“9.9元包郵”是電商賺錢的經(jīng)典好戰(zhàn)術

?為什么9.9元商品看起來有性價比？

?為什么9.9元的商品便利店卻不賣？

??為什么電商商城平臺喜歡玩9.9元包郵？

“9.9元包郵”是個非常老套的電商戰(zhàn)術。沒錯，這是一套戰(zhàn)術，不是運營策略，不是市場策略，而是戰(zhàn)術，還是非常老套的。打從10幾年前淘寶誕生之初，就有大量淘寶賣家做這門生意。

但是，常用常新。賣家常用常新，電商商城平臺也在樂此不疲。

現(xiàn)在手機淘寶 圖為手機淘寶電商平臺的綜合運營成果，如同免費拉新、免費喚醒找回流失會員、免費帶動活躍度；還能滿足一部分商家的銷售需求，多多益善。

所以，它是戰(zhàn)術，一舉解決多項電商經(jīng)營結(jié)果的平臺戰(zhàn)術。不管是叫“9.9元包郵”，還是9塊9包郵，一個意思。

“9.9元包郵”為什么能掙到錢？

大多數(shù)人好奇的一點在于，9.9元？還包郵？賣家掙什么錢？得嘞！人家要的就是你的這種好奇疑問，刺激出來的占便宜心態(tài)，轉(zhuǎn)化出多多下單的流量和生意。

首先必須開宗明義的強調(diào)一點：所有“9.9元包郵”的商品，永遠都是掙錢的。而且毛利總額雖然不算多，但是毛利率還非常高，高能到

“9.9元包郵”的巨大商業(yè)價值

好了，說到襪子，順便就說到了，不是什么東西，都可以9.9元包郵的。

既然是產(chǎn)業(yè)帶、品牌工廠的貨，“9.9元包郵”的商品，很多人覺得，那一定是沒有品牌的“白牌或貼牌”貨。其實重點不是品牌，而是很多人沒有發(fā)現(xiàn)的特點：它都具有一點點購買稀缺性。不是說商品供應的稀缺性，而是要買到這些東西，也不是像街邊買純凈水那樣，隨便走幾步路就能買到。但是這些東西，又有點像純凈水那樣，幾乎經(jīng)常更換。

“手機殼、數(shù)據(jù)線、耳機、襪子、內(nèi)衣、紙巾、拖鞋……”這些，都是9.9元包郵最常見的單品?？偨Y(jié)起來，你會發(fā)現(xiàn)， 即便是涵蓋了鞋服箱包、個護美妝、家居百貨、數(shù)碼、母嬰、食品等的全品類?！?.9元包郵”的商品，并不是全品項。

不信，你仔細去看。我們以最容易賣出高價的個護美妝品舉例，“9.9元包郵”的個護美妝品，最常見的其實是化妝套裝筆、初級眼影眉筆等商品。不可能會有洗面、補水等存在起碼品質(zhì)（或是健康）托底的商品。再說，這類商品如果價格過于低廉，消費者也會有本能的不放心。

圖為聚劃算“天天特價9.9包郵”里面，還有天貓店的4.8元包郵品

但是，需要這里說個電商以來，從來都不是9.9元包郵的東西哦！

為什么呢？因為，2元已經(jīng)是一瓶普通純凈水的天價，還很好買。今天除了住在村上的人，其他任何人在中國的任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上地方，都能在你腳下的任何地方，放眼四周50米以內(nèi)，買到一瓶純凈水。

所以，2元一瓶的品牌純凈水，賣的就是這么便宜，買到就是這么容易。你還想9.9元包郵？騙小孩呢？

這也是中國夫妻老婆店、雜貨鋪、品牌便利店、超市等傳統(tǒng)零售渠道，和中國電商商城平臺達成的一個默契產(chǎn)業(yè)分工。

說到這里，是不是有點印象上的似曾相似？

沒錯，電商“9.9元包郵”的這些東西，本來就是地攤夜市最常見的，而不是去便利店、超市里的會賣的東西。如果這些東西，一定要出現(xiàn)在一個店里。那也是大家10幾年前，還能看到的街邊“2元店、10元店”?；蛘呤菑拈_業(yè)第一天就用喇叭喊“倒計時”倒閉，結(jié)果倒閉了幾年還沒關門的“甩賣店”。

一直以來悄悄對標淘寶的名創(chuàng)優(yōu)品（對標的很隱蔽），其實就是一個干凈舒適版的街頭10元店。本質(zhì)上還是傳統(tǒng)零售業(yè)一口價、均一價營銷模式的翻版。并沒有什么商業(yè)層面的創(chuàng)新，但是在供需關系、場景體驗和供應鏈方面，倒是有所創(chuàng)新。

對于消費者來說，當他們站在9.9元包郵面前的時候，已經(jīng)完全放棄了一般購物的所有決策條件?！?.9元包郵”，很多人以為會在心里自動換算成10元。其實真實的心理是，10元以內(nèi)的東西，已經(jīng)不需要計較什么了。就像盒馬電商平臺，東西品質(zhì)還是不錯的。至少比曾經(jīng)的街邊“甩賣店”、“2元店”要靠譜。

統(tǒng)一的價格，成為消費者買不買的唯一付款條件。均衡的價格，成為商家嚴格精準的成本核算條件。對于商家來說，9.9元包郵是薄利多銷。對于消費者來說，9.9元包郵是占到便宜。對于電商商城平臺來說，9.9元包郵，那是吸引新客、拓展會員基數(shù)、增加平臺粘性和交易活躍度的利器。

9.9元包郵，就是將此前從未電商化的下沉市場的買賣雙方，徹底引入到線上來了。

因此，我們會看到，阿里聚劃算、京東京喜、電商平臺，無一不是9.9元包郵的堅定實踐者。

為了下沉，聚劃算恢復了很多年都沒有重視的“9.9元包郵”戰(zhàn)術。為了完成早期電商化的原始積累，電商戰(zhàn)術很古老了，但是用在新的電商人群，還是有效的。這是很有趣的一點，凡是面向一個全新人群和全新履約的電商市場，直接照搬15年前淘寶早期起步階段的運營方法，放在今天還是一樣有用。

一個電商商城平臺的崛起，實用性第一。

固定的價格，意味著整個成本結(jié)構(gòu)也是固定的。確保5毛錢的凈利潤，這筆生意就符合“薄利多銷”的價值正循環(huán)。

當然，這里面聚劃算和電商平臺，掐準市場價值洼地的角度，還是更偏向新的消費場景——即滲透至那種日常生活常規(guī)解決方案的空白領域。洗鞋機，就是日常生活存在，但又沒能解決（全憑費力手洗）的空白領域。電商好產(chǎn)品。以前用過，今天在用。將來中國電商產(chǎn)業(yè)迎來新的整體升級，還能再用一次。

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