國內視頻網(wǎng)站平臺行業(yè)運營分析

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺在國內已經(jīng)逐步興起，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、迅雷看看、6間房、暴風影音、PPLIVE、騰訊等等視頻平臺構建起了中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的第一陣容。這個行業(yè)歷經(jīng)重重考驗、走過那些鮮為人知的坎坷路途，終于迎來了商業(yè)成熟期。而廣大的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和投資者也開始更加關注并熱切的希望投身到該領域。但是，還沒有看清前人所歷經(jīng)的荊棘就盲目開展自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻項目勢必會重蹈他們的失敗歷程。

最近接觸了很多熱情滿滿想要投身到視頻類項目的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，看到他們還沒有搞清楚運營項目的環(huán)節(jié)和問題就開始投資設計網(wǎng)站平臺，甚至僅希望投資幾千元,從專營企業(yè)門戶站的網(wǎng)站制作公司訂制搭建自己的商業(yè)性平臺，就想基本完成投入運營的準備。

在此，我將簡單闡述分析一下互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的運營會遇到的問題及一些成功平臺的核心要素。希望成為廣大從業(yè)者一個相互交流的理論載體。

首先，國內的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)在2012年的互聯(lián)網(wǎng)大會上已經(jīng)自發(fā)形成了兩大陣營，一方面是以優(yōu)酷土豆、當時的愛奇藝 等為主的WEB視頻陣營，另一方面是以迅雷看看、暴風影音、當時的PPS、PPLIVE為主的客戶端視頻陣營。雙方都非常看好自身模式的運營前景，WEB 視頻平臺不需要客戶額外安裝客戶端，僅通過WEB瀏覽器就可以在任何一臺電腦上任意觀看視頻，用戶體驗更勝一籌，而且可以更高效的擴展用戶群體;而客戶端視頻平臺則認為，視頻平臺的興盛與長期盈利勢必是要承載在越來約龐大的用戶數(shù)量上，WEB陣營的各類平臺由于不能在WEB瀏覽器上實現(xiàn)P2P傳輸，而要負擔越來越大的服務器帶寬成本，即使用戶量增加的速度很快，但所帶來的贏利根本無法平衡響應的服務器帶寬成本。要想實現(xiàn)平臺的盈利必須要利用P2P技術減少服務器帶寬的運營成本。

大家要知道，國內的一線視頻平臺大部分是在2005年前后逐漸興起的，他們坐擁龐大的風險投資，金額數(shù)以億計。既便如此，直到2010年開始，這些視頻平臺才逐漸開始有了贏利了兆頭。原因就在于，他們要承擔非?？捎^的視頻服務器及帶寬的運營成本，另外，如果放棄WEB端，就要大大降低用戶量擴張的速度。除此之外，還有更大的一筆成本投入，就是版權費用。作為視頻點播平臺無法規(guī)避視頻內容的重要性，有很多后期的視頻網(wǎng)站因為沒有足夠的視頻資源而漸漸消失在了這個行業(yè)中。這一系列的問題都是讓一線視頻企業(yè)和他們的投資商痛苦不已的罪魁禍首。

然而，在眾多互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺掙扎之際，一家瀕臨瓦解的視頻網(wǎng)站：6間房，開始了他的視頻直播商業(yè)模式。依靠他的高帶寬技術優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)了企業(yè)的大幅盈利。然而他的出現(xiàn)和以往的視頻平臺大的不同就在于他所采用的“直播”模式成功規(guī)避里視頻內容的版權限制，僅僅負擔服務器帶寬成本即可大大縮短盈利周期。

直到2013年，國內的一線視頻平臺經(jīng)過了長達8年的艱苦奮斗，逐漸在自己的運營模式上取得成功，扭虧為盈或逐漸擴大收益。在這個行業(yè)中，高額的服務器帶寬成本一直是行業(yè)的至高門檻，讓很多普通從業(yè)者無法涉足其中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的日新月異，從2006年到2011年的時間里，各類新興的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的底層技術越發(fā)完善。近年新成形的WEB-P2P視頻技術已經(jīng)越來越被視頻行業(yè)從業(yè)者關注，其中，優(yōu)酷、搜狐、愛奇藝都已試水該技術。

所以，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者切勿盲目投身視頻平臺項目，要對平臺的視頻資源及版權問題做好規(guī)劃，并對預期的用戶并發(fā)所帶來的服務器帶寬成本有一定了解。

運營難點 借鑒方法 成功規(guī)避案例

1 用戶群體擴展效率 Web 優(yōu)酷土豆、愛奇藝

2 服務器帶寬成本 P2P 迅雷看看、暴風影音、PPLIVE、騰訊

3 版權成本 直播 6間房、9158

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