企業(yè)網(wǎng)站重新設(shè)計完整指南之-為什么要重新設(shè)計您的網(wǎng)站？

雇用網(wǎng)頁設(shè)計公司之前，您需要了解的所有信息

因此，您想重新設(shè)計網(wǎng)站，并且知道您需要與一家優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計公司合作才能完成此工作。但是您準(zhǔn)備好打那個電話了嗎？

本指南將引導(dǎo)您完成成功的網(wǎng)站重新設(shè)計過程的各個步驟-從挑選合適的內(nèi)部團(tuán)隊成員和開始之前所需的數(shù)據(jù)，到您應(yīng)該向潛在的網(wǎng)站設(shè)計提出的問題。

閱讀下面的完整指南！

為什么要重新設(shè)計您的網(wǎng)站？

步驟1：評估預(yù)算和時間表

步驟2：掌握內(nèi)部技術(shù)

步驟3：組織您的網(wǎng)站對接成員

步驟4：收集當(dāng)前網(wǎng)站的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

步驟5：為您的項(xiàng)目選擇合適的網(wǎng)站建設(shè)公司

步驟6：網(wǎng)站的角色已經(jīng)改變

如果你決定你的網(wǎng)站需要重新設(shè)計，通常會有一些明顯的癥狀或痛點(diǎn)，你已經(jīng)確定。畢竟，人們不會為了好玩而把時間和金錢花在一個典型的、長達(dá)數(shù)月的網(wǎng)站重新設(shè)計項(xiàng)目上，對吧?

無論外觀需要改頭換面，技術(shù)的使用是痛苦的，還是內(nèi)容需要更新，您來到這里可能是因?yàn)橐恍┦虑閷?dǎo)致您得出結(jié)論，您需要一個網(wǎng)站設(shè)計公司來解決您的問題。

但在你雇傭一家網(wǎng)站建設(shè)公司——甚至是我們——之前，你需要確保你已經(jīng)覆蓋了所有的基礎(chǔ)，并仔細(xì)考慮你真正需要的是什么。(這就是這本指南的目的!)

因?yàn)殡m然有很多好的理由讓你的網(wǎng)站改頭換面，但也有很多不好的理由。

“我就是不喜歡我們的網(wǎng)站了……”

網(wǎng)站公司的設(shè)計師和開發(fā)人員是視覺問題的解決者，因此，不幸的是，這種“空白支票”的聲明讓他們幾乎什么都做不了。

這僅僅是個人的、主觀的觀點(diǎn)，你可能每天都瀏覽這個網(wǎng)站。但是你的客戶是怎么想的呢?

作為你網(wǎng)站最重要的用戶，你的客戶對你的網(wǎng)站是否滿意?這也是個很重要的問題。

此外，一個有網(wǎng)頁設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的新員工有時會希望通過建議網(wǎng)站的改變來獲得成功，但這并不一定意味著一個龐大的新項(xiàng)目。

有了這種方式，有一些很好的理由說明您的網(wǎng)站可能需要重新設(shè)計。以下是最強(qiáng)的三個：

您的網(wǎng)站無法為訪問者帶來價值；

您的網(wǎng)站無法兼容移動用戶或沒有做響應(yīng)式；要么

您的網(wǎng)站看起來過時了。

另一個很好的理由是制定新的戰(zhàn)略或新的業(yè)務(wù)目標(biāo)，其中包括為網(wǎng)站明確定義的目標(biāo)。因此，如果您的公司朝著不同的方向發(fā)展或推出全新產(chǎn)品，則值得考慮的是您的業(yè)務(wù)將針對誰以及您的網(wǎng)站將如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

如果您仍然需要更多靈感，以下是我們解您的網(wǎng)站需要設(shè)計改版的九個因素，您應(yīng)該重新設(shè)計您的網(wǎng)站。

您目前獲得的潛在客戶數(shù)量；

用戶對當(dāng)前站點(diǎn)的幫助的反饋；和

當(dāng)前技術(shù)所涉及的安全風(fēng)險。

您的網(wǎng)站應(yīng)該是關(guān)于用戶的*位。需要以用戶熟悉的方式進(jìn)行設(shè)計：用戶消費(fèi)媒體的方式以及購買產(chǎn)品和服務(wù)的方式。一切都與用戶有關(guān)，一旦您開始以這種方式思考，關(guān)于重新設(shè)計的許多決定就容易做出了。

您的網(wǎng)站也不應(yīng)該是銷售手冊。它不應(yīng)該直接告訴用戶您可以做什么。相反，應(yīng)該把重點(diǎn)放在解決他們的問題，理解他們的旅程和他們的需求上。

一旦確定要以正確的心態(tài)進(jìn)入網(wǎng)站重新設(shè)計項(xiàng)目，就該打電話給您理想中的代理商，并開始使用新的設(shè)計和字體，對嗎？

其實(shí)不是那么快。您需要做很多工作來為您的下一個網(wǎng)站重新設(shè)計做準(zhǔn)備。實(shí)際上，在開始研究代理商之前，仍然需要完成四個內(nèi)部準(zhǔn)備步驟。

下一篇包括：根據(jù)時間表和預(yù)算評估目標(biāo)。

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