如何做好一場(chǎng)設(shè)計(jì)提案的Presentation

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，怎么清晰透徹地把自己的設(shè)計(jì)思路與方案講述出來(lái)，一直是一個(gè)比較困擾我的問(wèn)題（剛開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)甚至連做設(shè)計(jì)方案Review都經(jīng)常結(jié)結(jié)巴巴），直到最近幾次工作中的虛擬項(xiàng)目方案匯報(bào)（嗯，前段時(shí)間更文頻率變低，很大部分原因是周末都在加班準(zhǔn)備這個(gè)……）中，這一問(wèn)題才改觀了不少，也收到了相對(duì)不錯(cuò)的結(jié)果反饋。今天就從邏輯、節(jié)奏與表現(xiàn)三方面，讓創(chuàng)新互聯(lián)成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作公司說(shuō)說(shuō)對(duì)怎么做好一場(chǎng)設(shè)計(jì)提案Presentation的總結(jié)吧。
邏輯框架：環(huán)環(huán)相扣的推導(dǎo)
很多大公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有一套比較成熟完整的設(shè)計(jì)流程，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，研究?jī)上戮吞椎阶约旱捻?xiàng)目里好像也不是什么難事。但新人容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是，常常只看到關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)的表象，卻忽視對(duì)這些節(jié)點(diǎn)之間如何串聯(lián)的邏輯的推敲，也因此更容易在闡述設(shè)計(jì)思路時(shí)遭到『為套方法而套方法』的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。如何讓設(shè)計(jì)過(guò)程的推導(dǎo)與闡述更富于邏輯性呢？
一. 合適的設(shè)計(jì)流程
網(wǎng)上各種設(shè)計(jì)流程相關(guān)的資料不少，在公司內(nèi)部的UED分享活動(dòng)中，我也常常聽(tīng)到來(lái)自不同部門(mén)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)Leader分享他們的設(shè)計(jì)流程。但在應(yīng)用這些流程之前，我們需要結(jié)合自己的項(xiàng)目情況，做一個(gè)清醒的判斷和取舍，選擇最適合自己的設(shè)計(jì)流程，而不是生搬硬套，在做Presentation的時(shí)候也更加有理有據(jù)。
以上圖片出自Google的Design Sprint和阿里1688UED的『五導(dǎo)家』方法論。
舉個(gè)例子，對(duì)于一些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，通過(guò)滿足用戶訴求、創(chuàng)造用戶價(jià)值，就可以直接拉動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展（比如面向內(nèi)部小二的CRM產(chǎn)品，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程、提升用戶使用產(chǎn)品的效率，就能幫業(yè)務(wù)節(jié)省更多的人力資源成本），那么在設(shè)計(jì)流程上理解和定義清楚了用戶問(wèn)題后，就可以基于此開(kāi)始發(fā)散尋找設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)；但對(duì)于另一些處于『變現(xiàn)』、『盈利』階段的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)甚至需要適當(dāng)犧牲用戶體驗(yàn)，這樣的話僅從用戶端發(fā)現(xiàn)、理解和定義問(wèn)題、然后進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)流程推導(dǎo)是不夠的，也很難以此來(lái)說(shuō)服和推動(dòng)項(xiàng)目組（僅僅是更好的用戶端體驗(yàn)，能帶來(lái)的價(jià)值模糊而有限），這就需要在設(shè)計(jì)流程中同時(shí)結(jié)合考慮商業(yè)端和用戶端的訴求，找到合適的平衡點(diǎn)來(lái)深挖。
二. 清晰的設(shè)計(jì)主線
大家對(duì)設(shè)定設(shè)計(jì)原則/目標(biāo)想來(lái)不陌生，什么高效、有趣、清晰、情感化之類(lèi)的關(guān)鍵詞也經(jīng)常被我們所使用。但在如何推導(dǎo)得出這樣的設(shè)計(jì)原則/目標(biāo)，以及如何基于這樣的設(shè)計(jì)原則/目標(biāo)去分解合適的實(shí)現(xiàn)策略，并在闡述具體方案時(shí)讓聽(tīng)眾一下就感受到方案和目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性上，卻是包括我在內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師在新人階段做得不夠到位的地方。
而這樣的設(shè)計(jì)提案闡述給人的感受就會(huì)是，流程挺完整，目標(biāo)也有了，方案也有了，但設(shè)計(jì)流程之間卻是脫節(jié)的，分解出一大堆設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)，然后又突然給了幾個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，還有幾個(gè)看不出怎么體現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)、甚至和設(shè)計(jì)目標(biāo)南轅北轍的方案，沒(méi)有一條清晰的設(shè)計(jì)主線，反而給人一種在『反推』、『套流程』的不良印象。
以上是我目前邊使用邊總結(jié)改進(jìn)出來(lái)的一條設(shè)計(jì)分析思路（抱歉具體案例目前不太方便透露……），將以前孤立開(kāi)來(lái)分析和闡述的問(wèn)題、機(jī)會(huì)點(diǎn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)等環(huán)節(jié)串聯(lián)了起來(lái)，有了這條設(shè)計(jì)主線之后，在方案的設(shè)計(jì)和表達(dá)過(guò)程中也能做到更清晰連貫，而不是『跳躍式前進(jìn)』。
節(jié)奏控制：懂取舍，抓重心
在時(shí)間和成本有限的情況下，學(xué)會(huì)對(duì)事情進(jìn)行優(yōu)先級(jí)判斷和取舍是一項(xiàng)非常重要的技能，在執(zhí)行設(shè)計(jì)與講解方案時(shí)都是如此。
判斷優(yōu)先級(jí)高低的標(biāo)準(zhǔn)可以有和核心目標(biāo)的關(guān)聯(lián)強(qiáng)弱、商業(yè)/用戶價(jià)值的大小、用戶場(chǎng)景的普遍性、對(duì)故事完整性的影響程度（此條主要用在Presentation等場(chǎng)合）等。舉個(gè)例子，之前我做了一個(gè)基于比較大而泛的場(chǎng)景（旅游）的虛擬項(xiàng)目，通過(guò)用戶體驗(yàn)地圖得出了一大堆可以發(fā)揮的機(jī)會(huì)點(diǎn)，但在整個(gè)項(xiàng)目周期時(shí)間非常有限的情況下，我不可能針對(duì)每個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)都去分析和設(shè)計(jì)方案，最終選擇了在鏈路的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（旅游前、旅游中、旅游后）各挑了1~2個(gè)用戶訴求痛點(diǎn)相對(duì)普遍、和核心目標(biāo)關(guān)聯(lián)也強(qiáng)的場(chǎng)景展開(kāi)設(shè)計(jì)，保證了最終Presentation時(shí)有重點(diǎn)和故事的完整性。
想要『面面俱到』，可能反而會(huì)換來(lái)『全面平庸』，對(duì)于正在求職的朋友們來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備作品集的時(shí)候道理也相似，與其一口氣將包含自己學(xué)生+實(shí)習(xí)階段所有作品不論優(yōu)劣全放上去，不如精心挑選1~3個(gè)案例，突出自己的核心亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，在面試時(shí)也能有的放矢。
表現(xiàn)形式：以『動(dòng)』制『靜』

雖然我們實(shí)際工作中輸出的交互稿以靜態(tài)居多，而對(duì)于開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，靜態(tài)交互稿上的各種說(shuō)明注釋也更清晰全面，不容易遺漏場(chǎng)景，但對(duì)于Presentation這樣的場(chǎng)合，動(dòng)態(tài)的可交互Demo/視頻的表現(xiàn)力則要強(qiáng)得多，你不需要費(fèi)太多口舌進(jìn)行『點(diǎn)擊A去B查看C』之類(lèi)的流程說(shuō)明，而可以專(zhuān)注在闡述方案的設(shè)計(jì)思路上，而趣味的動(dòng)效轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)計(jì)也可以讓方案增色不少。

至于工具選擇上，移動(dòng)端從上手曲線和制作效率的角度上個(gè)人喜歡Principle，PC端目前還沒(méi)有找到特別好的Demo制作工具，只能比較老土地繼續(xù)使用Axure。

本文來(lái)自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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