從蘋果征服世界中吸取了5個啟示

Apple是世界上最受尊敬的公司，熱愛他們或恨他們，每個人都可以從他們那里得到的東西中學習。作為成都網(wǎng)站建設公司，總結(jié)了從蘋果發(fā)展歷程的幾點啟示：

1.一致性
蘋果公告被廣泛預期的原因是因為他們過去一直在做一些令人興奮的事情。在十年內(nèi)，他們推出了iPod，iTunes，iPhone和iPad：

這相當于發(fā)布了有史以來最成功的四部電影，背靠背。當有人這樣做時，人們會關(guān)注你的下一部電影。
在生活和商業(yè)中，您的品牌始終如一。Apple始終致力于提供高端，高質(zhì)量，理想的產(chǎn)品。大多數(shù)公司都不得不乞求我們購買他們的東西。Apple可以在鞋盒上寫iPhone 6并獲得1000萬預購。

2.專注
世界上高價值的公司只生產(chǎn)少量產(chǎn)品：

索尼擁有更多品種的Walkman，而不是Apple的產(chǎn)品。史蒂夫·喬布斯回歸蘋果公司時所做的第一件事就是將他們的計算機系列減少到只有四種型號（2臺臺式機，2臺筆記本電腦），旨在使每一款產(chǎn)品都“同類好”。隨著我們的成功，我們都傾向于多元化。公司和人們總是被要求做更多的事情所困擾。大多數(shù)人屈服于這些要求，并且被削弱，一次分散注意力。你應該在這里學到的教訓是反其道而行之。利用您的成功來縮小您的注意力。

3.選擇正確的事情
許多蘋果公司的好選擇在當時受到廣泛批評，但后來被證明具有洞察力。
例如，iPhone推出了一個看似原始的“一次一個應用程序”模型。Apple認為其優(yōu)點（電池壽命更長，使用簡單）超過了缺點（對電力用戶的控制較少）。同樣地，不支持Flash，具有不可拆卸的電池，單個鎖定的App商店和丟棄軟盤驅(qū)動器。
事實上，大多數(shù)行業(yè)都認為這些決定是錯誤的（在最終復制它們之前），這表明這些決策有多么強大 - 蘋果公司與客戶真正想要的東西有著不尋常的聯(lián)系，而不是業(yè)界認為他們做了什么。
這是一個難以復制的技能，也是喬布斯被認為是天才的一個原因。但是要提煉出那個天才的一部分：做你自己的顧客，重新審視一下。不要以犧牲自己的判斷為代價來屈服于社會壓力。

4.區(qū)別
Apple的官方口號曾經(jīng)是Think Different，并非沒有道理。他們的產(chǎn)品在眾多競爭對手中脫穎而出。1998年，比較第一款iMac：

與當時的傳統(tǒng)PC：

還是第一部iPhone：

與其他“2007年最熱門的手機”：

最好的區(qū)別是讓您的客戶感到與眾不同的那種。Apple已經(jīng)成功地將自己變成了移動和計算世界的保時捷，而不必將自己限制在收入高的1％。Apple的區(qū)別在于做出正確的決定（由購買公眾而不是行業(yè)專家判斷）從而煽動。

5.可取性
Apple是創(chuàng)造人們想要的東西的大師。這是一個經(jīng)常被忽視的商業(yè)格言：
產(chǎn)品合意性=盈利能力
通過一致性，專注，拒絕，選擇正確的產(chǎn)品和獨特的產(chǎn)品的卓越融合，Apple已經(jīng)建立了一個任何公司都會扼殺的品牌標志。但最終，這很簡單：人們想要他們的東西。
這聽起來很明顯，但大多數(shù)企業(yè)，作家，音樂家，詩人和劇作家都可以將他們的失敗歸咎于從不創(chuàng)造人們想要的東西。
大多數(shù)科技公司都專注于技術(shù)。Apple在藝術(shù)價值上取得了成功。
為了創(chuàng)造偉大的藝術(shù)，你專注于你熱愛的事物。你的工作讓人興奮。你做出的決定會讓一些人感到沮喪，因為否則你的藝術(shù)就會變得平庸。沒有好的藝術(shù)家屈服于集體思維或由委員會領(lǐng)導。我相信這種藝術(shù)風格是蘋果DNA的核心，而且它幾乎與世界其他地方的所有公司完全相反。對蘋果的大威脅來自內(nèi)部。他們建立在高期望之上，如果他們失敗了，他們還有很長的路要走。

目前，Apple是世界上最有價值的公司。十五年前，他們幾乎破產(chǎn)了。無論他們?nèi)〉檬裁闯晒?，他們都能獲得成功。所有這一切都是一致的，專注的理念，說不，專注于正確的事情，并建立人們想要的獨特產(chǎn)品。 更多的互聯(lián)網(wǎng)信息，你可以咨詢成都網(wǎng)站建設公司。

文章題目：從蘋果征服世界中吸取了5個啟示
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