6大原因告訴你，企業(yè)老板應(yīng)該既是老板，又是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門經(jīng)理

一人多職，這個(gè)很常見。

我們的習(xí)大大就是一人多職，凡是掛職的，都說(shuō)明是國(guó)家最重要的部分之一。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷絕對(duì)可以算的上是企業(yè)最重要的事情之一了，我們說(shuō)企業(yè)老板應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門經(jīng)理，那是有根本原因和不可替代的原因的。

沒(méi)有誰(shuí)更比企業(yè)老板了解自己的企業(yè)；

沒(méi)有誰(shuí)更比企業(yè)老板了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

沒(méi)有誰(shuí)更比企業(yè)老板了解企業(yè)的同行；

沒(méi)有誰(shuí)更比企業(yè)老板了解自己的客戶（關(guān)于這一點(diǎn)，當(dāng)然還有和企業(yè)客戶直接進(jìn)行對(duì)話的客服和銷售人員，不過(guò)他們也會(huì)把情況報(bào)告給老板）；

沒(méi)有誰(shuí)更比企業(yè)老板明確企業(yè)未來(lái)要做什么？方向在哪里？

沒(méi)有誰(shuí)更比企業(yè)老板有決策能力。

網(wǎng)上有個(gè)帖子的題目是，《企業(yè)老板應(yīng)不應(yīng)該親自做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，這篇文章我沒(méi)有看，但是我也想就這個(gè)問(wèn)題給大家分享。

我從2004年開始幫助企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一直到現(xiàn)在，已經(jīng)有13年了，比大部分人在一個(gè)行業(yè)里待的時(shí)間都要長(zhǎng)，所以我個(gè)人其實(shí)比較不待見經(jīng)常換工作的一些新員工，不能踏踏實(shí)實(shí)的做事情，認(rèn)為工作不適合他，這是題外話了，我們進(jìn)入正題。

那企業(yè)老板應(yīng)不應(yīng)該親自做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢？

鄭州億萬(wàn)科技有限公司認(rèn)為企業(yè)老板不可能親自做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但是必須親自投入到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中來(lái)，企業(yè)老板必須掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的先進(jìn)理念和營(yíng)銷知識(shí)，多看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的經(jīng)典案例和一些書籍，武裝自己的頭腦，為自己的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷奠定知識(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)老板沒(méi)有必要懂和實(shí)際操作專業(yè)的技術(shù)，比如：注冊(cè)B2B商鋪、做SEO等技術(shù)工作，但是需要懂得企業(yè)應(yīng)該走什么樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷路線，怎樣選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，應(yīng)該選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司來(lái)合作，應(yīng)該如何布置部門工作，應(yīng)該如何知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門來(lái)進(jìn)行工作，應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門人員，等等，這很多工作都需要企業(yè)老板來(lái)做。

為什么企業(yè)人不合適呢？

在這里，我們講的企業(yè)指的是絕大部分的中小型企業(yè)，而非大型企業(yè)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)都有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。

而中小型企業(yè)在人員配置上以及在管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能上，都無(wú)法和大型企業(yè)相提并論。中小型企業(yè)的員工下班后，很少再有人去操心公司的事情，僅僅是把手頭上的工作做做而已。

而企業(yè)該如何發(fā)展，客戶如何去成交、如何去開拓市場(chǎng)、如何去優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、如何去優(yōu)化公司產(chǎn)品和服務(wù)、如何找到和同行的差異化、如何提煉公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，等等，都需要老板來(lái)做。因?yàn)檎撡Y歷沒(méi)有誰(shuí)比老板更有資歷，這些事情沒(méi)有誰(shuí)比老板更懂。

如果老板不操心，指望下面的部門經(jīng)理和員工去操心，80%以上的企業(yè)估計(jì)都做不很好。

我們做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷十幾年了，碰到的比比皆是的失敗案例，都是因?yàn)槠髽I(yè)老板不親自抓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而是交給一個(gè)不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人員來(lái)進(jìn)行篩選網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，他們更多的是看誰(shuí)提供的服務(wù)有多又便宜。我的天，遇到這樣的公司，我基本上會(huì)選擇退出競(jìng)爭(zhēng)，或者敷衍了事，我就失去了服務(wù)他們的興趣。

當(dāng)然，也有很多企業(yè)老板也是這樣篩選網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司和方案的，這說(shuō)明一個(gè)根本性問(wèn)題，那就是企業(yè)老板不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，以前也不重視，也沒(méi)有看多相應(yīng)的書籍和文章，更沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)，或者虛心的和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家進(jìn)行溝通。

現(xiàn)在包括未來(lái)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須是高質(zhì)量的，甚至是超前的。企業(yè)必須找到可行性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案，必須深挖用戶需求以及用戶的購(gòu)買理由。必須根據(jù)用戶的需求以及站在用戶的角度來(lái)問(wèn)自己，用戶為什么要選擇我們，企業(yè)必須找到可以信服的，讓用戶選擇我們的服務(wù)和產(chǎn)品的理由，不然公司就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)必須展望行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，然后展開預(yù)見性的調(diào)整。

企業(yè)必須深入了解、分析，甚至學(xué)習(xí)同行，知己知彼，可以合作，也可以競(jìng)爭(zhēng)，但前提是了解同行。

當(dāng)企業(yè)老板了解和掌握以上知識(shí)和領(lǐng)域后，就要把這些知識(shí)分享給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，然后制定出自己的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷策略以及方案，這樣網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才有方向感，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作才有了靈魂，而不是每天機(jī)械式的操作基本無(wú)用的東西。

我經(jīng)常講的一句話是，如果我是某個(gè)企業(yè)的老板，讓我來(lái)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一定比他更少走彎路，更快達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)槲叶W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，懂得分析同行，懂得分析客戶，希望學(xué)習(xí)和研究。

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