創(chuàng)新互聯(lián)談營(yíng)銷型網(wǎng)站要做好的兩件事情

做好網(wǎng)站營(yíng)銷的因素有很多，很多公司需要專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)人才與網(wǎng)站優(yōu)化與推廣人員，同時(shí)又需要懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人才，很多企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的很好，是什么原因讓企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)取得成功呢？我們自貢網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，企業(yè)要有做好的產(chǎn)品渠道與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷取得成功的重要的兩點(diǎn)。

要做好的線上線下產(chǎn)品渠道的平衡

第一個(gè)條件就是要有自己的產(chǎn)品，可能對(duì)于很多公司來說，最不缺少的就是產(chǎn)品，可是，企業(yè)網(wǎng)站在做產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮這樣幾個(gè)問題，我們的產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷，線下渠道怎么辦，就是說，網(wǎng)上直接面對(duì)目標(biāo)用戶群，而線下需要通過經(jīng)銷商再到用戶手中，那么，在價(jià)格上肯定有差距，如何維持二者的平衡關(guān)系，可能很多公司剛開始的時(shí)候網(wǎng)站走的單子不是很多，可是一旦形成一定規(guī)模之后，這將是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。

現(xiàn)在很多知品牌是這樣解決網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和傳統(tǒng)銷售渠道的矛盾的，他們采取在兩個(gè)渠道走不一樣的產(chǎn)品，在自己網(wǎng)站上銷售的產(chǎn)品線下買不到，在線下銷售的產(chǎn)品在自己的網(wǎng)站上買不到，而一些人看到一些產(chǎn)品比商店便宜，那么一般都不是企業(yè)網(wǎng)站直接銷售出去，而是通過代理人或者中間商銷售的，這樣減少了企業(yè)銷售渠道的利益平衡。線下的體驗(yàn)與服務(wù)好價(jià)格貴，網(wǎng)上成本低價(jià)格便宜，所以這是很多公司采取的銷售策略。

企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷需要塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和核心人才　

當(dāng)然企業(yè)需要網(wǎng)站制作人才，但更重要是企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和核心人才，團(tuán)隊(duì)和人才是兩個(gè)不同概念，在我們的網(wǎng)站建設(shè)完成后，在我們的網(wǎng)站營(yíng)銷推廣過程中，需要獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力突出的人才去開拓，需要核心的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行銷售策略的制定與實(shí)施，核心團(tuán)隊(duì)并不是一兩個(gè)人的問題，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，往往一兩個(gè)優(yōu)秀的人才往往給人一種獨(dú)來獨(dú)往天馬行空的感覺，而核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要每個(gè)優(yōu)秀人才相互之間的協(xié)作。

所以，營(yíng)銷型網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)完成之后，要做好產(chǎn)品營(yíng)銷，以上的兩點(diǎn)筆者認(rèn)為非常重要。

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