新概念是如何蠶食國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站的？

企業(yè)網(wǎng)站式微，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
首先是供給側(cè)。不少企業(yè)主在面對(duì)建站服務(wù)商的推介的時(shí)候，一句話就能把人噎死——大家都在玩自媒體營(yíng)銷、社交營(yíng)銷、電商，我為什么還要去做網(wǎng)站？
其次是需求側(cè)。微信、抖音、新浪、美團(tuán)、阿里、京東，動(dòng)輒有數(shù)以億計(jì)的用戶，試問(wèn)一下，還有多少人將時(shí)間“浪費(fèi)”在網(wǎng)站上，更別說(shuō)企業(yè)網(wǎng)站。
真的是時(shí)代更迭嗎？真的是網(wǎng)站末路嗎？
在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，“不做就不會(huì)死”這句話，對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，還是具有一定道理的。
說(shuō)的更明白一點(diǎn)就是——企業(yè)網(wǎng)站走到今天“式微”的地步，很大程度上源于企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)投入的力量不夠。
為什么這么說(shuō)呢？
我們也可以思考這樣一個(gè)問(wèn)題——為何國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱浪一波接著一波，但是較為成熟的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，反而沒(méi)有這樣的格局？
這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)與國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)水平也是有關(guān)系的。

互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)網(wǎng)站
提起互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不能不說(shuō)知乎。在知乎中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很大一部分內(nèi)容是與技術(shù)、管理、技術(shù)前瞻、行業(yè)內(nèi)幕等相關(guān)的。而這些內(nèi)容的創(chuàng)作者往往就職于一些企業(yè)（猜都能猜到）。為何企業(yè)人員愿意將自己掌握的知識(shí)資源，不能貢獻(xiàn)給企業(yè)，而是免費(fèi)分享呢？
我們認(rèn)為，這其中存在平臺(tái)和機(jī)制的問(wèn)題。第一，與知乎相比較，員工不太認(rèn)可企業(yè)網(wǎng)站這一平臺(tái)；第二，企業(yè)沒(méi)有一套機(jī)制，其激發(fā)員工將知識(shí)分享在企業(yè)網(wǎng)站上。相比較而言，歐美的企業(yè)網(wǎng)站上，員工更愿意分享知識(shí)。
電商平臺(tái)與企業(yè)網(wǎng)站
企業(yè)網(wǎng)站也是有交易功能的，為什么通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站的交易量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電商平臺(tái)呢？
兩個(gè)原因。其一，企業(yè)網(wǎng)站沒(méi)有形成線上交易的氛圍。其二，企業(yè)網(wǎng)站交易效率不及電商平臺(tái)。
但是，我們也發(fā)現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，很多英文企業(yè)網(wǎng)站的交易量是不低的，因?yàn)樗麄兊暮芏嘟灰坠ぞ叨际菫槠髽I(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的。
以支付來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站要接入支付寶，是需要一定的接入費(fèi)用的。但是英文企業(yè)網(wǎng)站接入PayPal的費(fèi)用要低很多，并且條件也低很多。
可見(jiàn)，企業(yè)主一直沒(méi)有打造和強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)站在線交易功能的企圖和愿望。
自媒體平臺(tái)與企業(yè)網(wǎng)站
同樣的內(nèi)容，在媒體平臺(tái)上擁有數(shù)千的閱讀量，但是如果發(fā)布在企業(yè)網(wǎng)站上，閱讀量寥寥無(wú)幾。

本文題目：新概念是如何蠶食國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站的？
文章分享：http://muchs.cn/news/237071.html

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