由泉州酒店坍塌事件看企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)

3月7日，泉州欣佳酒店出現(xiàn)整體坍塌，這兩天看了很多關(guān)于這個(gè)事件的新聞，說(shuō)是造成該事件發(fā)生的根本原因是欣佳酒店在二至六層每一個(gè)開(kāi)闊的大廳砌墻，隔成一個(gè)一個(gè)小房間，導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)承重出現(xiàn)了問(wèn)題，筆者作為一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)照自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)成立之初設(shè)想加行動(dòng)把團(tuán)隊(duì)框架搭的看似很好，但在基礎(chǔ)填充上不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，也不斷的修復(fù)問(wèn)題，現(xiàn)在反思應(yīng)該是我們忘記了一個(gè)核心點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，今天我們就聊一聊團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。

一、為什么企業(yè)發(fā)展很多年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張？

1、企業(yè)沒(méi)有形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化

企業(yè)文化就相當(dāng)于蓋樓房打地基，不要以為小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)不需要企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)在誕生那一刻就應(yīng)該思考幾點(diǎn)問(wèn)題：你為什么要成立這家公司？你想通過(guò)這家企業(yè)解決什么問(wèn)題？你該如何做才能解決這些問(wèn)題？想通了這幾點(diǎn)企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀就清晰了，這就是公司的企業(yè)文化。站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度看，企業(yè)文化可以讓團(tuán)隊(duì)中的所有人價(jià)值觀趨于一致，價(jià)值觀一致則方向一致，能夠把員工的夢(mèng)想與企業(yè)的使命愿景緊緊綁在一起，這樣企業(yè)的底層架構(gòu)就會(huì)夯的很瓷實(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)不注重內(nèi)部培養(yǎng)

很多企業(yè)家總覺(jué)得公司發(fā)展到一定程度就應(yīng)該花重金從行業(yè)巨頭里引進(jìn)人才，成為公司的高管，這種現(xiàn)象大部分情況下是不可取的，就想我們給拖拉機(jī)裝上了飛機(jī)引擎一樣，看似很高大上，在工作中卻用不上。

3、管理者不放權(quán)，導(dǎo)致責(zé)任不斷從員工身上跳躍到管理者身上，這樣員工就得不到成長(zhǎng)

我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常遇到這種問(wèn)題，員工每遇到一個(gè)難題就會(huì)找直屬上級(jí)匯報(bào)，無(wú)形的以為匯報(bào)了就等于完成了。所以很多企業(yè)家朋友總在抱怨老板干著總監(jiān)的工作，總監(jiān)干著經(jīng)理的工作，經(jīng)理干著員工的工作。當(dāng)公司需要擴(kuò)張的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多管理者離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠獨(dú)當(dāng)一面，這也就回到了上一條，引進(jìn)空降兵。

二、企業(yè)該如何做好梯隊(duì)建設(shè)？

1、用企業(yè)文化打好地基

不要把企業(yè)文化當(dāng)成墻上標(biāo)語(yǔ)或者早會(huì)口號(hào)，而是像拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然先生講的一樣，拿出來(lái)、天天講、以身作則、融入業(yè)務(wù)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有屬于自己的文化，就像我們?cè)破脚_(tái)，我們的“五根”文化—信、進(jìn)、念、定、慧，這里面包含了使命、愿景、價(jià)值觀、四步法、方法論以及人才觀，這讓所有員工在做人做事的時(shí)候與企業(yè)文化對(duì)照，當(dāng)做人做事與我們的文化沖突的時(shí)候，即便項(xiàng)目利潤(rùn)再大，我們都不會(huì)上馬，這就是企業(yè)文化的魅力所在。

2、人對(duì)事對(duì)快速培養(yǎng)

很多管理者都知道，人對(duì)了，事早晚會(huì)對(duì)，所以企業(yè)在培養(yǎng)員工之前先看人，我們創(chuàng)新互聯(lián)云在選人方面有一關(guān)，也是借鑒阿里的，叫“聞味道”，我們會(huì)選擇在創(chuàng)新互聯(lián)云平臺(tái)上工作三年以上老員工，通過(guò)沉淀已久的“創(chuàng)新互聯(lián)味兒”來(lái)判斷這個(gè)人，因?yàn)槲覀兦宄粋€(gè)管理者越往上走影響也就越大，你是一個(gè)經(jīng)理，就會(huì)影響一個(gè)部門(mén)，你是一個(gè)總監(jiān)就會(huì)影響一個(gè)分公司。你可能現(xiàn)在只是一個(gè)前臺(tái)，但在未來(lái)你也很有可能會(huì)成為一個(gè)分公司總監(jiān)，因?yàn)槲覀兲岢谐晒c創(chuàng)造者分享。

3、管理者適當(dāng)放權(quán)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)

很多企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是員工周末雙休，假期度假，管理者卻天天加班，甚至周末還會(huì)選擇在公司辦公，對(duì)于公司各個(gè)環(huán)節(jié)天天盯，時(shí)時(shí)盯，自己很疲憊，團(tuán)隊(duì)無(wú)進(jìn)步，企業(yè)難發(fā)展。其實(shí)這源于你自己腦海里經(jīng)常出現(xiàn)一句話：萬(wàn)一他們做不好怎么辦？后結(jié)果是你事無(wú)巨細(xì)，員工沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。所以我強(qiáng)調(diào)管理者適當(dāng)放權(quán)，這里面我們要做到兩點(diǎn)：首要，允許員工犯適當(dāng)錯(cuò)誤，記住一句話，人們只對(duì)自己經(jīng)歷過(guò)的事情記憶深刻，對(duì)別人講的故事只是感興趣而已；同樣，我們?cè)俣嗟恼f(shuō)教都不如讓員工親自感受。第二，我們要學(xué)會(huì)為員工的失誤買(mǎi)單，我們希望員工在工作中有膽有識(shí)、敢闖敢拼，那我們就要學(xué)會(huì)為開(kāi)拓先鋒兜底，只有這樣員工才會(huì)變得更有擔(dān)當(dāng)，做事不再畏首畏尾。

相信這幾點(diǎn)會(huì)為大家在團(tuán)隊(duì)做好梯隊(duì)建設(shè)方面有所幫助，團(tuán)隊(duì)底層結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，就不會(huì)再像泉州欣佳酒店那樣，從搖搖欲墜變?yōu)樗查g坍塌，就算碰到“疫情”這種天災(zāi)，企業(yè)的整體架構(gòu)照樣固若金湯，創(chuàng)新互聯(lián)云平臺(tái)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面就是這樣做的！

網(wǎng)站題目：由泉州酒店坍塌事件看企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)
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