái)越重要。做好質(zhì)量一關(guān)。

費(fèi)用管理

制造廠是為了賺錢(qián)，生產(chǎn)成本控制就代表了優(yōu)勢(shì)控制。對(duì)于紙箱行業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，訂單越多，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就越重要，只有控制成本才能提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。企業(yè)優(yōu)化的一個(gè)重要方向是提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化成本。

儀器管理

如今，自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，一臺(tái)設(shè)備便宜點(diǎn)幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)，對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)十分重要。許多紙箱廠設(shè)備沒(méi)有專業(yè)維修人員，也不去維修。通常設(shè)備易老化，易發(fā)生故障。裝備是工廠的固定資產(chǎn)，定期維修，專業(yè)維修，可以減少資產(chǎn)的損失；另外，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生機(jī)械故障，影響生產(chǎn)效率。按哪個(gè)角度計(jì)算都不劃算。工廠要學(xué)會(huì)專業(yè)維修，按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)行維修。

產(chǎn)品安全管理。

如今，設(shè)備越來(lái)越大，越來(lái)越智能。但我們國(guó)家的教育仍然處于發(fā)展階段，許多工人文化水平不高，在生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生生產(chǎn)事故，許多操作人員多的大型設(shè)備，就更容易因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)而導(dǎo)致工傷。每個(gè)生產(chǎn)事故都會(huì)給工廠造成很大負(fù)擔(dān)。關(guān)注產(chǎn)品安全也是當(dāng)務(wù)之急。

總而言之，紙箱工廠的管理涉及到生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，健全管理體系，時(shí)時(shí)優(yōu)化管理，是紙箱廠做大做強(qiáng)的必要條件。