初創(chuàng)型公司如何做網(wǎng)絡營銷？

很多初創(chuàng)公司的老板都意識到，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的把自身企業(yè)的產(chǎn)品服務快速推向市場非常重要。當企業(yè)真正實施網(wǎng)絡營銷時才發(fā)現(xiàn)問題沒那么簡單，面對社會上上門推銷的各種網(wǎng)絡營銷產(chǎn)品五花八門，魚目混珠。做為初步創(chuàng)業(yè)者由于自身網(wǎng)絡營銷知識受限，多數(shù)初創(chuàng)公司的網(wǎng)絡營銷之路走得很不順暢。往往在走了很多彎路，購買了很多無實質(zhì)效果的網(wǎng)絡推廣產(chǎn)品，花了很多冤枉錢之后才感悟出一些網(wǎng)絡營銷成功之道來。也許這種付出的代價對于剛成立的公司來說的確有些殘酷，但現(xiàn)實就是這樣。

那么我們說初創(chuàng)型企業(yè)網(wǎng)絡營銷關鍵點在哪里呢?其關鍵點在于對公司業(yè)務盈利模式梳理，為企業(yè)自身發(fā)展與網(wǎng)絡營銷模式做目標定位。這里邊既包含對產(chǎn)品消費者的分析定位，也包含對企業(yè)自身狀況的評估定位。依托網(wǎng)絡數(shù)據(jù)綜合手段分析企業(yè)自身的優(yōu)勢以及存在哪些劣勢，行業(yè)當中的競爭對手有哪些以及對手的優(yōu)勢與劣勢以，自身企業(yè)在競爭對手行業(yè)中的梯隊。我們說分析競爭重點在于分析對手所采用的網(wǎng)絡營銷手段，以及這些營銷手段所帶來的效果如何，正所謂知己知匹百戰(zhàn)不殆。

而初創(chuàng)型公司網(wǎng)絡營銷的難點，在于網(wǎng)絡營銷方案的執(zhí)行與監(jiān)督。網(wǎng)絡營銷方案講究三分策劃，七分執(zhí)行，當一個公司的網(wǎng)絡營銷方案制定完善后，就要求企業(yè)各個部門人員堅持貫徹。網(wǎng)絡營銷過程最怕三天打魚兩天篩網(wǎng)，各部門人員各打各的算盤，各自為戰(zhàn)，尤其是網(wǎng)絡推廣專員做做停停，網(wǎng)站編輯為了圖省事每天隨便從網(wǎng)上切吧些文章發(fā)布了事，這樣的網(wǎng)絡營銷團隊難以形成合力，難以發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢。如果一個網(wǎng)絡營銷團隊成員間不齊心協(xié)力，不講求營銷理念的創(chuàng)新，不堅持到底，這樣的團隊工作效率和質(zhì)量度注定底下的。而一個缺乏監(jiān)督管理的網(wǎng)絡營銷團隊，注定給企業(yè)帶來的只是沉重的經(jīng)濟負擔。

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