什么是新零售?新零售具備什么樣的特點(diǎn)?發(fā)展前景如何?

2021-02-15    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

“新零售”一次是馬云于2016年底提出的概念。他指出,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)一說,只有新零售——也就是線上線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生新零售。

分析這一句話,說明:

  1. 新零售必須是線上線下結(jié)合的業(yè)態(tài)

  2. 但是新零售并非就是簡單的線上和線下的結(jié)合。比如當(dāng)年的外賣O2O模式,就并非新零售,諸如餓了么等模式,就是:線上下單、引導(dǎo)線下商戶備餐、通過外賣物流送餐。

要了解“新零售”,就必須要回顧什么是“舊零售”。如開篇所說,我們已經(jīng)走過了傳統(tǒng)線下零售和傳統(tǒng)電商思維的零售,現(xiàn)在和未來都會(huì)是新零售的時(shí)代。


零售的階段按歷史進(jìn)程來說,分為4大階段:

傳統(tǒng)零售-現(xiàn)代零售-電商零售-新零售。:


首先,1.0傳統(tǒng)零售,就是雜貨店的時(shí)代。

為了滿足一個(gè)村落、一個(gè)居住區(qū)域的人們的需求,雜貨店應(yīng)運(yùn)而生。

知名投資人、澎湃資本創(chuàng)始人朱靖雷用零售三角模型來詮釋舊零售的概念:

那么,1.0時(shí)代的傳統(tǒng)零售(雜貨店、百貨店等),只能滿足零售三角的一個(gè)角:多選。因?yàn)殡s貨店、百貨店的存在,讓不同品類的商品得以聚合在一個(gè)店鋪,選擇變得豐富(多選)。但是鑒于當(dāng)時(shí)產(chǎn)能有限,商品不能大批采購,因此商品其實(shí)并不廉價(jià);采購者通常需要走很遠(yuǎn)的路程,買到東西后再自提回家(不便利)。


進(jìn)入2.0時(shí)代現(xiàn)代零售,出現(xiàn)了連鎖便利店(7-11就是當(dāng)時(shí)的典型代表)、超級市場(supermarket/hypermarket,典型代表是沃爾瑪)?,F(xiàn)代零售滿足了零售三角的三個(gè)點(diǎn):廉價(jià)、多選。因?yàn)楝F(xiàn)代零售可以大宗采購商品,對供應(yīng)商的議價(jià)能力大大加強(qiáng),從而降低了商品的售價(jià)。大家可以回憶一下,當(dāng)年國美、蘇寧遍布全國,無數(shù)品牌都想擠破腦門進(jìn)入他們的渠道,由此可見國美、蘇寧的議價(jià)能力。

因此,現(xiàn)代零售滿足的是零售三角的兩個(gè)角:多選和廉價(jià)。但是,消費(fèi)者還是得到門店選購、自己帶回家,因此,并不便利。

進(jìn)入3.0時(shí)代電商零售,亞馬遜、淘寶、阿里巴巴、天貓、京東等電子商務(wù)平臺(tái)如洪水猛獸般崛起,沖擊了傳統(tǒng)零售。無數(shù)線下服裝店倒閉,沃爾瑪在國內(nèi)也面臨著生死存亡之境地,不斷縮減門店數(shù)量;當(dāng)年如日中天的人人樂也幾近滅亡。隨著物流的不斷發(fā)展,電商零售同時(shí)滿足了零售三角的三個(gè)點(diǎn):便利、廉價(jià)以及多選。


4.0時(shí)代,就是“新零售時(shí)代”。中國目前是全球唯一一個(gè)基本走完了電商零售階段的國家。顯而易見,淘寶、京東等平臺(tái)在我國已經(jīng)日益成熟:無論是評價(jià)體系、商品體系、物流體系,還是廣告、引流體系等,都非常成熟,形成了一個(gè)良性生態(tài)。

然而物極必反,兩年前大家就已發(fā)現(xiàn),淘寶、天貓的流量費(fèi)用高昂,中小型玩家已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了;而大型玩家也需要挖空心思、投入巨額費(fèi)用,才能在電商商城平臺(tái)占據(jù)一席之地——電商零售遭遇瓶頸,沒有了再次上升的空間。

于是2016年底,馬云提出新零售。讓企業(yè)重視線下的流量。


換句話來講,新零售就是呼吁企業(yè):

  1. 對于只做電商的企業(yè),你不能只關(guān)注線上,一定要把線下的渠道搭建起來,因?yàn)榫€下的流量非常重要。

  2. 對于傳統(tǒng)的零售商來說,一定要把線上的渠道搭建起來,不能只悶頭苦干、悶頭賣貨。

而且,基于以上兩點(diǎn)的O2O模式,賦能AI、IoT和DT,讓線上和線下好融合為一體,讓線上和線下的體驗(yàn)都能得到空前的完善。(下文會(huì)再具體闡述)

因此,新零售的第一性原則(本質(zhì)),就是:經(jīng)歷了傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)電商階段后,基于O2O的,極度重視體驗(yàn)的零售模式。


新零售的未來在哪里——AI、IoT和DT賦能

1. AI(Artificial Intelligence,人工智能)

作為商業(yè)策劃從業(yè)者,2018年已經(jīng)經(jīng)手了兩個(gè)新零售咨詢項(xiàng)目,其一就是通過智能機(jī)器人手臂,取代奶茶店、咖啡店的人力。AI的發(fā)展,導(dǎo)致智能機(jī)器人能夠大范圍應(yīng)用在新零售。未來,賦予人類感情的智能機(jī)器人還會(huì)不斷學(xué)習(xí)、理解人類情感,更好服務(wù)人類。

2. IoT(Internet of Things,物聯(lián)網(wǎng))

2019年迎來5G元年,5G開始進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。5G的發(fā)展給了物聯(lián)網(wǎng)必要的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)。新零售將把所有貨架、收銀臺(tái)與人、手機(jī)等端口進(jìn)行好鏈接,帶來極速、極度方便的購物體驗(yàn)。


3. DT(Data Technology, 大數(shù)據(jù)技術(shù))

阿里巴巴旗下的盒馬鮮生就是新零售的一個(gè)典型代表,當(dāng)然目前我國也在不斷試錯(cuò)和驗(yàn)證新零售這一業(yè)態(tài),我們還在路上。盒馬鮮生具有天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢,通過過往阿里巴巴、淘寶積累的數(shù)據(jù),能夠分析出消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品,從而精準(zhǔn)推薦。

因此,新零售就是區(qū)別于過往傳統(tǒng)零售、現(xiàn)代零售的傳統(tǒng)零售,在我國首次提出的一種新型創(chuàng)新業(yè)態(tài)。新零售以O(shè)2O為基礎(chǔ),以AI、DT和IoT等技術(shù)賦能,將消費(fèi)者的購物體驗(yàn)做到極致。

新零售是未來的趨勢,我們每一個(gè)人都不可避免要卷入這股潮流,我們只能擁抱它。有志者,也能通過它進(jìn)而崛起!

再小的品牌,也能崛起!

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