消費互聯(lián)網(wǎng)在前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在后，新世代開啟

無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺，還是中小型的創(chuàng)業(yè)者們，回歸行業(yè)本身的趨勢開始變得愈加明顯。所謂的回歸行業(yè)，其實就是要把行業(yè)看成是目標(biāo)和對象，不再對行業(yè)的痛點和難題持回避態(tài)度。有人將這種新的發(fā)展趨勢歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范疇。如果從目標(biāo)對象的角度來看的話，這種定位不能說沒有道理。

按照人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定位，其實就是一個以B端行業(yè)為主要改造對象的全新時代。這個時候，單純地獲取流量變得不是那么重要。因為即使是得到了流量，沒有新的產(chǎn)品和服務(wù)供給，所謂的流量也僅僅只是一個數(shù)字而已。深度改造B端行業(yè)，通過新的產(chǎn)品和服務(wù)來找到滿足C端用戶的新方法，是突破當(dāng)下發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。

同C端用戶的需求不同，B端用戶需要的是改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)邏輯、供應(yīng)方式。這并不是僅僅只是通過資本運作和搭建平臺就可以實現(xiàn)的。新技術(shù)的成熟和落地，才是真正決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。然而，新技術(shù)的成熟需要一個過程，落地又需要一個過程，這就決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不會在短期內(nèi)就可以實現(xiàn)。

這是我們看不到消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣一日千里的發(fā)展態(tài)勢的根本原因。即使是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上依然走得辛苦。這說明產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是長期主義，而非短期主義。由此，我們可以觀察資本市場，很多的投資巨鱷都在調(diào)整自身的投資策略，從以往的快進(jìn)快出，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的長期持續(xù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一次對消費互聯(lián)網(wǎng)的彌補

提及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多人想到的就是流量紅利、資本紅利、平臺紅利等諸多的紅利。說到底，消費互聯(lián)網(wǎng)的興起，其實就是多種紅利相互疊加的結(jié)果。既然是一種紅利，其實，從另外一個側(cè)面就說明消費互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有真正觸及到行業(yè)最本質(zhì)的痛點和難題。從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對消費互聯(lián)網(wǎng)的彌補。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尋求的是破解行業(yè)發(fā)展難題的新方式。消費互聯(lián)網(wǎng)時代，解決行業(yè)發(fā)展困境的方式和方法是通過不斷將尚未改變的產(chǎn)品和服務(wù)，通過去中間化的方式提供給用戶來實現(xiàn)的。從本質(zhì)上來講，消費互聯(lián)網(wǎng)時代其實是一個去產(chǎn)能，去庫存的過程。在用戶需求尚未發(fā)生改變的大背景下，消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式是存在一定的合理性的。

當(dāng)消費互聯(lián)網(wǎng)通過去中間化的平臺模式將海量的產(chǎn)品和服務(wù)，以極低的成本提供給用戶的時候，用戶面臨的其實嚴(yán)重的生產(chǎn)過剩。當(dāng)用戶紅利依然存在的時候，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)式的運營和營銷，達(dá)成供求兩端的平衡。一旦用戶紅利不再，或者說用戶對這些陳舊的產(chǎn)品司空見慣，我們再去用簡單的撮合和中介，必然無法達(dá)到預(yù)定的效果。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就是要為破解行業(yè)的發(fā)展難題找到新的解決方案。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代，依靠撮合和中介的方式不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過改造行業(yè)本身，促使他們產(chǎn)生新的產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)用戶的再度激活的。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代一味地進(jìn)行撮合和中介不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更加關(guān)注的是對于行業(yè)的深度改造，以產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的是對B端的深度改造，而非服務(wù)。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺對于B端用戶采取的是服務(wù)的方式，實現(xiàn)盈利的方式基本上也是基于服務(wù)產(chǎn)生的。很多的服務(wù)僅僅只是局限在對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行銷售上，當(dāng)用戶依然對價格等元素敏感的時候，這種方式是有效的，一旦用戶不再關(guān)注價格本身，這種服務(wù)必然會遭遇困境。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，如果一味地對傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)邏輯的陳舊熟視無睹，一味地做撮合，非但無法讓B端用戶滿意，反而還將會把自身的發(fā)展帶入到死循環(huán)當(dāng)中，天花板距離越來越近。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，其實是對消費互聯(lián)網(wǎng)時代的一次糾偏。從消費互聯(lián)網(wǎng)時代對B端痛點和難題的熟視無睹，轉(zhuǎn)移到了對B端痛點和難題的深度改造。

從這個邏輯倆看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然是對消費互聯(lián)網(wǎng)的一次彌補。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們來講，他們不再做撮合者和中介方，而是開始站在B端用戶的背后，助力這些B端用戶去轉(zhuǎn)化用戶。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是對B端用戶的一次深度改造，通過深度改造來讓B端去改變，讓他們用新的產(chǎn)品和服務(wù)去贏得用戶，而不再是一味地去產(chǎn)能，去庫存。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的是從二元對立向一元統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變。無可否認(rèn)的是，消費互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨的確在一定程度上提升了行業(yè)的運行效率，并且造就了一個又一個平臺的出現(xiàn)。但是，我們更加應(yīng)該看到的是，消費互聯(lián)網(wǎng)時代建構(gòu)了一個線上和線下二元結(jié)構(gòu)對立的狀態(tài)。這種此消彼長的發(fā)展模式帶來的互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式的對立，當(dāng)紅利無法持續(xù)，行業(yè)發(fā)展必然會遭遇困境。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，旨在打破這種二元對立的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而尋找線上和線下握手言和的方式和方法。以新零售為例，其實它就是要尋求一種線上和線下的統(tǒng)一。雖然很多的新零售參與者們并不在線上和線下的統(tǒng)一看成是全部，但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確在尋找一種一元統(tǒng)一的方式和方法。

由此可見，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然是消費互聯(lián)網(wǎng)時代二元對立發(fā)展模式的一種彌補。當(dāng)消費互聯(lián)網(wǎng)時代相互競爭的兩方握手言和，我們看到的是一個一元統(tǒng)一的時代的來臨。這才是行業(yè)發(fā)展真正應(yīng)該關(guān)注的主要方向。只有經(jīng)歷了這個階段，行業(yè)的發(fā)展才能夠真正回歸正途。

正視消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新開始

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，人們開始對消費互聯(lián)網(wǎng)另眼看待，甚至還有人開始質(zhì)疑消費互聯(lián)網(wǎng)時代存在的必要性。盡管消費互聯(lián)網(wǎng)存在諸多的問題和弊端，但是，在那樣一個特定的階段，消費互聯(lián)網(wǎng)有其存在必要性。當(dāng)我們正視消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能迎來真正意義上的新開始。

正視消費互聯(lián)網(wǎng)存在的必然性。每一個行業(yè)的發(fā)展都必然會經(jīng)歷一個循序漸進(jìn)的過程，互聯(lián)網(wǎng)對于行業(yè)的影響和改變同樣如此。在我看來，消費互聯(lián)網(wǎng)其實是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施的新技術(shù)對行業(yè)影響的開始。在特定的技術(shù)、特定的商業(yè)模式之下，消費互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展有著其內(nèi)在的必然性。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所裹挾著的新技術(shù)尚未成熟之前，通過平臺的模式來實現(xiàn)行業(yè)效能的提升，其實是必然要經(jīng)歷的階段。我們看到，雖然消費互聯(lián)網(wǎng)沒有真正改變行業(yè)本身，但是，它的確開啟了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的序幕，并且將互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)緊密聯(lián)系在了一起，甚至發(fā)展成為了一種類似水電煤的“基礎(chǔ)設(shè)施”。因此，消費互聯(lián)網(wǎng)其實更多地扮演的是一種啟蒙的角色和作用。

從這個角度來看，消費互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和存在是有其必然性的。如果我們?yōu)榱藫肀Мa(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口而一味地抹殺消費互聯(lián)網(wǎng)存在的現(xiàn)實。那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然是無源之水無本之木。真正把消費互聯(lián)網(wǎng)看成是互聯(lián)網(wǎng)以及其裹挾著的新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的新開始，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正開始的關(guān)鍵所在。

正視消費互聯(lián)網(wǎng)留下的寶貴遺產(chǎn)。雖然消費互聯(lián)網(wǎng)并未從根本上解決行業(yè)發(fā)展的痛點和難題，但是，它還是留下的相當(dāng)多的寶貴遺產(chǎn)的。我們現(xiàn)在看到的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實都是在消費互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的；我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)式的生活，其實都是在消費互聯(lián)網(wǎng)時代培養(yǎng)起來的；我們現(xiàn)在商業(yè)社會里的諸多創(chuàng)新模式和想法，其實都是在消費互聯(lián)網(wǎng)時代衍生起來的。

正視消費互聯(lián)網(wǎng)時代的遺產(chǎn)，在消費互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上來探究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新方式，才能減少試錯成本，真正走入正道。如果無視消費互聯(lián)網(wǎng)時代的遺產(chǎn)，僅僅只是把消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)割裂開來看到的話，這種方式非但無法讓消費互聯(lián)網(wǎng)時代的功能和作用發(fā)揮到大，反而還會將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈之中。

這是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，我們一直會或多或少地看到消費互聯(lián)網(wǎng)影子存在的根本原因所在。無法對消費互聯(lián)網(wǎng)的遺產(chǎn)進(jìn)行有效地應(yīng)用，僅僅只是一味地用一廂情愿的方式來發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最終產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又回溯到了消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈當(dāng)中。因此，正視消費互聯(lián)網(wǎng)時代留下的寶貴遺產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才不會倒退。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開始變得成熟，人們對于它的認(rèn)識開始變得理性與客觀。正確認(rèn)識并梳理其與消費互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，將真正開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新紀(jì)元。這個時候，消費互聯(lián)網(wǎng)不再是我們認(rèn)為的消費互聯(lián)網(wǎng)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。

當(dāng)前標(biāo)題：消費互聯(lián)網(wǎng)在前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在后，新世代開啟
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