產(chǎn)品經(jīng)理的三部曲：當(dāng)前版本、下個(gè)版本、需求池

首先點(diǎn)名感謝網(wǎng)易lofter運(yùn)營總監(jiān)車大德先生給我的幫助，感謝你教我做產(chǎn)品的方法，謝謝。

　　相信大家看過不少關(guān)于產(chǎn)品的文章和書籍，道長看過不少，很多不錯(cuò)，不過要說系統(tǒng)的用到工作中，是比較散的，今天跟大家聊的是產(chǎn)品經(jīng)理做事情的三部曲。

　　在我的工作過程中，我永遠(yuǎn)都用重點(diǎn)和預(yù)期，不會(huì)出現(xiàn)沒有事兒做或者開發(fā)沒事干的情況，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的成長也負(fù)責(zé)。

第一步：當(dāng)前版本

　　當(dāng)前版本即是正在開發(fā)中的版本，當(dāng)前版本進(jìn)行的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)心和做的事兒至少有這三點(diǎn)：

　　第一是開發(fā)有沒有碰到難點(diǎn)，以及碰到的難點(diǎn)的解決方案，是能解決還是妥協(xié)掉體驗(yàn)還是就實(shí)現(xiàn)不了，這種情況在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)還是有發(fā)生的，我們跟牛逼的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是不能比的，很多問題都是在開發(fā)的過程中才會(huì)體現(xiàn)出來，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理就需要有很好的問題處理能力了;

　　第二是已經(jīng)完成的需求點(diǎn)的關(guān)心，安排給測(cè)試盡快測(cè)，產(chǎn)品經(jīng)理自己也需要去親自用，看開發(fā)的結(jié)果跟需求是否有出入，視情況處理;

　　第三是寫下個(gè)版本的需求。

第二步：下個(gè)版本

　　下個(gè)版本的規(guī)劃并且落實(shí)到需求文檔，功能點(diǎn)需要根據(jù)產(chǎn)品情況和規(guī)劃來做，需要區(qū)分功能優(yōu)先級(jí)和功能性質(zhì)。

　　先說說優(yōu)先級(jí)，按照“四象限法”來進(jìn)行歸類，像重大問題修復(fù)、重要體驗(yàn)優(yōu)化、重要的新功能這種優(yōu)先級(jí)肯定是高的;功能性質(zhì)是新增和改進(jìn)，這個(gè)做好溝通和準(zhǔn)備，新功能有可能會(huì)涉及到調(diào)研或者人力成本增加，另外要考慮，新功能會(huì)帶來的影響，比如對(duì)用戶的影響和運(yùn)營新功能的方法這些，需要更運(yùn)營團(tuán)隊(duì)溝通和預(yù)先有方案。

　第三步：需求池

　　需求池是存放跟產(chǎn)品有關(guān)的未來可能會(huì)做的功能點(diǎn)子的地方，拿我們的產(chǎn)品來舉例，在道長的需求池里面，會(huì)在現(xiàn)有“展覽、發(fā)現(xiàn)、我的”三個(gè)幀上面增加一個(gè)幀，暫且叫“碎片”，這幀是未來給用戶帶來跟藝術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，呈現(xiàn)方式是文字、圖片和視頻，內(nèi)容形式包括藝術(shù)家/策展人/批評(píng)家/達(dá)人專訪。

　　我對(duì)需求池的建議有兩點(diǎn)，第一是不必考慮能不能做或者是做了沒用什么的這樣的限制，先不必設(shè)置偽命題，只要是覺得OK的，都先列出來;第二點(diǎn)是最好用xmind來做，每個(gè)點(diǎn)子是屬于哪一個(gè)模塊的，如果是已經(jīng)做了，標(biāo)記出來，這樣方便檢查和對(duì)比。

　　以上就是道長的三部曲，走起來很有節(jié)奏，你仔細(xì)思考會(huì)發(fā)現(xiàn)，這三步是一個(gè)閉環(huán)，本篇文章主要想表達(dá)做事的方法，不討論做事的細(xì)節(jié)，好了，祝天下還在加班的產(chǎn)品經(jīng)理幸福安康。

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