多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門不給力

越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)看重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展，加入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大軍中，但多數(shù)企業(yè)只知其型不知其意，導(dǎo)致大部分企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門能力薄弱，大企業(yè)用錢砸，小企業(yè)事不關(guān)己，中型企業(yè)半生不熟。中型企業(yè)是中國(guó)發(fā)展大的主力軍，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面是突顯問(wèn)題最多的，我就從這說(shuō)起。

看文章標(biāo)題似乎是在說(shuō)一些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的不是，其實(shí)不然，我要說(shuō)的是這些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的苦衷。

從一個(gè)旁觀者分析這些企業(yè)老總是如何看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

以一下幾種，你是不是會(huì)有似曾相識(shí)的感覺(jué)。

第一種：進(jìn)公司，老板給你的任務(wù)，寫個(gè)計(jì)劃。但是一個(gè)月后你做的事明顯與你的計(jì)劃背道而馳。最后老板給留下三句話“把關(guān)鍵詞弄上去”“到其他論壇上多發(fā)貼多宣傳”“公司有個(gè)新產(chǎn)品(新活動(dòng))，你發(fā)到公司網(wǎng)站宣傳一下”這就成了你以后每天重復(fù)要做的事。

第二種：“會(huì)發(fā)帖就行”說(shuō)這樣話的老板很多，可見(jiàn)其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重視度。

第三種：舍不的花錢，又想馬兒跑得快又想馬兒不吃草，不愿花錢請(qǐng)資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員，沒(méi)有整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷散亂，不愿意花錢買營(yíng)銷工具，推廣人員累死，效果欠佳。

第四種：參與過(guò)多，當(dāng)老板不是很了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這方面的知識(shí)時(shí)，常常會(huì)引起分歧，甚至是造成錯(cuò)誤營(yíng)銷導(dǎo)向。

第五種：不信任，通常是導(dǎo)致矛盾以及執(zhí)行力緩慢的原因。

種種現(xiàn)象，企業(yè)如何去看待網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很大程度決定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成敗。的確如今很多中型企業(yè)不是很看重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而且還能賺不少錢，但是互聯(lián)網(wǎng)你即便是不去參與也會(huì)被卷入其中，當(dāng)你不去重視時(shí)，你就注定要被超越，當(dāng)你加大籌碼，你就可能超越別人，做為企業(yè)老總，是否應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始重視，并做出合理調(diào)整。找出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門乏力的原因，與部門總監(jiān)商討出全面有效而有序的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。

如何讓你的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門干勁十足?；蛟S可以從以下我的觀點(diǎn)找到一些靈感。

1. 你可以給多大的發(fā)展空間。不要以為一個(gè)每天只知道發(fā)帖的人就沒(méi)有什么追求，也不要認(rèn)為自己公司就這么大，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門能有什么發(fā)展空間，我個(gè)人認(rèn)為即便是一個(gè)小公司，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是有無(wú)限發(fā)展的空間。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以提升你的產(chǎn)品價(jià)值從而獲得價(jià)值，循環(huán)反復(fù)，不斷提升。很大的程度在于你如何去看待，如何為這個(gè)部門挖掘突破口

2.重視整體營(yíng)銷策劃。請(qǐng)資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人結(jié)合公司實(shí)際狀況策劃出全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，不僅是讓你的部門人員獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是能讓部門工作高效有序的進(jìn)行，避免像無(wú)頭蒼蠅亂撞，做無(wú)用功。

3.資金支持，光靠人力做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，那就是傻子，推廣工作過(guò)程中，總是需要營(yíng)銷工具來(lái)輔助更好的完成。以便留出更多的時(shí)間開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷思路。保持創(chuàng)新以及多元化。很多推廣方案實(shí)行都是需要額外的資金支持才能到達(dá)最好的效果

4.產(chǎn)品活動(dòng)策劃應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷納入重點(diǎn)，我自己親身經(jīng)歷，公司做活動(dòng)，所有的人拉去發(fā)傳單，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門，那天沒(méi)人做公司的網(wǎng)絡(luò)推廣，可見(jiàn)發(fā)傳單似乎比在網(wǎng)上推廣要有效很多，但是不是真的很有效我不知道，我個(gè)人認(rèn)為用人要用在刀刃上。這也能更好的讓員工挖掘自身價(jià)值。

那么作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成員，我們應(yīng)該去做那些努力呢(雖然我還不算是)

1.學(xué)會(huì)溝通，通常天天對(duì)著電腦的人溝通能力比較弱，我個(gè)人主要是天身的內(nèi)向沒(méi)辦法，但還是在努力學(xué)著去克服。這樣你才能讓老板和客戶理解你的意圖并認(rèn)同。順利的完成項(xiàng)目

2.學(xué)會(huì)積極，用我自己的突然想到的一句話“你積極的面對(duì)生活，生活才會(huì)積極的回應(yīng)你”工作也是，有時(shí)候你需要用積極的態(tài)度讓老板從不認(rèn)同到認(rèn)同，當(dāng)老板認(rèn)同你，你就可以更好的實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。得過(guò)且過(guò)其實(shí)是跟自己過(guò)不去。

3.學(xué)習(xí)技術(shù)并創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是一成不變也不是單一的，當(dāng)你用心去挖你會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么挖也挖完，所以當(dāng)你現(xiàn)在還在重復(fù)的不停的發(fā)帖，你應(yīng)該停下，想想其他的途徑，別人沒(méi)用過(guò)的途徑。我覺(jué)得無(wú)論是一個(gè)新手還是老手作為個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的樂(lè)趣就在于此。

本文標(biāo)題：多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門不給力
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