大牌企業(yè)通常是其它企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,特別是當(dāng)企業(yè)處于猶豫不決的時(shí)候,不妨看看大牌企業(yè)是如何行事的?;谶@樣的邏輯,很多企業(yè)對(duì)自建企業(yè)商城有猶豫、彷徨、茫然,所以,我們需要看看大牌企業(yè)死如何去自建企業(yè)商城的。
如下,我們總結(jié)了大牌企業(yè)對(duì)自建企業(yè)商城的幾種模式。模式一:舍棄模式
此類企業(yè)完全放棄了自建企業(yè)商城,而是ALLIN第三方電商平臺(tái)。我們發(fā)現(xiàn),從事快速消費(fèi)品的品牌和企業(yè),如食品、日用品的企業(yè),往往選擇此類模式。
例如,我們發(fā)現(xiàn),包括鹽津鋪?zhàn)印⑶∏∈称返绕髽I(yè),都沒有企業(yè)商城,它們都選擇在官網(wǎng)留下第三方店鋪的入口。
我們還發(fā)現(xiàn),選擇舍棄自建企業(yè)商城的企業(yè),通常都同時(shí)入駐多家電商平臺(tái),如,衛(wèi)龍食品,在京東和天貓均有旗艦店。
這也說明——大牌企業(yè)在電商運(yùn)作方面,舍得花錢,但是它們認(rèn)為——自建企業(yè)商城不值得花錢。模式二:ALLIN模式
在這一模式下,大牌企業(yè)選擇自建商城,而不是入駐第三方電商平臺(tái)。當(dāng)然,大牌企業(yè)也沒有舍棄第三方商城,允許經(jīng)銷商入駐,也允許向第三方商城的自營店賣貨。
以格林電器為例,自建了企業(yè)商城“格力董明珠店”,屬于企業(yè)商城。當(dāng)然,格林電器也有京東旗艦店和天貓旗艦店,但是,我們發(fā)現(xiàn),“格力董明珠店”與入駐第三方電商平臺(tái)的旗艦店,屬于不同的企業(yè)。“格力董明珠店”屬于格力電子商務(wù),而入駐第三方的旗艦店則屬于珠海格力電器。
這就說明,在企業(yè)商城建設(shè)上,格力屬于ALLIN模式,投入力度和強(qiáng)度較大。模式三:平行模式
在這里模式下,企業(yè)商城、第三方電商旗艦店,屬于平行模式。無論是售后、價(jià)格、優(yōu)惠力度等方面,都是相同的。通常來說,能夠擁有如此底氣的品牌,都是國際或者國內(nèi)的頂流品牌,例如蘋果手機(jī),在官網(wǎng)擁有企業(yè)商城,入駐了天貓。還例如,小米,企業(yè)商城、京東、天貓,都屬于“平行配置”。模式四:差異模式
在這一模式下,企業(yè)商城與第三方電商平臺(tái)之間存在較大的差異,包括價(jià)格、優(yōu)惠力度、售后服務(wù)等方面,都存在差異??傮w上,企業(yè)商城擁有更高的優(yōu)惠力度。
這一模式下的企業(yè),比較注重品牌的建設(shè),甚至超過了銷售訂單,并且,為了吸引新客戶,給給與注冊(cè)用戶更多的實(shí)惠。
例如,聯(lián)想、戴爾等電子產(chǎn)品品牌,都采取了這一模式,看重將用戶導(dǎo)向企業(yè)商城。模式五:授權(quán)模式
網(wǎng)頁標(biāo)題:大牌企業(yè)自建企業(yè)商城的五種模式
當(dāng)前URL:http://muchs.cn/news/240780.html
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