網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理的意義

網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理的意義

產(chǎn)品經(jīng)理看似無(wú)權(quán)，對(duì)公司來(lái)講卻意義重大。第一，從產(chǎn)品層面把控公司運(yùn)作方向；第二，站在用戶層面，為公司產(chǎn)品的優(yōu)化提供切實(shí)有效的解決方案；第三，通過(guò)對(duì)公司運(yùn)作方向和用戶需求的把握，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站方和用戶之間的雙贏局面。

換言之，產(chǎn)品經(jīng)理在一定程度上是總經(jīng)理的代言人，他正如火車(chē)頭一般，用智慧和執(zhí)行力帶領(lǐng)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)向前沖。

網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理的60%

網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理大部分的工作時(shí)間都在與人溝通，尤其是在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中。上面已經(jīng)提到過(guò)，產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)本身是沒(méi)有權(quán)利的，而在這個(gè)沒(méi)有權(quán)利的職位上，要如何的將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，就需要不斷的溝通，首先是產(chǎn)品需求上的溝通，其次才是項(xiàng)目進(jìn)度的把握，然后是對(duì)公司高層，如總經(jīng)理的匯報(bào)工作。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還有一些新需求的更改。

網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常的溝通對(duì)象依據(jù)重要級(jí)可分為：市場(chǎng)部門(mén)（銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，目的為收集市場(chǎng)需求，根據(jù)需求確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作)、技術(shù)部門(mén)(技術(shù)經(jīng)理、程序員）、總經(jīng)理等人。這也是任何產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前、開(kāi)發(fā)中、開(kāi)發(fā)后不可缺少的人物。

在溝通中，網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理需心態(tài)平和，本著如何妥善解決問(wèn)題的態(tài)度，虛心求教，爭(zhēng)取將項(xiàng)目方案按照進(jìn)度早日完成。而不是充滿指責(zé)和激憤之詞，這是v產(chǎn)品經(jīng)理在工作當(dāng)中必須注意的地方。當(dāng)然，心態(tài)平和并不是說(shuō)一味忍讓，做事必須有自己的原則，這是產(chǎn)品經(jīng)理必須遵守的，尤其是針對(duì)產(chǎn)品本身，討論好的方案本身不能改動(dòng)，除非出現(xiàn)了更優(yōu)秀的方案且是局部的改動(dòng)。

如果你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你就需要拿出60%的時(shí)間與人溝通。如果你每天坐著，埋頭寫(xiě)你的項(xiàng)目方案和開(kāi)發(fā)需求書(shū)，很可能，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理只是一架寫(xiě)字的機(jī)器而已。

網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者，項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)者，項(xiàng)目上市之后的判斷者。在后期，則需要不斷的修正項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的有些錯(cuò)誤及不盡人意的地方。

新聞標(biāo)題：網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理的意義
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