如何應(yīng)對(duì)升職失利？

企業(yè)組織內(nèi)部升遷的機(jī)會(huì)已經(jīng)變得十分稀少，上升道路障礙重重，升職機(jī)會(huì)也不再有保證，其結(jié)果就是:人們的事業(yè)發(fā)展陷于停滯，并且不再對(duì)升職抱有幻想。

為了讓你的事業(yè)處于一個(gè)上升的軌道中，你需要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種情況，包括如果升遷機(jī)會(huì)旁落他人，你該怎樣面對(duì)。

在一個(gè)理想的職場(chǎng)世界中，不存在什么辦公室政治，沒(méi)有人會(huì)犯錯(cuò)誤，任何人只要工作干得好，就會(huì)得到提升。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)情況卻是，能力常常讓位于辦公室政治，個(gè)人矛盾往往會(huì)影響升職決定，適合某項(xiàng)工作的人永遠(yuǎn)不是得到這項(xiàng)工作的人。

芝加哥一位28歲的社會(huì)工作者承認(rèn)，在遇到她“魔鬼般的老板”之前，她低估了辦公室政治的重要性。雖然她得到了許多同事和客戶(hù)的贊賞和尊敬，但她在一次自認(rèn)為非她莫屬的升遷中輸給了一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知的外行人。不過(guò)，雖然新經(jīng)理沒(méi)有任何社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但卻有這位社會(huì)工作者所缺乏的管理技巧。

西雅圖Bridgeway Career Development的創(chuàng)始人、職業(yè)咨詢(xún)師珍妮特·斯卡伯勒(Janet Scarborough)稱(chēng)，人們常常會(huì)低估職場(chǎng)政治的重要性，而高估工作技術(shù)和成果的作用。她說(shuō):“當(dāng)你未能獲得升遷的時(shí)候，你要捫心自問(wèn):‘我是不是對(duì)組織結(jié)構(gòu)給予了足夠的重視？’人際關(guān)系因素也會(huì)影響到升職，要適應(yīng)這樣的思路。”換句話(huà)說(shuō)，如果回避辦公室政治這個(gè)問(wèn)題，你在錯(cuò)過(guò)升職機(jī)會(huì)的時(shí)候可不要感到意外。那些深諳辦公室政治之道的人，在組織內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系就會(huì)得心應(yīng)手。

對(duì)于前面那位社會(huì)工作者，她的首要任務(wù)是理順個(gè)人對(duì)此次升職決定的失望情緒，雖然她可能意識(shí)到啟用一位有管理經(jīng)驗(yàn)的人的價(jià)值，但她同樣認(rèn)為這是對(duì)其社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的貶低。她還懷疑她與老板間的個(gè)性沖突在其中產(chǎn)生了負(fù)面的影響。她甚至不太確定是否能與這位新經(jīng)理共事，她們的風(fēng)格是如此的不同。

另一方面，她的老板擔(dān)心這名社會(huì)工作者可能會(huì)試圖削弱新經(jīng)理的權(quán)威，而不是向其提供有價(jià)值的信息和經(jīng)驗(yàn)。如果她想保住這個(gè)工作，她就得和新經(jīng)理建立良好的關(guān)系，這意味著她要把個(gè)人恩怨放到一邊，投入工作中。不過(guò)，她要繼續(xù)這里的工作并非易事，因?yàn)樗械皆谝呀?jīng)沒(méi)有什么前途可言。

未能獲得升職促使她重新審視自己的喜好，并做出必要的調(diào)整。當(dāng)她能夠正確地看待此次升職后，她意識(shí)到，雖然她渴望獲得提升，但她并不想成為一名經(jīng)理，她真正像當(dāng)?shù)氖且幻鐣?huì)政策分析師。

謹(jǐn)慎行事

未能獲得升職的感覺(jué)總是非常痛苦的，這種被否定的滋味只有自己才能體會(huì)。不過(guò)這完全不能反映出你能力的大小，因此在你匆忙對(duì)自己下結(jié)論前，弄清所有的實(shí)際情況將十分重要。紐約一位35歲的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理就是這樣的例子，她錯(cuò)過(guò)了三次提升的機(jī)會(huì)，雖然從理論上看，她顯然都是這項(xiàng)工作的不二人選，她不能理解為什么能力不如她的人......More↓↓↓

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