為什么品牌設(shè)計(jì)值50萬(wàn)元，而LOGO 設(shè)計(jì)才值50元？

Logo 是品牌落地的一種外在形式，品牌的學(xué)問(wèn)太多了，我在最近的幾個(gè)項(xiàng)目中都有很深的體會(huì)。不管是前期的風(fēng)格嘗試，情緒板，還是后面落地到 UI界面中的圖標(biāo)、圖案、顏色、動(dòng)效、插畫(huà)等等，都需要結(jié)合到關(guān)于品牌的知識(shí)。對(duì)于品牌的學(xué)習(xí)，或許我們能以本篇文章為契機(jī)，點(diǎn)滴積累，努力學(xué)好吧！
當(dāng)有人問(wèn)你什么是品牌，很多人可能會(huì)不假思索的想到 Logo，并認(rèn)為 Logo 就是品牌的全部，然而品牌與 Logo 并非等價(jià)的。
蘋(píng)果和三星，耐克和阿迪達(dá)斯，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)——關(guān)于這些品牌區(qū)別的討論一直都存在。有一些人一直在努力地想讓別人去喜愛(ài)他們所認(rèn)同的品牌，然而這些心理背后的含義是什么，所有這些討論的出發(fā)點(diǎn)是什么，是什么在引發(fā)人們的關(guān)注？
Steve說(shuō)：「可口可樂(lè)和百事可樂(lè)同樣都是加糖的水！沒(méi)錯(cuò)啊，成分都一樣，那為什么那么多的人會(huì)去爭(zhēng)論自己喜歡什么牌子的飲料呢？」
△ 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在1940年的Logo
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)最初的 Logo 很相似。然而，之后的可口可樂(lè)一直走的是情感化路線，品牌特征是偏感性的。與此同時(shí)，百事可樂(lè)走的卻是力量、音樂(lè)、幽默的品牌路線。三星嘗試了非常多的產(chǎn)品類(lèi)型，甚至包括把手機(jī)做成了功能齊全的個(gè)人電腦，但蘋(píng)果卻以一款「創(chuàng)新」的手機(jī)品牌站穩(wěn)了腳跟。
全球企業(yè)的組織原則是品牌而非技術(shù)；在當(dāng)前這個(gè)日益冷漠的世界里，品牌滿足了21世紀(jì)的人們對(duì)于歸屬感和情感化日益重要的需求。而全球化意味著人們需要品牌來(lái)與這個(gè)世界建立深層聯(lián)系，讓身在其中的自己能感到舒適?！猈ally Olins
我希望能夠用一些清晰的邏輯來(lái)區(qū)別 logo 和品牌之間的關(guān)系，以說(shuō)明它們各自的作用。當(dāng)你需要開(kāi)始一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或者期望通過(guò)品牌給業(yè)務(wù)帶來(lái)增長(zhǎng)時(shí)，就能意識(shí)到這些問(wèn)題并學(xué)會(huì)運(yùn)用，來(lái)給業(yè)務(wù)帶來(lái)一些新的優(yōu)勢(shì)。
一、大家認(rèn)為的區(qū)別是什么？
我在 Twitter 上問(wèn)大家 logo 和品牌之間的區(qū)別，收到了不少回復(fù)，其中有2條比較有代表性，我放到了這里：
品牌就像是一個(gè)人，而Logo就像是它穿的衣服。——Vaibhav Gera
Logo是一個(gè)公司，想要被人們直觀感知到的一個(gè)外化圖形，而品牌則是為用戶創(chuàng)造出的一個(gè)整體上的感知體驗(yàn)。——Kapil
這兩條不僅僅是公司老板、利益相關(guān)者、非設(shè)計(jì)從業(yè)者又或是學(xué)生等等，幾乎所有人，包括設(shè)計(jì)師，都在努力區(qū)分清楚這些。
一個(gè)最容易認(rèn)同的區(qū)別是它們自身的價(jià)值。一個(gè) Logo 能有的價(jià)值大概在5美元左右，但是一個(gè)品牌的價(jià)值可能需要至少在 logo 價(jià)值的基礎(chǔ)上加上很多個(gè)「0」，至少相當(dāng)于要損失50萬(wàn)美元以上，這聽(tīng)起來(lái)就很?chē)樔恕?br />△ 價(jià)值5美元的logo樣式
另一個(gè)很明顯的區(qū)別是時(shí)間——一種更為重要的衡量貨幣。某些「Logo」設(shè)計(jì)師說(shuō)他能在24小時(shí)內(nèi)就設(shè)計(jì)出一套 Logo風(fēng)格，然而一個(gè)品牌的誕生卻需要很長(zhǎng)時(shí)間，少說(shuō)也要一年左右。如果每天工作8小時(shí)，全年無(wú)休，那就是2920小時(shí)啊。
另外，logo 的設(shè)計(jì)也是一個(gè)很容易自動(dòng)化的過(guò)程。在今天這個(gè)時(shí)代，有非常多的工具來(lái)自動(dòng)設(shè)計(jì)你想要的 Logo。然而，品牌至少在目前看來(lái)并不能自動(dòng)化，它必須要人來(lái)做這件事。
品牌是一種情感上的回味，它會(huì)給人在很長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)帶來(lái)一種體驗(yàn)或一系列的體驗(yàn)。
比如這個(gè)網(wǎng)站 → 《這個(gè)網(wǎng)站用AI 幫你做LOGO，還可以免費(fèi)下載！》
二、人天生情緒化
人們?cè)谏钪兴鞒龅拇蠖鄶?shù)選擇都是情緒化的，很少有那種完全理性的人。他們喜歡那些認(rèn)同自己的人，討厭那些對(duì)他們的想法不認(rèn)同的人。
logo 和品牌也不例外，大多數(shù)情況下，會(huì)對(duì)自己喜歡的品牌產(chǎn)生積極的反應(yīng)，他們會(huì)去關(guān)心，欣賞他們自己喜歡的品牌和 Logo。
三、人也是品牌的一部分
假定你帶著一個(gè)明確的議程走進(jìn)會(huì)議室，要完成一樁價(jià)值1000萬(wàn)美元的生意。
Mayank，作為 CEO 對(duì)你和你的公司做了不少功課，他準(zhǔn)備了一系列的問(wèn)題和期望，能足夠回答你的所有疑問(wèn)。只花了20分鐘，你就完成了這樁生意，還有時(shí)間一起聊了聊家常。
那天晚上，你希望跟你的朋友分享你這樁令人興奮的生意。你對(duì)這位 CEO 印象深刻，雖然忘記了是怎么開(kāi)始的。
然后你去谷歌搜了一下關(guān)于 Mayank 的資料。你還想要對(duì)朋友描述他的性格——說(shuō)話的語(yǔ)氣和用詞的精明。同時(shí)，你也會(huì)描繪他的身高，深綠的眼睛，修剪整齊的胡渣以及他穿的已經(jīng)有點(diǎn)舊的棕色夾克。（譯者注：這些都算是品牌的印記）
圖片Logo——獨(dú)有的視覺(jué)識(shí)別。
品牌描述——獨(dú)有的心理識(shí)別。

四、品牌要素

品牌要素，匯總起來(lái)有非常多，不僅限于——名稱(chēng)，logo，形狀，顏色，視覺(jué)效果，聲音，價(jià)值觀，文化，感知，信息，觀點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，在當(dāng)今時(shí)代，社交媒體也成為了品牌的一部分。（譯者注：品牌的一些落地點(diǎn)）
舉個(gè)例子，就像蘋(píng)果的手機(jī)鈴聲，它可能是世界上最受認(rèn)可的鈴聲了。對(duì)于那些不看屏幕而只聽(tīng)聲音的人來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該算是一個(gè)很好的品牌識(shí)別要素。
△ 視覺(jué)上從很遠(yuǎn)的地方就能看到星巴克的標(biāo)志而會(huì)想到要喝咖啡
星巴克是不是世界上最好喝咖啡的地方，我不知道，我也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。但在我看來(lái)，星巴克是一個(gè)服務(wù)很周到的地方。一個(gè)能給我提供像樣咖啡，能給我的筆記本電腦充電，或許還能享受一個(gè)小時(shí)的免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間的地方。另外還有個(gè)很不錯(cuò)的服務(wù)——如果咖啡不合我的口味，咖啡師不會(huì)煩躁，也不會(huì)發(fā)脾氣，他們只會(huì)按照我的要求禮貌地再做一份。
我所說(shuō)的每句話都經(jīng)過(guò)了團(tuán)隊(duì)實(shí)踐后的深入思考、分析和耐心地去發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)隊(duì)成員可能來(lái)自不同的大洲，處于不同的角色和層次，但都在為品牌體驗(yàn)的改善出謀劃策。
一旦一場(chǎng)活動(dòng)、一名咖啡師，甚至一條短信出了問(wèn)題，他們公司所有深入思考的品牌推廣，以及投入的數(shù)百萬(wàn)美元，都會(huì)對(duì)受影響的消費(fèi)者產(chǎn)生負(fù)面影響，用戶體驗(yàn)也會(huì)受到負(fù)面影響。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，一個(gè)品牌可以說(shuō)是一份未經(jīng)透露的承諾，言而無(wú)聲。

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