成都紙箱廠如何創(chuàng)新才能應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境？成都紙箱廠應(yīng)對市場變化，做出如下創(chuàng)新：

1、紙箱產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)能力既受制于企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，也是行業(yè)的一個普遍現(xiàn)狀。紙箱屬于定制產(chǎn)品，但結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大多并不復(fù)雜，對于正常的普通箱客戶只需提供一個尺寸就可以，異型箱也只需要找一個現(xiàn)成的樣板或圖紙也大多能搞定。

成都紙箱深知：在缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重的紙箱包裝行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一批產(chǎn)品，從材質(zhì)、打樣、印刷等工藝控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求做到精益求精，減少損耗和產(chǎn)品的不良率，這才是企業(yè)最大的革新和競爭優(yōu)勢。我們結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之外的圖文印刷也比較難于形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，

2、 紙箱銷售服務(wù)創(chuàng)新

成都紙箱廠為客戶提供的服務(wù)包括：紙箱設(shè)計(jì)、打樣、倉儲、貨物配送、應(yīng)急處置等，由于紙箱屬于訂制產(chǎn)品，而且是客戶打包出貨的終端產(chǎn)品，如果服務(wù)跟不上，配送不及時，會嚴(yán)重影響客戶的利益和效率，所以不少客戶在選擇合作成都紙箱時都非常看中咱們的服務(wù)能力。

3、 紙箱包裝廠流程創(chuàng)新

成都紙箱通過前些年公司的大力宣傳引導(dǎo)，成都紙箱逐步地建立起各項(xiàng)流程，搭建了相應(yīng)的組織架構(gòu)，車間生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全員計(jì)件方式，責(zé)任到人的同時極大地提高了生產(chǎn)效率，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

事實(shí)證明，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須重視流程的制度建設(shè)，公司從去年開始加大了推廣車間計(jì)件制度，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)指導(dǎo)，在效益改善的事實(shí)面前，成都紙箱員工從最初的不屑，甚至抵觸，到主動要求變革。

4、 紙箱市場開發(fā)渠道創(chuàng)新

這里所說的渠道主要是指市場開發(fā)方面。隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，過度依賴于打人海戰(zhàn)術(shù)的銷售型企業(yè)都遇到了，銷售業(yè)績增長不理想的問題。

要有效解決好這個問題，就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的思維模式，拓寬銷售渠道，比如網(wǎng)絡(luò)銷售模式，隨著網(wǎng)絡(luò)和QQ、微信等及時聊天工具普及推廣，這已經(jīng)是傳統(tǒng)上門推銷之外非常便捷高效的方式了。線上找客戶的優(yōu)勢在于資源多、信息廣，還有一個好處就是線上維護(hù)客戶的時間成本低、效率高，這樣的溝通方式更容易得到年輕人的青睞。

公司重新組建銷售部，才打破了這樣的僵局，短短兩年的時間，利用公司品牌優(yōu)勢迅速拓寬了銷售渠道，采取線上線下相結(jié)合的銷售模式，成功開發(fā)了一大批優(yōu)質(zhì)品牌客戶。

5、 紙箱包裝廠文化創(chuàng)新

企業(yè)要不要文化，就如問一個人需不需要精神一樣，答案是肯定的。所謂成都紙箱包裝廠-成都紙箱的企業(yè)文化，就是在企業(yè)營造的一種精神氛圍，健康和諧的人際關(guān)系有助于提升企業(yè)中員工的安全感、歸屬感和自豪感，從而讓工作變得快樂、高效，良好的工作氛圍也能增強(qiáng)員工的幸福感，這對企業(yè)和員工來說是一件雙贏的事情。

當(dāng)企業(yè)中知識型、年輕員工越來越多時，他們不再滿足于發(fā)獎金、加班工資，聽企業(yè)開會講勵志故事，學(xué)習(xí)墻上的文化標(biāo)語，他們需要更多的自由和個性空間：一次簡簡單單的戶外郊游勝于一次大餐更讓員工具有歸屬感，一場別開生面的晚會party強(qiáng)于會議宣教的千言萬語，加個微信發(fā)個表情點(diǎn)個贊不費(fèi)一毛錢，卻讓員工心里滿滿的激情和認(rèn)同……

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