新零售到來(lái),商家要抓住風(fēng)口

2021-02-15    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

曾經(jīng)馬云和王健林打賭未來(lái)10年,實(shí)體店都將走向滅亡,但馬云后來(lái)又放話(huà),純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束,電子商務(wù)將消失,取而代之的是新零售。馬云提出新零售,指的是未來(lái)的購(gòu)物一定是線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合,不會(huì)出現(xiàn)什么電商商城平臺(tái),每個(gè)商家或者廠(chǎng)家都會(huì)有自己的電商網(wǎng)站,將原來(lái)的服務(wù)邊界擴(kuò)大,交易效率提高。


隨著生活條件越來(lái)越好,人的需求是有多樣的,而線(xiàn)上購(gòu)物是種享受,那么線(xiàn)下逛街也可以是種享受,線(xiàn)下體驗(yàn)線(xiàn)上購(gòu)物。誰(shuí)能打通線(xiàn)上線(xiàn)下的利益鏈條,誰(shuí)能把這兩者結(jié)合得最好,誰(shuí)就可能坐在下一個(gè)風(fēng)口上。

在信息文明下,傳統(tǒng)零售的沒(méi)落幾乎是必然的。而“新零售”,線(xiàn)上線(xiàn)下融合則代表了更高的文明,這種文明也將具有比較優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底,這是一種更先進(jìn),更符合人性的文明,它們之間的差別是工業(yè)文明和信息文明的差別。

我們今天所處的,可以說(shuō)是一個(gè)平行世界,網(wǎng)上虛擬空間與現(xiàn)實(shí)物理空間相對(duì)應(yīng),電商為消費(fèi)者提供了更廣闊的選購(gòu)空間。

對(duì)實(shí)體零售而言,即便是一家擁有超8萬(wàn)種商品的沃爾瑪,所能擺放的商品終究非常有限,貨架上擺放了A企業(yè)的產(chǎn)品,就可能容不下B企業(yè)、C企業(yè)的同類(lèi)商品。

相反,線(xiàn)上平臺(tái)提供了無(wú)限延展的商品展示空間,顧客選擇的空間更為廣闊。如僅天貓上就有1.2萬(wàn)個(gè)國(guó)際品牌,18萬(wàn)個(gè)知名大牌,8.9萬(wàn)家旗艦店,幾乎囊括了人們的所有生活、工作所需,這種豐富程度是任何一家傳統(tǒng)的百貨商店都無(wú)法比擬的。

10年前電商突如其來(lái),讓我們防不及防,今天新零售的到來(lái),或許我們有了這10年的認(rèn)識(shí),對(duì)待新事物會(huì)有一個(gè)比較高的重視,不是生意越來(lái)越難做,而是做生意的人越來(lái)越專(zhuān)業(yè),消費(fèi)者掌握的信息越多,傳統(tǒng)生意就會(huì)無(wú)路可走。

大商創(chuàng)最新上線(xiàn)的ECTouch 3.0就是為傳統(tǒng)門(mén)店轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商新零售而生。當(dāng)前一些商家在諸如淘寶天貓等綜合電商商城平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效果并不特別理想,傳統(tǒng)電商成本與日俱增,推廣成本越來(lái)越高,獲客困難,流量劇減,很多商家慘淡經(jīng)營(yíng)。而相反,換個(gè)思路,線(xiàn)下商家就適合做自己的門(mén)店小程序,直營(yíng)店鋪,利用新零售的優(yōu)勢(shì)一方面為線(xiàn)下門(mén)店引流,同時(shí)擴(kuò)大品牌曝光率和知名度,另一方面降低門(mén)店庫(kù)存成本,擴(kuò)充銷(xiāo)售渠道,增加銷(xiāo)量。先入為主,步步為營(yíng),新零售門(mén)店終將會(huì)常態(tài)化。

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