讓規(guī)劃評定來的更強(qiáng)烈些吧！

美好的規(guī)劃師有著自己各自的美好，"不幸"的規(guī)劃師卻有著相同的苦逼——規(guī)劃評定。

規(guī)劃評定是每個視覺規(guī)劃師都有必要經(jīng)歷過的事情，沒有通過激烈規(guī)劃評定的規(guī)劃師不是一個好規(guī)劃師。下面的圖是否眼熟？

OK, 開端了~這是本篇文章的主要內(nèi)容:

1.關(guān)于規(guī)劃評定與其意圖

2.規(guī)劃評定的方法

3.規(guī)劃評定的流程

4.規(guī)劃定見的剖析與采用

5.規(guī)劃師對評定的情緒

1.關(guān)于規(guī)劃評定與其意圖

Q: 規(guī)劃評定是個神馬？

為處理規(guī)劃問題而存在的一種交流方法。規(guī)劃評定由規(guī)劃師來建議。

Q: 規(guī)劃評定的意圖？

讓規(guī)劃稿相關(guān)人員達(dá)到一種共識。

無論對規(guī)劃稿有何種定見，最終的評定成果有必要是共同的、明確的、可操作的。

2.規(guī)劃評定的方法

規(guī)劃評定包括各種方法，大致分為：

A.會議評定

特色：正式、效力強(qiáng)。

適用：涉及到眾多人員的重點項目。

留意點：聯(lián)系人均在場；操控會議時長；要輸出評定成果；

引薦度：★★★★☆

B.當(dāng)面評定：

特色：靈活、不受地址約束、功率高。

適用：各種中小型規(guī)劃項目

留意點：操控時長；輸出評定成果；規(guī)劃師不要一向坐著，應(yīng)該和大家一同站著討論規(guī)劃稿。

引薦度：★★★★★

發(fā)現(xiàn)苦X規(guī)劃師們有什么共同點么？？是的，他們都是坐著被"神"們指點的。坐著只要被指點江山的份，趕緊站起來把！

C.郵件評定

特色：正式、公開、有記載可查詢；但功率低。

適用：各類規(guī)劃項目，一般做為評定建議和結(jié)束的東西。

留意點：郵件及時回復(fù)。

引薦度：★★★☆☆

D.RTX評定

特色：靈活、不受地址約束、功率高；但音訊簡單被疏忽。

適用：各種中小型規(guī)劃項目。

留意點：及時跟進(jìn)群音訊。

引薦度：★★★☆☆

各類評定方法的共同點：

有必要知會一切聯(lián)系人

各類評定方法的關(guān)鍵點：

掌握自動權(quán)

3.規(guī)劃評定的流程

1.發(fā)評定郵件；

2.預(yù)留至少半天時間給相關(guān)人員提出修正定見；

3.約時間舉行評定會議；

4.評定會議結(jié)束時做評定總結(jié)(有必要的)；

5.回復(fù)評定郵件，附上評定會議紀(jì)要；

6.修正完成后再做一次當(dāng)面評定；

7.……

8.評定通往后回復(fù)評定郵件，產(chǎn)品司理郵件承認(rèn)，規(guī)劃師把著作文件傳至服務(wù)器歸檔；

以上是一個正式的、完好的評定流程，實際工作中會依據(jù)情況靈活運用。

4.規(guī)劃定見的剖析與采用

在評定過程中每個人物都會從自己崗位出發(fā)，對規(guī)劃稿提出各種定見和建議，

是不是覺得頭都大了呢？咱們就需要了解一個項目各個崗位對規(guī)劃稿評判的出發(fā)點在哪里：

視覺規(guī)劃師：

視覺的美觀，規(guī)劃感，是否上流，是否有立異。

重構(gòu)：

能否快速完成，CSS款式能否統(tǒng)一，對頁面加載速度的影響。

交互規(guī)劃師：

是否和交互稿體驗共同，板塊是否明晰，按鈕鏈接等視覺元素是否契合交互標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品司理：

新功能點是否突出，規(guī)劃氣氛十分契合心理預(yù)期。整體效果與競品的對比。規(guī)劃對上線后的數(shù)據(jù)影響。

項目司理：

歸納考慮成本、時間、質(zhì)量的平衡。

開發(fā)&測驗工程師：

規(guī)劃中是否有新功能點的增加。

咱們需要剖析定見的根本原因，用專業(yè)的情緒處理問題

5.規(guī)劃師對評定的情緒

消沉心態(tài)：

"產(chǎn)品都是土鱉"、"都是腦袋不開化"、"老子的著作不要你們指手畫腳"。

健康心態(tài)：

沉著、敞開、活躍、職業(yè)。

結(jié)語:

在整個評定過程中規(guī)劃師始終處于主導(dǎo)地位，從建議評定都最終定稿，規(guī)劃師都應(yīng)該自動參與。

愿每個規(guī)劃師不再由于規(guī)劃評定而苦逼,從此過上美好的生活…

網(wǎng)頁題目：讓規(guī)劃評定來的更強(qiáng)烈些吧！
文章來源：http://www.muchs.cn/news/74208.html

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