互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下，把握住這三點(diǎn)，才能有自己的一席之地

“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”火了之后，站在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)和還在觀望的人已迫不及待想加入其中，有一次和一個(gè)店主聊天，被問(wèn)到：互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)什么時(shí)候來(lái)的？我怎么沒(méi)感覺(jué)呀？

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪比一浪高，以至于讓不少人還沒(méi)看到浪花就即將被淹沒(méi)，究其原因就是實(shí)體行業(yè)或者非互聯(lián)網(wǎng)人士，缺乏一定的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注能力，當(dāng)他們了解到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新事物的時(shí)候有可能是已經(jīng)過(guò)時(shí)很久的事了。

支付寶在2013年推出了余額寶，當(dāng)時(shí)的年華收益率可以達(dá)到7%，也就是說(shuō)，往余額寶里存十萬(wàn)塊錢(qián)，每天的收益可以達(dá)到15元。

一個(gè)新事物的出現(xiàn)，先知先覺(jué)的人都會(huì)掙到理想的收益，但過(guò)了三年后大部分互聯(lián)網(wǎng)居民才意識(shí)到余額寶的威力，但那時(shí)的收益已經(jīng)降到了4%左右，這個(gè)時(shí)間差會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)、商機(jī)、其他生意是后知后覺(jué)者無(wú)法彌補(bǔ)和挽救的。

1 即將飽和的互聯(lián)網(wǎng)

目前中國(guó)網(wǎng)民達(dá)到了7億左右，已經(jīng)達(dá)到了中國(guó)人口的一半，接下來(lái)網(wǎng)民增長(zhǎng)速度會(huì)越來(lái)越慢，網(wǎng)購(gòu)的總體量達(dá)到了一個(gè)較為飽和的狀態(tài)，傳統(tǒng)線(xiàn)上的流量越來(lái)越貴。

2實(shí)體門(mén)店流量呈現(xiàn)分散化、不確定性

實(shí)體行業(yè)的不確定性在逐漸增大，多級(jí)分化也非常明顯，網(wǎng)紅店、快閃店、直播賣(mài)貨、微商、品牌旗艦店、大型連鎖超市，超大型商場(chǎng)，多級(jí)分化已經(jīng)非常顯著。人流量呈現(xiàn)分散的趨勢(shì)，伴隨著各種沖擊耳膜和視覺(jué)的促銷(xiāo)和推廣，互聯(lián)網(wǎng)的后來(lái)者想獲取粉絲和流量的難易程度可想而知。

3搭建自己的“流量池”和“引流策略”

再小的個(gè)體也有自己的品牌，在小的店鋪，也要考慮人流量的問(wèn)題，再小的店鋪，也要為營(yíng)業(yè)額日夜操心。搭建自己的“流量池”就是要和一群不斷增加的用戶(hù)建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，而“引流策略”就是要不斷地想辦法增加自己的客戶(hù)，用各種方式去引流。

誰(shuí)家的“流量池”搭建的更早更好就能越早享受它帶來(lái)的利益，擁有了“流量池”的商家，可以更加隨心所欲地開(kāi)店和做推廣。

整個(gè)外部環(huán)境在日益變化，當(dāng)普通的流量越來(lái)越難獲取的時(shí)候，實(shí)體商家不妨建立自己的流量池和引流策略。也只有在當(dāng)下積極引流，才能立于不敗之地。才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?lián)碛凶约阂幌亍?/strong>