互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)“寡可敵眾”,僧多粥少怎么辦

2023-02-20    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

350億這個(gè)數(shù)字讓人感到有一些麻木,而隨后馬云的一句讓“商業(yè)地產(chǎn)”降價(jià)可謂石破天驚,無論是和王建林的豪賭,還是地產(chǎn)上任志強(qiáng)的350億不過幾塊地錢的不屑,當(dāng)然還有眾多網(wǎng)友的熱議,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)敢于和商業(yè)地產(chǎn)叫板,顛覆性可見一斑,“寡不敵眾”時(shí)代已去,“寡可敵眾”成了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的真實(shí)寫照!
先看看阿里集團(tuán)內(nèi)部,曾經(jīng)淘寶各種冠、各種鉆已經(jīng)淡出了人們的視野,天貓一騎絕塵之后,是淘寶沒落,350億不信就沒有淘寶店鋪的功績(jī),但是,主流還是天貓,天貓興,淘寶弱,淘寶是散人的天堂,天貓是集團(tuán)化運(yùn)作,淘寶是不需要費(fèi)用的,天貓就是網(wǎng)上商城,就像商業(yè)地產(chǎn)那樣,入駐天貓需要交納一定的費(fèi)用,當(dāng)然這筆費(fèi)用和商業(yè)地產(chǎn)租金比較,要少了很多!我們不否認(rèn)商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)大,但是,依舊有地?cái)傇陬B強(qiáng)的生存著!天貓可以像貓星人一樣威武,但淘寶怎么辦?
再看看天貓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,京東、易迅早就在雙十一之前開啟的天貓阻擊戰(zhàn),天貓這次大促也打算采用O2O模式,卻遭到了家具行業(yè)的集體抵制。再談微信,微信一出,天貓馬上采取各種有利措施,包括推來往,包括禁用二維碼等等,對(duì)待易迅這樣擁有廣大使用群體的對(duì)手,阿里集團(tuán)就像對(duì)待曾經(jīng)的百度一樣,可謂處處使出殺手锏,造成了今日天貓一家獨(dú)大的局面,但是,總有人會(huì)在血戰(zhàn)中殺出一條血路,比如說京東,當(dāng)然,還有外來威脅,亞馬遜中國不聲不響的低調(diào)入駐,作為世界連鎖品牌,這無時(shí)無刻不是天貓一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!
當(dāng)然,還有來自用戶的聲音,無論是作為賣家還是買家來說,淘寶購物是習(xí)慣用語,官方所宣傳的天貓商城,其實(shí)很多都是從淘寶首頁引流的,淘寶可以議價(jià),天貓幾乎沒有這種可能!相對(duì)來說,天貓商城的誠信度要比淘寶高一些,不過,這次的天貓雙十一的賣點(diǎn)還是打折,主題還是圍繞價(jià)格做文章。有沒有賣家賠本賺吆喝呢?有沒有賣家在這次活動(dòng)中明降暗升呢?還有就是快遞問題,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前物流最高承受能力是300億交易量,而現(xiàn)在超過了這個(gè)數(shù)字,物流一旦停滯,用戶體驗(yàn)就會(huì)差,而且一些天貓商家表示,這一個(gè)月就圍繞這一天忙活了!提前半個(gè)月做宣傳,然后半個(gè)月恢復(fù)價(jià)格,流量從天上落到地下,有的商家為了維持客流量,雙十一過去了,還在打折中!這350億的數(shù)字是不是有透支的嫌疑?在雙十一之后,商家們又如何展開更好的營(yíng)銷策劃!驚喜之中其實(shí)還有很多問題在糾結(jié),一切都是價(jià)格在作祟,這說明電子商務(wù)還處于不成熟階段。
互聯(lián)網(wǎng)有這么一個(gè)規(guī)律,第一占據(jù)市場(chǎng)70%的份額,“寡可敵眾”,剩下的30%需要幾十家甚至幾百家進(jìn)行瓜分,那么,商業(yè)地產(chǎn)所維持的大多數(shù)都是百貨經(jīng)營(yíng),這就意味著假如各地百貨經(jīng)營(yíng)入駐天貓,雖然有可能會(huì)讓租金少了很多,但隨之的推廣費(fèi)用卻是一筆天文數(shù)字,在第一的角逐中,投入和付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,“僧多粥少”的局面,一家獨(dú)大其他人怎么活?電子商務(wù)可以撼動(dòng)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)經(jīng)濟(jì),但是想要顛覆,恐怕不是一個(gè)天貓就能夠完成的!
最近上市的58同城,在信息分類廣告上占據(jù)很大的份額,信息分類廣告一般是本地報(bào)紙行業(yè)的主要盈利行業(yè)之一,雖然分類信息網(wǎng)站觸動(dòng)了本地報(bào)紙行業(yè),但是,在一些三線四線城市中,報(bào)紙還是牢牢的占據(jù)主動(dòng),通過改革獲得生機(jī),甚至在互聯(lián)網(wǎng)的撬動(dòng)下,鯰魚效應(yīng)更加明顯,盈利比無互聯(lián)網(wǎng)年代更大!
電子商務(wù)的一家獨(dú)大,“寡可敵眾”的局面不解決,那么,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來說,只能影響卻不能顛覆,也許,通過價(jià)格上看的確讓網(wǎng)民買到了便宜的商品,但是,這是在縮短了交易流程下的必然結(jié)果,相對(duì)來說,一些產(chǎn)業(yè)就會(huì)萎縮,一件產(chǎn)品附庸的價(jià)值越大,參與的產(chǎn)業(yè)就越多,如果只是加工既銷售,那么,意味著更多的行業(yè)比如一些服務(wù)性行業(yè),配套經(jīng)營(yíng)行業(yè)會(huì)減少,類似馬太效應(yīng)一樣其危害程度很難讓人估量!

新聞名稱:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)“寡可敵眾”,僧多粥少怎么辦
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