怎么定合伙人機(jī)制？我制定了7個(gè)原則，杜絕“合伙”變“團(tuán)伙”

網(wǎng)友問(wèn)：我和同學(xué)三人一起創(chuàng)業(yè)，怎么樣定合伙人機(jī)制，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久，持續(xù)下去？

我的回答是：

同學(xué)之間合伙創(chuàng)業(yè)總比和親戚朋友合作要好一些，理由有三，一是同學(xué)之間有學(xué)生時(shí)代的感情基礎(chǔ)，那時(shí)候單純，能玩到一起說(shuō)明價(jià)值觀比較一致，二是大家年紀(jì)一樣大，經(jīng)歷差不多，能力水平也比較接近，更能互相包容過(guò)失，

那么，怎么設(shè)置合作機(jī)制才能做得長(zhǎng)久，大家都能賺錢(qián)呢？我給5點(diǎn)建議，如下：

1、不要太明主，要有一個(gè)獨(dú)裁

三個(gè)人之間最好是選擇一個(gè)領(lǐng)頭人，合伙人具有建議權(quán)，但沒(méi)有決定權(quán)，只有領(lǐng)頭人具有決定權(quán)，平時(shí)的很多決定大家可以投票表決，少數(shù)服從多數(shù)，但領(lǐng)頭人保留一票否決權(quán)，這樣可以保持大家的努力都是想著一個(gè)方向

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多時(shí)候，真的沒(méi)有那個(gè)選擇是絕對(duì)正確的，既然決定了方向，即使不同意的人也要跟隨這個(gè)決定，一起向前走！

2、每個(gè)人都要掏錢(qián)，不要搞平均主義

合伙的人必須都要掏錢(qián)，或多或少，這個(gè)是態(tài)度問(wèn)題，否則別人就是虧錢(qián)有虧力，心理不好平衡！而且最好是大家掏的錢(qián)不要一樣多，作為領(lǐng)頭人應(yīng)該出更多，剩下的兩個(gè)人可以平均，這樣領(lǐng)頭人的信服力才會(huì)更強(qiáng)！

3、設(shè)置一些合伙細(xì)致，盡量避免過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾

很多的矛盾其實(shí)是可以通過(guò)之前的規(guī)則來(lái)避免的，比方說(shuō)，大家約定，公司所有招聘的人一律不準(zhǔn)是親戚，可以是同事，朋友推薦，而且規(guī)定每個(gè)人只有2個(gè)推薦名額，其他的人都是社招，這就可以防止發(fā)展壯大以后拉幫結(jié)派

4、明確分工和責(zé)任

每個(gè)人負(fù)責(zé)最核心的一塊業(yè)務(wù)，并且為這個(gè)業(yè)務(wù)的好壞結(jié)果負(fù)責(zé)，自己負(fù)責(zé)的板塊如果有重大決定需要大家討論決定，非重大決策負(fù)責(zé)人可以自己決定，最好是寫(xiě)下來(lái)，尤其是公共部分的一些事情，寫(xiě)下來(lái)這個(gè)事到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，就可以避免事沒(méi)人管的情況！

5、設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)和使命

大家一起討論出來(lái)，我們一起合伙到底是要做什么，我們的核心是解決什么問(wèn)題，反復(fù)的提醒大家，避免做的過(guò)程中，走偏了方向，這也做那也做，最后沒(méi)有一個(gè)核心產(chǎn)品和服務(wù)，聚焦才能打造小領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

6、設(shè)置退出機(jī)制

我比較推薦一種極端的退出機(jī)制，那就是如果誰(shuí)要主動(dòng)退出，股權(quán)及分紅收益只有1塊錢(qián)補(bǔ)償，如果是被動(dòng)退出，也就是另外兩個(gè)人覺(jué)得讓第三個(gè)人退出，那么就需要根據(jù)當(dāng)前總產(chǎn)值按照當(dāng)事人占股份額的1.5倍賠償，這樣一來(lái)，誰(shuí)都不會(huì)想中途打退堂鼓，也很少會(huì)想踢出第三者，大家就能更齊心的向前走！

7、明確分紅機(jī)制

平時(shí)大家都是根據(jù)不同的崗位拿基本工資的，只有達(dá)到分紅條件才能分，有的根據(jù)時(shí)間，一個(gè)季度一分，半年分，一年分，有的是根據(jù)金額，比方說(shuō)，大家規(guī)定只有凈利潤(rùn)達(dá)到10萬(wàn)元才能分紅，否者只有累積下來(lái)，直到達(dá)到10萬(wàn)！

文章名稱：怎么定合伙人機(jī)制？我制定了7個(gè)原則，杜絕“合伙”變“團(tuán)伙”
網(wǎng)站URL：http://muchs.cn/news/100344.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供用戶體驗(yàn)、靜態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)