如何實施SEO項目計劃過程

成都網(wǎng)站建設(shè)公司創(chuàng)新互聯(lián)：SEO網(wǎng)站優(yōu)化計劃過程是SEO項目中定義工作范圍，制定SEO工作計劃、排定項目進度等過程組成。這個過程在SEO項目中可以簡稱為SEO計劃，這個過程開始后，將在項目監(jiān)控過程中進行。當發(fā)現(xiàn)新的信息或出現(xiàn)新的情況，需要在項目周期內(nèi)進行變更時，就要變更計劃甚至重新制作計劃，有時還會觸發(fā)一個或另外多個計劃過程，甚至有時還會涉及到一些新的項目啟動過程。
計劃需要將很多環(huán)節(jié)進行整合，并且有很多類型，包括：
1、項目進度計劃
這一過程把工作制作成階段，工作到達某一階段標志進度完成百分比。進度是進行項目溝通的重要信息，匯報給上級，與客戶溝通，與團隊成員溝通，都需要進度。
2、整體SEO項目過程計劃
這一過程定義整個SEO工作環(huán)節(jié)，用于將所有環(huán)節(jié)有序的組合在一起，形成整體計劃。這是項目如何執(zhí)行、監(jiān)控的重要信息源。
3、周計劃，日計劃
一般項目整體計劃制定完之后，使用一周一計劃的方式進行，進行詳細定義工作內(nèi)容使用日計劃。不同的工作內(nèi)容或者管理風格，會使用不同的計劃。
4、質(zhì)量計劃
這是SEO項目中的難點，質(zhì)量計劃一般制定好之后，可以通用到所有SEO項目中，他是監(jiān)控審核工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量計劃直接關(guān)系影響整個“監(jiān)控過程”的好與壞。由于SEO項目的特殊性，這方面質(zhì)量審核基本上沒有參照文檔，需要SEO項目經(jīng)理自己來量身定制，后面會重點來討論SEO質(zhì)量管理的內(nèi)容。
5、成本估算與預(yù)算
這一個環(huán)節(jié)用來估算成本，按照已有的預(yù)算，來進行調(diào)整成本到一個合理情況。
6、溝通計劃
這一過程是重要過程，尤其是與客戶溝通方面尤為重要，主動將整體計劃和項目進度隨時告知客戶是很有必須要的，客戶有權(quán)利知道項目工作情況，每日向客戶發(fā)一份進度表表這操作可以增加客戶的信任度。如果溝通不當，可能會導致整個項目中途失敗，這帶來的后果是災(zāi)難性的。同時與上級溝通，與成員溝通，也很有必要。
7、人力資源計劃
這一過程用于明確項目成員角色定位，職責和報告機制，是人員管理計劃。
8、組建項目團隊
這一過程用于獲取人力資源，如果項目所需人力資源不足，可以采取外包或招聘的形式補充。
9、風險監(jiān)控計劃
SEO項目在所有行業(yè)項目中，可以算是一個相對風險較低的項目，會出現(xiàn)的風險可能有：客戶需求中斷，項目停滯，目標網(wǎng)站故障導致優(yōu)化中斷，網(wǎng)站被搜索引擎K站，自身團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題造成延期甚至停工等。合理的進行客戶溝通，SEO數(shù)據(jù)綜合監(jiān)控，團隊工作管理等操作，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風險苗頭，將風險控制在最低范圍。
10、風險應(yīng)對計劃
此過程風險預(yù)案制定環(huán)節(jié)，大型項目，提前制定相應(yīng)的風險預(yù)案，可以在最短的時間內(nèi)將已經(jīng)出現(xiàn)的風險造成的損失降到最低。風險預(yù)案在前幾年的政府應(yīng)對自然災(zāi)難帶來的損失方面做出過突出貢獻。
11、采購計劃
這個環(huán)節(jié)用于確定這個項目即將采購什么和什么時間采購。比如要采購一款SEO工具，預(yù)算多少，時間哪日等等。
12、編制合同
在項目進行中，將各個合同或協(xié)議一同編制從中可以獲取到各種數(shù)據(jù)信息，這些合同包括：項目合同，外包合同，采購合同、賬目或記錄，人員招聘合同等。
在這些過程中，整體SEO項目計劃，周計劃是不可或缺的，工作中一定會用到的；進度計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃，是多項目通用的環(huán)節(jié)，一次制定完成后可以應(yīng)用到其他類似項目中；成本估算與預(yù)算、人力資源計劃、組建項目團隊、風險監(jiān)控計劃、風險應(yīng)對計劃、采購計劃、編制合同，一般只在復雜的大型項目中應(yīng)用。

如圖所示：

網(wǎng)站標題：如何實施SEO項目計劃過程
標題URL：http://muchs.cn/news/229936.html

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