為什么你不適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

一、從面試失敗看匹配度

談到產(chǎn)品經(jīng)理的面試，其實能夠面試成功的要素里面除了專業(yè)素養(yǎng)，還有的就是匹配度的問題。

之所以先要談匹配度，是想告訴大家企業(yè)如何考慮產(chǎn)品經(jīng)理的匹配度，文章后面也將會談到是否適合成為產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵要素。

你很優(yōu)秀，但不能很好匹配到企業(yè)所需要的條件，這是非常普遍的想象。

為什么企業(yè)希望我們能夠幫他們匹配好合適的人選?很簡單，因為尋找合適的人才需要付出不少的人力和時間成本，而最根本的原因就是在于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位工作的協(xié)同性。協(xié)同性是怎樣理解的?產(chǎn)品經(jīng)理的工作產(chǎn)出，是需要和團隊不斷溝通協(xié)商才能促成的，不像其他崗位那樣可以直接看到一個成果。

在產(chǎn)品經(jīng)理推動項目的過程中，就會發(fā)現(xiàn)公司存在這些問題：內(nèi)部項目需要優(yōu)先級評估，資源不足，跨部門合作難以推動等等，這和團隊的做事風格以及發(fā)展階段有著密不可分的關(guān)系，但確實是產(chǎn)品管理中不得不面對的問題。

如果你過往所遇到的狀況剛好也是企業(yè)所要面對的問題，而且你有足夠的經(jīng)驗去解決，降低產(chǎn)品管理中的成本，那么你會比其他人更匹配到企業(yè)的需求。

舉個最簡單的例子，你和其他人同樣具有3年的產(chǎn)品經(jīng)驗，你是3年的C端經(jīng)驗，別人是3年的B端經(jīng)驗，在面試同一家做C端產(chǎn)品的公司，顯然你會被優(yōu)先考慮。

二、炫技的產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)真的需要嗎?

怎樣才是炫技的產(chǎn)品經(jīng)理? 如有躺槍，請對號入座。

沉迷高保真原型圖，非要玩壞Axure不可;

寫需求文檔寫出強迫癥來了，不賞心悅目不罷休;

擼起袖子就動手，一言不合就弄個體驗設計，實現(xiàn)一下部分的代碼 。

往往很多時候，這些炫技的產(chǎn)品經(jīng)理特別受到青睞，不僅能贏得團隊的好感歡迎，而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權(quán)利。

那么，炫技的產(chǎn)品經(jīng)理是否真的合適?是否真的是企業(yè)所需要的?

你必須明白，產(chǎn)品經(jīng)理不是畫圖經(jīng)理，也不是需求文檔經(jīng)理，更不是體驗設計經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理要做的是認真研究需求，協(xié)調(diào)好資源來實現(xiàn)功能，每一個方案的提出背后都應該有完整的邏輯和理由去支持，讓團隊信服，從而配合好產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你是炫技的產(chǎn)品經(jīng)理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本質(zhì)，久而久之團隊就會開始對你的炫技產(chǎn)生審美疲勞了。運營會因為文案和你開撕，技術(shù)會因為邏輯和你開撕，設計會因為原型和你開撕，boss會因為進度和你開撕，最后你會不得不考慮要離開，重新帶著炫技的心態(tài)進入到下一家公司。

在大量的簡歷里面，我們會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理都會寫自己負責過什么工作，但卻很少寫到工作最后的成果是怎樣的，帶來的影響是什么，而且他們習慣把經(jīng)驗和技能混為一談了。所以，很多簡歷看起來更像是千篇一律的崗位描述，你們來體會一下：

了解公司的XX業(yè)務，挖掘和收集用戶需求;

根據(jù)需求進行整理歸納，形成需求說明文檔;

與研發(fā)部進行APP系統(tǒng)的設計確認;

在APP系統(tǒng)的研發(fā)過程，進行需求驗證和測試。

看到這里，你就會理解炫技的產(chǎn)品經(jīng)理是不適合做真正的產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)也不需要這種炫技的產(chǎn)品經(jīng)理。

三、要背鍋的產(chǎn)品經(jīng)理，值得原諒嗎?

細想一下，產(chǎn)品經(jīng)理在什么時候應該要背鍋?

收集競品信息不夠及時

脫離市場和行業(yè)的風向

用戶價值不明確

沒能快速調(diào)整產(chǎn)品目標

產(chǎn)品策略執(zhí)行得不夠充分

項目進度嚴重滯后

毫無疑問，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理管理失職的表現(xiàn)。當整個團隊忙著設計、研發(fā)和推廣的時候，產(chǎn)品經(jīng)理有必要站出來明確大家的目標是否一致。產(chǎn)品經(jīng)理在這個團隊里面是一個核心的位置，如果連最基本的職能都學不會把控，不能理解清楚自己的定位，那么是時候考慮換一個新的職業(yè)方向來考慮了。

一次背鍋，可以原諒;二次背鍋，還能原諒;三次背鍋，原諒已經(jīng)失去意義了，團隊盲目地忙碌已經(jīng)成為常態(tài)，在無意義的事情上面耽誤的時間太多了，導致產(chǎn)品方向越走越偏，說好的產(chǎn)品目標最后被拋諸腦后了，應該離團隊解散也不遠了。

那么，你是那個要背鍋的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?

四、唯經(jīng)驗論的產(chǎn)品經(jīng)理，還能走多遠?

在接觸了不少擁有多年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理來說，在跳槽的時候總認為經(jīng)驗是重要的籌碼。但事實上，并非是這樣的，你可以自我思考一下：

經(jīng)驗有分對與錯，你怎么知道自己多年來做產(chǎn)品的經(jīng)驗就是對的呢?

你確定對的經(jīng)驗就只有一條嗎?那么，對的地方在哪里呢?

那些你認為錯的經(jīng)驗，錯在什么地方?

如果你之前的經(jīng)驗都是對的，以后就很難有做錯的時候是嗎?

如果你已經(jīng)踩過很多產(chǎn)品的坑，日后就不容易再踩坑嗎?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化之快，這是眾所周知的。放開自己的頭腦，開闊更廣的思維空間，去接受新變化，學習新方法是值得每個產(chǎn)品經(jīng)理去實踐的。實踐出真知，除了不斷要從自己的經(jīng)驗中去總結(jié)，還要善于學習別人的經(jīng)驗，不能沉溺在過去成功的產(chǎn)品經(jīng)驗之中，用戶能夠記住你的過去，也能忘掉你的過去，你能做的是去把握用戶的未來。

如果你想成為一名專業(yè)稱職的產(chǎn)品經(jīng)驗，就不能過于依賴過往的經(jīng)驗，應該多些新嘗試，去對比一下自己還有哪些可以優(yōu)化的地方，或許新的方法能夠給你更多做好產(chǎn)品的靈感。

如果你只想照搬過往的套路去做產(chǎn)品，倒也無可厚非，畢竟也不是所有人都要求尋找新思路去做產(chǎn)品。但必須要承認一點，競爭越來越激烈的地方，總不缺脫穎而出的產(chǎn)品經(jīng)理，這個時候有些人就會變得不太適合在這里了?？梢?，照搬套路的保守派，不見得長久適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

五、回歸理性，丟掉對產(chǎn)品經(jīng)理不切實際的幻想

在招聘的過程中，會經(jīng)常接觸到一些轉(zhuǎn)行過來做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。如果你經(jīng)過系統(tǒng)的學習或培訓，做好了充分的準備，相信對產(chǎn)品經(jīng)理有一定的認識和了解。但是，如果你只是道聽途說產(chǎn)品經(jīng)理如何充滿光環(huán)，不加思索地堅持非產(chǎn)品經(jīng)理不做，那么產(chǎn)品經(jīng)理對你來說就是一個大大的火坑。

俗話說得好，“隔行如隔山?！狈叛弁?，行內(nèi)的很多產(chǎn)品經(jīng)理都經(jīng)常疑惑，不能很好地理解自己的定位，更不用說那些人云亦云的行外人，能夠把產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)悟得多么正確。

無論你是準備轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品經(jīng)理，還是已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的路上，都請回歸理性，認真思考自己是否真的適合，不要被莫名的優(yōu)越感影響自己的理性判斷，不能因為看到所謂的“多金”就從此神魂顛倒。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理真實的生存現(xiàn)狀，相信很多過來人都會非常清楚，絕對不是憑著一股改變世界的熱情就能做好產(chǎn)品經(jīng)理，因為產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務里面的其中一個角色，并不是唯一的角色。

產(chǎn)品經(jīng)理要做的事并不是會畫個原型圖，寫好各類文檔，而是要對產(chǎn)品的管理負責，從需求調(diào)研、需求確認到跟蹤用戶的需求變化、改善體驗都是在為產(chǎn)品所服務，同時還需要和技術(shù)、運營和市場的伙伴密切溝通，理解彼此的意見?？梢姡a(chǎn)品經(jīng)理工作范圍的跨度較廣，離不開其他伙伴的協(xié)同互助。

產(chǎn)品經(jīng)理真正的價值在于對業(yè)務和市場的理解和判斷，在這個基礎(chǔ)上才能解決和提出更多的問題，實現(xiàn)更大的自我價值和產(chǎn)品價值。

理性看待產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，用心研究一下是否真的適合自己，遠離那些對于產(chǎn)品經(jīng)理過度解讀的論調(diào)，能夠讓你在職業(yè)路上少走很多冤枉路。

當前名稱：為什么你不適合做產(chǎn)品經(jīng)理？
文章起源：http://www.muchs.cn/news/102899.html

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