菏澤網(wǎng)絡推廣從互聯(lián)網(wǎng)到實體經(jīng)濟，丁磊要換個姿勢玩

換個思路做實體，網(wǎng)易味央就是丁磊的謎底

在游戲規(guī)模，丁磊主張“工匠精力”，阻擋投機心理，得益于自研手游的精彩表示，網(wǎng)易已然成為海內(nèi)游戲行業(yè)的雙寡頭之一，個中在本季度財報中，來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。另外，游戲這個現(xiàn)金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創(chuàng)新和摸索的精力做點讓人有感知的實物”。網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易云教室等莫不是如此。

網(wǎng)易宣布了2017年第一季度財報，136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長，再次證明白這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力。而透過網(wǎng)易財報及近期的幾起融資行為來看，已往的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當口，實體突圍好像是網(wǎng)易的新偏向。

已往的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當口，實體突圍好像是網(wǎng)易的新偏向。

網(wǎng)易及丁磊對實體經(jīng)濟的青睞并非是心血來潮，7年前那場驚動了半個互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資，養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼，自營ODM糊口電商網(wǎng)易嚴選更是走出了一條奇特的制造之路。

記得新京報采訪丁磊時問了這樣一個問題：如果你2017年創(chuàng)業(yè)，有什么規(guī)劃?

同樣的尚有網(wǎng)易嚴選?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于消除信息差池稱的問題，讓信息以更優(yōu)效率的方法活動，以更優(yōu)的本錢完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網(wǎng)易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞，去掉奮發(fā)的品牌溢價、擠掉告白和公關(guān)本錢、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式，使價值回歸理性，進而為用戶提供物超所值的品質(zhì)糊口產(chǎn)物。

同時，消費進級是當下被提及最多的詞匯，百度快照推廣，而消費進級背后則是以新中產(chǎn)為代表的消費者心理訴求的變革。網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴選是丁磊適應消費進級趨勢打造的兩個樣板，其實網(wǎng)易的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物體系都在超消費進級的偏向延伸。

無論是網(wǎng)易味央照舊網(wǎng)易嚴選，網(wǎng)易回歸實體經(jīng)濟的方針人群對準了新中產(chǎn)。憑據(jù)吳曉波的說法，跟著海內(nèi)都市人口到達9.4億閣下，中國將呈現(xiàn)或許3億到3.5億的中產(chǎn)階層，相當于美國人口的總和。更重要的是，“新中產(chǎn)”除了收入到達必然尺度，這個階級更注重精力條理的追求，也越發(fā)重視本性化的需求，而這對中國的供應提出了新的要求。這也恰是中國供應側(cè)布局性改良在消費規(guī)模的邏輯起點，并將降生一個萬億局限的市場。

在經(jīng)驗了對傳統(tǒng)行業(yè)的逾越及顛覆之后，操作互聯(lián)網(wǎng)技能改革傳統(tǒng)行業(yè)好像是這個時代的符號。差異于其他玩家的平臺思維僻靜臺模式，丁磊打造了網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網(wǎng)易，在回歸實體經(jīng)濟的這條康莊大道上，又有哪些差異之處?

新中產(chǎn)或是網(wǎng)易回歸實體的出發(fā)點

丁磊的答復很爽性：我規(guī)劃養(yǎng)豬，賣豬。

不難發(fā)明，網(wǎng)易對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改革有著一個清晰的思路，即剔除供給鏈中的冗余環(huán)節(jié)，讓自身在更短、更簡捷的供給鏈里飾演強力的腳色。一方面，網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴選等電商矩陣支撐起了自養(yǎng)自售的模式;另一方面，通過對整個財富鏈的掌控，網(wǎng)易味央為辦理海內(nèi)的食品安詳摸索出了一條可行之路。另外，在品牌營銷上也能看到網(wǎng)易味央的互聯(lián)網(wǎng)功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等，“養(yǎng)在深山人不識”的網(wǎng)易黑豬不絕開始刷新存在感，并締造了中國互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)史上的多個第一。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在養(yǎng)豬這件事上習慣性的回收了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式痛點的不絕探索，網(wǎng)易味央創(chuàng)始了全球第四代養(yǎng)殖模式，實踐出了一套出產(chǎn)高效、產(chǎn)出安詳、環(huán)保節(jié)能、可復制的模式，好比在豬舍建樹、定點茅廁、污水處理懲罰、液態(tài)飼喂等多方面回收了行業(yè)內(nèi)最的技能，打造零污染、超環(huán)保的生態(tài)養(yǎng)殖園;再好比成立了“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的策劃模式，跳過層層的傳統(tǒng)暢通環(huán)節(jié)而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠超同行程度。

江湖上傳播著這樣一個說法：2008年，丁磊與伴侶在成都吃暖鍋，處事員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁僵持將整個鍋底換掉。隨后萌生了養(yǎng)豬的想法，并由此開始了長達七年的養(yǎng)豬嘗試。

由此來看，2009年丁磊的養(yǎng)豬打算并非是簡樸的任性之舉，而是承載了用互聯(lián)網(wǎng)改進傳統(tǒng)行業(yè)的初志。從豬場選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、喂養(yǎng)方法，再到最后豬肉的封裝、銷售，網(wǎng)易味央買通了一整條豬肉財富鏈，而價錢就是丁磊的養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)驗了長達七年的靜默期。

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