【成都網(wǎng)站建設(shè)】如何選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)公司加入？

在選擇創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)？選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才能將自己的職業(yè)生涯發(fā)揮到最好？Eric Stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在選擇合適創(chuàng)業(yè)公司加入時(shí)，有七點(diǎn)建議可以參照?，F(xiàn)把該文進(jìn)行了編譯，全文如下：

加入創(chuàng)業(yè)公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會(huì)是一把雙刃劍。不要因?yàn)樘庇诩尤?，而放棄反?fù)挑選、斟酌的機(jī)會(huì)。你是一個(gè)很有價(jià)值的人，在尋找創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)程中要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。

不是所有的創(chuàng)業(yè)公司在成立之初都處于同一水平。在我最近的一篇博文中，我寫(xiě)到，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和在一個(gè)投資銀行你的經(jīng)歷會(huì)有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley，它將會(huì)把你培養(yǎng)成一位銀行家。而在創(chuàng)業(yè)公司中的經(jīng)歷會(huì)大大不同，他們會(huì)盡自己的努力為你的企業(yè)家生涯做準(zhǔn)備。

你是一個(gè)投資者，但不是投資錢(qián)，而是投資你的時(shí)間。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人必須要充分利用會(huì)見(jiàn)某個(gè)企業(yè)家的30分鐘去評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的回報(bào)，所以你必須要特別注意以  確保你做的投資是正確的。關(guān)于如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)公司加入，下面列出了幾條建議，希望對(duì)你能有所幫助：

1.確保該創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的、可依賴的“顧問(wèn)”。這個(gè)顧問(wèn)，并不是指一個(gè)可以在你學(xué)習(xí)時(shí)給你以指導(dǎo)的人。最重要的是，他要對(duì)你所從事的專業(yè)開(kāi)發(fā)工作十分感興趣。最近，我閱讀了一篇關(guān)于員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一個(gè)善于觀察、對(duì)員工十分關(guān)懷的管理者可以發(fā)現(xiàn)員工存在的厭煩情緒，并通過(guò)行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這種情緒。如果你周圍有很多關(guān)注你開(kāi)發(fā)工作的人，那么你就可以增加很多工作的樂(lè)趣。

所以，在一個(gè)簡(jiǎn)短的面試過(guò)程中，如何發(fā)現(xiàn)該公司是否有上文提到的此類“顧問(wèn)”呢？一個(gè)方法就是詢問(wèn)雇傭者誰(shuí)是他們公司的顧問(wèn)?？此麄兊幕卮鹗欠窨目慕O絆。另一個(gè)方法就是觀察該面試者是否對(duì)你長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃感興趣。他們是否問(wèn)你諸如此類的問(wèn)題：從現(xiàn)在開(kāi)始五年之后，你預(yù)期自己達(dá)到一個(gè)什么樣的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通過(guò)該工作學(xué)習(xí)到什么？你選擇創(chuàng)業(yè)公司工作的動(dòng)機(jī)是什么？他們是否依據(jù)你的回答而進(jìn)一步詢問(wèn)一些逐步深入的問(wèn)題，從而對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘與了解？這些都是該面試者很關(guān)注你開(kāi)發(fā)工作的積極信號(hào)。他們沒(méi)有把你僅僅看作該公司中可替換的一部分。

2.要了解當(dāng)前形式。在人們看來(lái)，從Twitter到通過(guò)hackathon進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)的二人創(chuàng)業(yè)公司都可以稱為創(chuàng)業(yè)公司。所以，仔細(xì)審查該創(chuàng)業(yè)公司處于哪一發(fā)展階段及該階段對(duì)于你的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)意味著什么，這些是非常重要的。首先，它影響著你要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?？山档蛣?chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)主要因素是：籌集資本、發(fā)現(xiàn)Product/Market Fit、獲得收益、有利可圖（有王牌在手）。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有的因素越多，它失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小，你面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（注意：很多創(chuàng)業(yè)公司都說(shuō)他們的產(chǎn)品有市場(chǎng)，但其實(shí)只有一小部分有。通過(guò)你對(duì)該創(chuàng)業(yè)公司的多方位的研究，做出一個(gè)客觀的決定。）

其次，不同的階段要求不同的角色。例如，如果一個(gè)公司還沒(méi)找到Product/Market Fit，你的工作就會(huì)更具有探索性，在公司發(fā)展的過(guò)程中，你的角色獲得喜劇化改變的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。你可能在幾個(gè)月的時(shí)間里，工作于兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，你被置于業(yè)務(wù)的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就會(huì)越小——你成為專家的可能性就會(huì)更大。這兩方面不存在好與壞的問(wèn)題，重要的是知道這是兩種不同的體驗(yàn)。

3.見(jiàn)一見(jiàn)公司的創(chuàng)始人。招聘是新建團(tuán)隊(duì)中主要角色之一。所以，在一個(gè)小于30人的創(chuàng)業(yè)公司中，他們沒(méi)有理由拒絕你和其中某個(gè)創(chuàng)始人見(jiàn)面的要求。你希望從中得到什么？在新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，可以說(shuō)誠(chéng)信是最重要的。創(chuàng)業(yè)者如果開(kāi)誠(chéng)布公地告訴了你他們不得不跨越的那些發(fā)展障礙，那么這是一個(gè)很好的信號(hào)。同樣，如果你收到一個(gè)Offer，并有一個(gè)合理的股份分配時(shí)，詢問(wèn)一下你的股金占據(jù)怎樣一個(gè)百分比。當(dāng)被問(wèn)時(shí)，大部分公司會(huì)告訴你這個(gè)比例。如果他們不肯對(duì)你公開(kāi)這一數(shù)字，我很擔(dān)心他們也不會(huì)對(duì)你公開(kāi)其他事情。

也可以觀察一下創(chuàng)始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創(chuàng)業(yè)公司需要偉大的人，如果他們不能令你受到打動(dòng)，那么他們也不可能打動(dòng)其他未來(lái)的雇傭者或投資者。這也是詢問(wèn)“高水平”問(wèn)題的好時(shí)機(jī)。對(duì)比一下你對(duì)公司的看法是否和創(chuàng)始人的一致。一定要把你對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向的分析和他們的區(qū)分開(kāi)來(lái)。你可能會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)你和創(chuàng)始人對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展持不同的觀點(diǎn)。有趣的是，一些投資人都會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤——僅根據(jù)他們對(duì)公司的看法而去投資，而沒(méi)有考慮創(chuàng)始人的看法——不久后就只有后悔的份了。

4.分析一下運(yùn)營(yíng)歷史。問(wèn)一些刻薄的問(wèn)題。其中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是“是否有人離開(kāi)了這個(gè)公司？”如果回答是否定的，這是一個(gè)積極的信號(hào)。如果回答“有”，就要試著弄明白這個(gè)人為什么離開(kāi)。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開(kāi)并加入到其他創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)消極的信號(hào)。如果他們離開(kāi)后并創(chuàng)建了自己的公司，那這就是一個(gè)比較中性、相對(duì)積極的信號(hào)。他們離開(kāi)后去追求完全不相關(guān)的事情（例如，考取物理學(xué)博士），這也是一個(gè)中性的信號(hào)。當(dāng)然，如果這個(gè)員工離開(kāi)后開(kāi)始在銀行工作，很好。我從未見(jiàn)過(guò)此事發(fā)生，所以一些神秘的事將在這里發(fā)生。

詢問(wèn)創(chuàng)始人如何做到商業(yè)上的投資優(yōu)先于籌集資本的，這也是一個(gè)有趣的問(wèn)題。它會(huì)讓你感到創(chuàng)始人是如何很好管理資金的。這是對(duì)一個(gè)好CEO的要求（創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因是把錢(qián)都揮霍完了。）所以如果CEO告訴你他們僅做了近一年的零碎工作，就使公司運(yùn)營(yíng)起來(lái)，使業(yè)務(wù)獲得了增長(zhǎng)，這表明他們很善于管理資金。也可以問(wèn)一下他們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)方法是什么——當(dāng)創(chuàng)始人說(shuō)在銀行中他們僅有夠運(yùn)營(yíng)6個(gè)月的資金時(shí)，可能會(huì)讓你大吃一驚。

5.在辦公室中度過(guò)一段很有意義的時(shí)光。在雇傭一個(gè)員工之前，創(chuàng)業(yè)公司常常要求他去完成一個(gè)項(xiàng)目。這是詢問(wèn)“在完成這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，是否可以在他們的辦公環(huán)境中工作一天或兩天”這個(gè)問(wèn)題是最好時(shí)機(jī)。如果你獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，仔細(xì)觀察該公司的日常文化，看它是否和你設(shè)想的相一致。

6.問(wèn)一下關(guān)于“樂(lè)趣”的問(wèn)題。坦誠(chéng)地問(wèn)公司員工一些直接的問(wèn)題，比如“你喜歡在這里工作嗎？”或者“工作中你最喜歡的部分是什么？”用文字來(lái)描述一個(gè)工作不愉快的員工如何回答這些問(wèn)題是很難的，但只要你稍加觀察，你就明白了。如果不愉快，他們將可能給一個(gè)簡(jiǎn)短的回答，像“一切都很好——我喜歡我正做的工作”及其他一些公式化的回答。對(duì)于那些喜歡他們所從事的工作的員工來(lái)說(shuō)，如果你允許的話，他可以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題說(shuō)上幾個(gè)小時(shí)?？梢蕴貏e注意一下不同公司員工在回答這個(gè)問(wèn)題的方式上的微妙之處。

7.發(fā)現(xiàn)一個(gè)你熱切希望解決的問(wèn)題。在面試中，問(wèn)“現(xiàn)在你正嘗試解決的、十分感興趣的問(wèn)題是什么?”利用這段時(shí)間對(duì)該問(wèn)題保持好奇，并理解它的方方面面。面試結(jié)束后，可以好好放松一下時(shí)，你的腦海中是否會(huì)突然浮現(xiàn)出這些問(wèn)題，并思考可能的解決方案。如果是這樣，恭喜了——你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)你感興趣去解決的問(wèn)題，一個(gè)讓你充滿激情的問(wèn)題。

解決問(wèn)題是主動(dòng)思考與被動(dòng)思考相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。主動(dòng)思考即在工作中你有意識(shí)的嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。被動(dòng)思考是指你在回家的路上、在洗澡時(shí)所做的無(wú)意識(shí)的思考，常常大的突破口則來(lái)自于這些時(shí)刻。如果你工作于某個(gè)你真正感興趣的問(wèn)題上，你將大化你被動(dòng)思考的時(shí)間，因?yàn)槟愕哪X中一直回旋著這個(gè)問(wèn)題，從而增加了你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案的機(jī)會(huì)。

最后的思考。我遇到的想加入到創(chuàng)業(yè)公司的每個(gè)人都在急切渴望這么做。這是一件偉大的事。創(chuàng)業(yè)公司很好的對(duì)自己進(jìn)行了推銷。在研究的過(guò)程中，停下腳步、向后退一步，確保你加入了一個(gè)正確的公司。因?yàn)榧尤氲藉e(cuò)誤的公司可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)比停下來(lái)還要糟糕的收入，直到你找到正確的匹配的公司。

原文鏈接：how to choose the right startup to join

標(biāo)簽：成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 成都網(wǎng)站建設(shè)公司 成都網(wǎng)站制作公司 成都網(wǎng)站設(shè)計(jì) 成都網(wǎng)站建設(shè) 成都網(wǎng)站制作 成都精品網(wǎng)站制作成都精典網(wǎng)站制作 成都精品網(wǎng)站設(shè)計(jì)

本文題目：【成都網(wǎng)站建設(shè)】如何選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)公司加入？
文章起源：http://muchs.cn/news/183892.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站建設(shè)等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)