如何向老板闡述SEO項(xiàng)目的流程？

從現(xiàn)階段來(lái)看，每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)有一個(gè)seo部門(mén)，針對(duì)不同企業(yè)對(duì)SEO的重視程度，它所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)是完全不同的。

　　特別是一些中小企業(yè)，有的時(shí)候向老板詳細(xì)闡述SEO項(xiàng)目流程，變的很困難，這需要我們清晰的了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)SEO的認(rèn)知，才能更好的得到老板的認(rèn)可。
　1、無(wú)知

　　通常這種類(lèi)型的公司，只是因?yàn)镾EO這們技術(shù)的存在，像是一個(gè)標(biāo)配的元素，才開(kāi)始雇傭SEO人員，通常，都是人力資源部們負(fù)責(zé)面試SEO人才，而實(shí)際上HR也并不懂，它更多的時(shí)候在傾聽(tīng)你的想法。

　　一般情況，在這種公司做SEO，是一件相當(dāng)輕松的事情，它沒(méi)有過(guò)多的績(jī)效考核指標(biāo)，通常你的考核標(biāo)準(zhǔn)，往往來(lái)自于你以往提交的SEO項(xiàng)目流程報(bào)告。

　　HR，會(huì)根據(jù)以往SEO診斷數(shù)據(jù)，作為績(jī)效考核的參考指標(biāo)，比如：新增內(nèi)容的數(shù)量，外部鏈接的數(shù)量等。

　　因此，在這種公司向老板匯報(bào)SEO項(xiàng)目流程，完全是自己給自己制定標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格要求自己，完全看個(gè)人。

　　2、了解

　　對(duì)于SEO有一定了解的企業(yè)，通常在面試SEO人員的時(shí)候，HR與老板都會(huì)同時(shí)參與，在這種企業(yè)，匯報(bào)工作，想輕松蒙混過(guò)關(guān)并不容易，但偶爾也很頭痛，畢竟對(duì)方，不是特別了解SEO。

　　經(jīng)常在做績(jī)效考核的時(shí)候，是從網(wǎng)上隨便下載一份考核標(biāo)準(zhǔn)，讓你去完成，有的時(shí)候，那幾乎是不可能完成的任務(wù)。

　　因此，在撰寫(xiě)SEO項(xiàng)目流程報(bào)告的時(shí)候，你需要：明確企業(yè)行業(yè)類(lèi)型，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　① 網(wǎng)站在行業(yè)中的排名現(xiàn)狀，比如：關(guān)鍵詞排名總數(shù)，網(wǎng)站日均點(diǎn)擊率。

　?、?網(wǎng)站可挖掘的關(guān)鍵詞庫(kù)總量，排名預(yù)期，以及優(yōu)化周期有多久。

　?、?你需要什么資源支持，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的ROI又是如何。

　3、精通

　　在這種公司工作，經(jīng)常是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，大家都心知肚明，幾乎沒(méi)有蒙混過(guò)關(guān)的可能，甚至有的時(shí)候老板還比你懂。它往往伴隨著精細(xì)化的考核，所有的指標(biāo)，都是在數(shù)據(jù)級(jí)別，因此，在這種公司做SEO，首先需要是一個(gè)數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)的高手，同時(shí)你可能：

　　① 提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告

　　它主要包括：特定關(guān)鍵詞預(yù)期排名需要的資源，比如：外鏈的總量，外鏈主域的數(shù)量，高權(quán)重外鏈的數(shù)量，以及友情鏈接交換的數(shù)量，特定計(jì)劃的實(shí)施周期以及關(guān)鍵詞排名的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　?、?百度算法調(diào)整的影響

　　算法調(diào)整對(duì)關(guān)鍵詞排名的潛在影響，以及解決方案，比如：近期，細(xì)雨算法對(duì)B2B，堆徹標(biāo)題的打擊。

　　同時(shí)，你可能需要監(jiān)控，對(duì)同類(lèi)行業(yè)的影響，整體關(guān)鍵詞排名的浮動(dòng)情況(部分站長(zhǎng)工具提供關(guān)鍵詞風(fēng)向標(biāo))

　?、?網(wǎng)站遭遇負(fù)面SEO的統(tǒng)計(jì)

　　在SEO行業(yè)，有句話(huà)將，不進(jìn)則退，一個(gè)成熟的SEO團(tuán)隊(duì)，必然要監(jiān)控實(shí)時(shí)遭遇的負(fù)面影響，它直接導(dǎo)致關(guān)鍵詞排名的大幅波動(dòng)。

　　因此，你必須針對(duì)不同類(lèi)型的攻擊，給出相應(yīng)的解決方案，盡量將損失降低到最低。

　　更好的取悅老板是職場(chǎng)生存的一個(gè)重要守則，但我們認(rèn)為，贏得更好的尊重，有的時(shí)候還是要完全依靠自身的業(yè)務(wù)能力，匯報(bào)工作，不求錦上添花，但求無(wú)愧于心。

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