寧波seo：SEO戰(zhàn)略計劃方案如何執(zhí)行？

確定了戰(zhàn)略維度,下一步是對戰(zhàn)略進行量化,以時間為維度,制詳細的SEO戰(zhàn)略執(zhí)行計劃方案。如何去做一個執(zhí)行層面的方案?我們先從“諸葛亮火燒博望坡這個故事講起。

諸葛亮初出茅廬,跟隨劉備,被曹軍一路追打直到博望坡(今河南方城西南)。博望坡位于高山峽谷之間,路小難行,小路兩邊蘆葦密布。曹軍聲勢浩大,劉備這邊人乏馬困,怎么辦?諸葛亮在戰(zhàn)略層面提出一條妙計—火燒。火燒這個戰(zhàn)略比競爭對手多出一個維度,但是,只有一個戰(zhàn)略是沒有用的,接下來的核心是怎么燒的問題。

這么大一件事兒,肯定要有一個戰(zhàn)略層面的執(zhí)行方案,誰負責放火誰負責采購火藥?誰負責做飯燒菜?出現(xiàn)突發(fā)狀況怎么辦?怎么確保曹軍一定從博望坡經(jīng)過呢?如果曹軍不來怎么辦?等等。如果你是諸葛亮,你會怎么布局"火燒博望坡”這件事呢?

不管怎樣執(zhí)行方案的核心在于細節(jié),在火燒博望坡這件事情上任何一個細節(jié)的失敗都會導致戰(zhàn)局發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)。假設(shè)此時此刻是下午1點,諸葛亮開會的地點在新野,那么,首先要計算新野與博望坡的距離,得出s是多少;根據(jù)探子回報“曹軍今晚子時路過”,那么計算現(xiàn)在離子時還有10個小時,得出t是多少,根據(jù)公式s=vt,計算出速度是多少。假設(shè)計算出的速度是30千米時,那么,諸葛亮就必須想盡—切辦法,縱使坑蒙拐騙,也一定要保證隊伍以30千米時的速度趕到博望坡埋伏,當然,還要預(yù)留埋伏的時間。我想諸葛亮在得到這個數(shù)字時,肯定有很多人會抱怨太累了,或者根本趕不到,這個時候諸葛亮需要拿出N個理由,甚至不給理由,要求必須趕到,否則這個仗就別打了。‘

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接下來是行軍執(zhí)行方案。誰是第一負責人,背負整個"火燒博望坡”的項目KPl;誰負責采購,采購多少火藥;如果當晚下暴雨怎么辦,是否弄點防火的火藥誰負責放第一把火,誰負責點火,放火的規(guī)則是什么;誰負責燒飯誰負責買菜,誰負責帶刀開路,誰負責放哨,上廁所時的人員更換規(guī)則是什么,如果不遵守規(guī)則,會如何處罰。

在寧波SEO項目實操里,項目負責人是諸葛亮,除了確定整個項目戰(zhàn)略,還要如同“火燒博望坡”一樣,確定項目進展的速度、第—負責人、獎懲制度,以及項目執(zhí)行過程中的每個細節(jié)。

許多年以前,我們曾經(jīng)招聘過一個編輯主管,才女。某天,我們在抽査她的文章時,發(fā)現(xiàn)了文章中有幾個錯別字。我們把她喊到會議室,語重心長地講:“很多公司為什么會倒閉?老板需要承擔99%的責任,但是,那些高管不需要承擔責任嗎?幾個錯別字,看起來似乎非常微不足道,但背后彰顯的卻是一個人的態(tài)度。如果連高管做事情都是差不多主義,這家公司離倒閉肯定不遠了。

那個時候沒有微信,寧波SEO都流行看QQ空間,來訪者的名字都有足跡。當我們BOSS看到這個帖子的時候,幾乎所有的同事都看過遍了,所有的人都在默默地圍觀,等待著暴風雨的來臨。后來,據(jù)BOSS說,那一刻他本來想召集所有高管,一起就態(tài)度問題來一個“整風運動”,但轉(zhuǎn)念一想,正好可以借機重申公司的立場。于是,他對日志做了以下回復(fù)，關(guān)于放屁問題,領(lǐng)導的確有責任。

作為一個領(lǐng)導,不管是自己放屁,還是給員工下達放屁指標,應(yīng)該附上《放屁市場調(diào)硏報告》《放屁執(zhí)行傻瓜手冊》《放屁的身體學原理與注意事項》《放屁細節(jié)》《放屁績效考核》《放屁經(jīng)驗總結(jié)三》等。

二維思維的放屁策略是差不多就行了,三維思維的放屁策略是把這放屁的執(zhí)行層面做到極致、更極致,所以,三維思維的放屁執(zhí)行策略能夠100%的成功,你不用擔心屁死腹中,或者—個人被一個屁活活地憋死了。寧波SEO項目的方向,即戰(zhàn)略確定以后,接下來跟上文的放屁計劃”差不多,需要我們對整個項目在時間、人物安排、項目詳細進度、項目節(jié)點、項目監(jiān)督人、項目效果預(yù)估、項目獎勵懲罰制度、項目成本等上做詳細的安排。

我們從一個高度來詮釋SEO執(zhí)行計劃的原理,我們相信案例永遠屬于戰(zhàn)術(shù)層面,當作戰(zhàn)綱領(lǐng)確定了以后,剩卜的就屬于執(zhí)行力層面了。

本文題目：寧波seo：SEO戰(zhàn)略計劃方案如何執(zhí)行？
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